跳槽短線還是長線兼談個人職業生涯規劃，職業生涯中要有，一個明確地規劃，一個方向，才能更好地展現未來，發現新的職業機遇，突破生活的格線，下面聊聊，跳槽短線還是長線兼談個人職業生涯規劃。
選擇比努力更重要
張彬後來說：“第三年，我覺得還沒有把那家公司的精髓學會，可以說還不是很瞭解，只知道老闆雖然只有那麼兩下子！但這兩下子的背後是什麼，我還沒有弄明白，也沒有琢磨透。5年下來，我才真正體會和學習到它的精髓所在！所以，這個時候我才決定走。”
人的一生都是在學習，不論好的，壞的；只有深入地學習，纔會知道“爲什麼”而不是簡單地知道“是什麼”或“怎麼樣”。這也就是營銷裏說的“WHAT”和“WHY”。只有知道了“why”,然後才知道如何去做，如何做好！（HOW TO DO IT ！）對於年輕人來說，最可怕地就是受不住外面的誘惑，只看到短期利益，忘了自己的職業取向，在職業理想和現實狀況的天平發生嚴重偏移時，本能地選擇了後者。而殊不知，如果我們把它放到一生的職業天平來看，卻發現不但不能有利於職業的發展，而且和職業取向是完全相偏的或者是相違背的。
到頭來，在外面誘惑和無奈了一圈後，還是回到了原來的職業起點，重新迴歸自己的職業認知和規劃。而此時，往往又錯失了很多有利於職業積累的機會。這就是爲什麼很多企業裏，有不少出去的人又迴流的現象（其實，這已不能用什麼好馬是否吃不吃回頭草來解釋了，更多的基於自己職業理想的一種深層理性判斷和迴歸）。
當然，選擇同時是與耐得住寂寞、堅持住方向和對自己的自信聯繫在一起，前面，張彬就做到了這一點，他是一個成功的跳槽者。很多人，在選擇了企業和老闆後，在短期內不能快速實現自己的職業目標時，而與此同時，看到許多朋友和同學都開始“飛黃騰達”後，判斷短期內等待和努力都不會有機會的時候，便萌生去意。殊不知，機會往往就在他離去之後就綻放了。而這種選擇的本身也就是對自己以前的選擇的拋棄和對自己的不自信。
李建偉，4年前畢業於一個很普通的專科學校。自己找到了浙江蕭山的一家民營企業。與他一起同往的還有浙大、杭州商學院、上海交大的。李建偉在經過了半年多的車間的“染缸染房的高溫水煮”日子後（那段時間體重下降了近20斤），被提到總裁辦公室任當副主任，一同提升的還有人事主管B君，其餘的受不了如此的“虐待”，紛紛離去。
一年半後，B君熬不住民企的用人機制和氛圍，看不到自己的職業希望（依然還是人事主管），同時，看到外面的機會不斷地向他招手，於是他也“水往高處流”了。然而，半年後，李建偉就坐上了總裁辦主任的位置，並且還兼着人事部主任。如今的李建偉，是集團下屬房地產公司的老總了，已經是“五子登科”了。而同時進去的那些高材生們包括B君卻依然還在全國各地爲生存而努力地來回反覆奔波着。
我們說，選好了方向，就要堅持。選擇比努力更重要。
當然，在選擇時，我們必須把握好幾個原則：
大型公司選文化，中型公司選制度，小型公司選老闆。
好行業不如好企業，好企業不如好老闆，好老闆不如好上司。
別輕易放棄
有這樣一個朋友，將近一年前，因媽媽身體不好要做手術，到北京各大醫院去打聽做胸腔手術哪個醫生最出色，跑了半年才找到。由此她想到應該有很多人有此困惑，尤其是外地人更不知道，而醫院也特希望提高自己的知名度，強化自己的優勢資源。於是，一個三十多歲的女人，沒有任何的背景，也沒多少錢，開始執著的追尋她的夢想，她想辦一個刊物，介紹中國各地的名醫名院，幫助那些和她有着同樣苦惱的人。
她跑遍了北京的各大醫院去跟各個科室各個領導談，企圖說服他們，剛開始沒人理她，她就一次次地跑，用她的熱情，她的執著，曉之以情，動之以利。
她又跑衛生部，又跑國家新聞出版署，通過一層又一層的關係，終於在每天一次又一次地送報告，一遍又一遍地找人的3個月後，她拿到了一個全國刊號，雜誌名字叫《中國醫生》。
拿到刊號後，於是她又去找贊助，第一家企業是麗珠得樂，一次給她投了18萬。現在她已經拿到了北京二級甲等醫院40多家的惟一授權，她免費地給這些醫院做宣傳，然後利用這些授權再去找贊助。現在她又在石家莊的幾個藥廠談贊助。她用那18萬聘請了編輯、記者、排版。
她的試刊號已經出來了，將在北京上海廣州三地同時發行。前兩天看到這位大姐很是心疼她，這幾個月把她折騰的都有些變形了，一看就是長時間作息不規律造成的，但她的眼神特別地神采奕奕，幹勁十足。可是幾個月前，大家還嘲笑她異想天開，認爲她簡直是瘋了。
但是現在呢?說她瘋了的人呢？依然在過着當一天和尚撞一天鐘的生活！而她卻開始了自己新的事業。
職業也了，事業也罷，堅持和不放棄就是最好最大的資本。
外面的世界很精彩，在大家都受不住外面的誘惑而紛紛放棄或改弦更張時，哪怕是一個錯誤的選擇，只要你堅持到最後，你也就成功了。
記得有一位前輩專家說過這樣的一句話，只要你所在企業不是太差，老闆不是太壞，而且你也不是很聰明，但工作還是比較盡心盡力的'，只要你能夠呆下去，你就成功了，你也就可以得到你想得到的。哪怕你真的一無是處。
此話粗看，簡直是貽笑大方。
然而，細細一想，再對照現實中的朋友或同事來看，莫不如此！
我有3個朋友，第一個很聰明也很能幹，第二個很聰明但不太能幹，第三個不太聰明但工作很賣力。3年前，第一個進入一家很有名的公司，第二個進了一家很有發展前景的公司，第三個進了一家大家都不看好的小型公司。然而，3年後，第一個已經換了3個單位，目前據說，又要跳了，好像還沒有找到自己的職業發展方向。做到的最高職位也只是項目經理。
第二個還是呆在那家企業，不過已經做到了公司部門主管，在大家紛紛外求高薪內轉高職時他無地可去只好呆在原部門。然而，部門總監感覺到如果再不提拔留下來的人，可能都要跑掉和內部轉崗了。於是，一下子破格提升了好幾個職位，矮子中拔高個子。有幸第二個朋友比較聰明，於是他也成了受益者。
而第三個朋友知道自己比較笨，於是拼命地工作，更多地付出，與公司共同成長。現在，他們的公司經過3年的努力已經由行業的第六位做到行業的第二位，公司總部也已搬到了上海，他也做到了副總的位置。
這就像掘井人的故事一樣。掘井人到了一個地方，就拼命地挖井，可是挖了很長一段時間後還是見不到水，於是，就趕緊又換一個地方挖。殊不知，只要他再堅持挖幾下，就可以見到水了，但是他沒有堅持，卻被後來的堅持者稍稍挖一兩下就見到了水。水就這樣被挖到了！
現實生活中，往往比較有能力的人對自己也看得過重，於是，在短期得不到自己想要的時候，就想到另外的地方去實現自己的目標。而到了另外一個地方，由於有了前面時間的浪費和能力的鋪墊，往往對企業的期望就更高了，就想得到更多，而企業在給與取的過程中，是有其本身內在的習慣和文化的。
於是，能力強者就在這不斷的選擇中放棄了自己本應得到的東西，而這種循環和流動帶來的就是企業開始認識到自身用人的不足，開始反饋和樂施留下來的員工。於是，堅持留下來者，哪怕他本身也就沒有什麼大本事，就都成了利益受益者。
一、“盤點”自己——決定：留下來還是離開？
請看上圖（該圖出自於麻省理工Mr. in教授）。在這張圖中，不同的橢圓代表了在一個企業中不同的層級，越向上當然是職位級別越高；在同一個橢圓上代表職位級別相同，但工作職能不同，如HR主管、生產主管、銷售主管或財務主管等。根據圖中直線和箭頭的方向，我們可以清楚地看到，每個人有3種可能的發展趨勢和職業方向：
1.向上發展，可以沿着橢圓邊上的直線向上。比如在銷售部門，榮升爲銷售主管或銷售經理或銷售總監等。
2.橫向發展，如果沒有提升的機會，也可以在同一橢圓內（同一級別）向本部門的其他職位或別的部門發展，擴大工作領域，增加工作經驗，提升職業寬度和職業綜合競爭力。
3.在橢圓中心向上發展，這是一種微妙的發展，必須充分理解企業政治，具有融圓的人際關係和人脈關係。比如說，有兩個人同樣在職位上屬於部門主管，是同一個級別，但他們可能跟橢圓中心（最高決策層或管理層）的距離是有遠近的，即有人能更多地得到領導的器重和使用，除了具有一定的管理地位和話語權外，還能得到一些專門的特權或特別的培養或融入最高決策層或管理層的工作之外的領域等等，因此這種機會是更難得的，一旦獲得這樣的機會，職業的成長線就是坐直升飛機提升。
盤點自己目前在公司的現狀，是在圖上的哪個位置上，有哪些可能轉崗、晉升或重用的機會呢？是否值得等待、爭取或創造呢？
所以，通過評估現狀和盤點自己，就可以順理成章地做出留下來還是離開的決定。如果選擇留下來，則需要：根據自己的興趣和職業發展設定發展目標——結合企業的實際和可能做出職業計劃——在奉獻給企業的同時實施行動——在企業調整目標和策略的過程中評估和修正自己的計劃——根據調整好的計劃並結合目標再實施行動。
如果選擇離開，那又如何重新定位呢？可以這樣考慮和自我分析：
首先自我因素分析。
1.“我的喜好是什麼？”這可能使你尋求“舒適”（符合自己喜好的事情）的而不是有效的行動。你是否僅限於自己所偏好的行爲？你是否擴大了你的愛好內存？
2.“我的觀點和信仰是什麼？”這或許扭曲你對於世界和自己的認識。你是以之爲行爲根據嗎？或者你在堅持不合適的信念？
3.“我的需要和動機是什麼？”這可能使你去從事非建設性的管理活動。你能否一直成功地駕馭它們？
4、“我的感情和情緒怎麼樣？”你是壓抑它們呢還是駕馭它們？抑或是用它們來創造活力或動 力？
5、“我的個性怎麼樣？”你是如何揚升避短或取長補短的？
其次外界因素分析。
1.國家的政策支持？分析要素：方向、時間、區域等。
2.行業的發展狀況？分析要素：趨勢、競爭程度、對手及上下游價值鏈。
3.企業的發展狀況？分析要素：老闆、高階管理者、企業文化和制度、產品和市場。
最後找到內外因素的結合點，根據自己的成就動機、心理素質條件、行業知識和專業知識儲備、家庭和資金的條件及人脈關係的積累等諸多因素綜合考慮，便可得出自己可發展的職業選擇：是繼續就業、轉型或者 創業 還是學習，等等。
二、“規劃”自己——決定：從哪裏來VS到哪裏去？
在規劃自己的職業生涯時，最重要的是要找準和設定好自己職業生活線。那麼，職業生活線又該如何設定和規劃呢？
規劃職業生活線的目的是幫助你從過去的職業中展望未來，以便確定你在職場中的前進方向。
首先，劃一條你到目前爲止的職業生活線。爲此，先在你的人生軌跡中找到一個適合的人生起跑點爲職業生活線的起點（參考要素是對你現在產生了影響或還將繼續產生影響的事情。比如高考、第一份工作等），然後劃一條你的人生職業生活線，直到你今天爲止在職業上的現狀爲職業生活線的終點。
在線上標明最高點和最低點，代表你的最高潮和最低谷。
你可以劃兩條線：一條代表你的職業，另一條代表你的個人生活。
分析你所劃的線：
1.你能指出你所曾經歷的一些特別重要的經歷和決定嗎？
2.你過去取得了哪些重大的成功？它們是如何實現的？
3.你曾經從哪裏獲得滿足和成就感？其源泉是什麼？
4.你過去曾經有過巨大的失望或挫折嗎？它們是怎樣出現的？你又是如何解決的？解決得怎麼樣？
5.長期以來，什麼是你主要的驅動力？
6.過去曾經有人對你有特別的影響嗎？他是如何影響你的？
7.總的來說，你如何評價你的工作？你已經得到了自己想要得到的東西嗎？如果沒有，你能說明爲什麼嗎（包括外因和內因）？
下一步要分析的是你線上的“當前點”：
1.你現在身在何處？
2.你對現狀滿意嗎？
3.你如何評價自己現在工作的完成情況？好還是不好？其他人同意你的結論嗎？
4.你對當前自己能力發揮和運用的方式感覺如何？
5.你如何評價自己的工作？你真正喜歡的是什麼？
6.有什麼事是你害怕的，或者是感到特別不安的？是有待開發的領域嗎？
7.你認爲自己和你的單位能從你當前的工作中獲得什麼？
當你回答完這些問題後，把你的職業線儘可能理性地延伸到未來，比如5年以後，如何可能地話。一定要符合實際！但同時也要避免過分地限制和拘泥你的想像力。這樣纔可以讓你決定自己真正想要什麼，而不是關於你當前工作的不舒服之處，也不是關於更換工作的困難。
接下來，朝前考慮這一未來的點，分析它對你而言意味着什麼：
你想爲自己得到什麼？
1.在這一段時間裏你想做出什麼貢獻？
2.你想到什麼地方？
3.什麼時候？
4.爲此你需要開發何種能力和技術？
5.你將需要做什麼？或要求什麼？
6.誰能幫助你？
7.“成功”對你來說，意味着什麼？
再下一步，決定你是想要切實地朝此方向努力呢，還是僅僅把它作爲一個夢想或幻想？如果是後者，那麼考慮一下你爲什麼不想去努力實現希望中的未來。
1.是什麼阻止了你？
2.是你自己阻止自己嗎？如果是，那爲什麼？
最後，請考慮，這個長期目標與你現在將要進行的選擇與努力之間有什麼關係？
通過職業生活線的設定和規劃，你就可以明確地知道自己目前在什麼位置上？要到達什麼位置？起點和終點之間有多少距離？你該如何到達？只有這樣，你所有的行動纔是有目標性和動力性！你所有努力也纔不會因爲盲目地瞎忙而茫然了。你的職業實現也就是時間問題了。
