工作中要儘量少說這話，在職場上多說無益，少說話，多做事纔不會惹麻煩，你知道有哪些話應該少說，爲了不給工作帶來不利，下面小編就帶大家看看工作中要儘量少說這話。
簡單草率的拒絕
句式1．“我不知道。”“我不瞭解。”
句式2．“我不會。”“我沒學過。”“我沒做過。”“我沒經驗。”
簡單草率的拒絕都會阻斷交流，不僅讓領導掃興，而且會傳達給領導這樣的信息：這個人不行，職責範圍內的工作都不會做。
爲領導提供信息、完成領導交代的任務，是你的職責。假如確實不知道、不瞭解領導希望得到的信息，那就盡全力去搜集，然後再彙報。可以說：“對不起。這個問題我不瞭解。我現在就去調查，儘快向您彙報。”
如果的確沒有把握做好領導交辦的任務，那就先搞清楚領導的目的和要求，努力嘗試着做，或者向經驗豐富的同事請教。如果還是不能完成，就如實向領導彙報已經做到哪一步，困難在哪裏，看領導如何安排。
事不關己的敷衍
句式：“您是領導，您說行就行。”
這些語句通常會被用來回答領導就某個問題向你徵求意見時。這樣的回答至少有三個後果。
第一，中斷了談話，讓領導很不悅；第二，容易給領導留下這樣的印象：這個人對工作沒有興趣，或者沒有認識到問題的重要性；第三，阻斷了領導想參照你提供的新信息作重新決策的嘗試，增加了決策的風險。
其實，不論領導是否向你徵求意見，最終拍板的還是領導。之所以向你徵求意見，並非是讓你來作決策，只是希望從你這裏得到些新的信息，以便作出最終的決定。
所以，對於領導的諮詢，都應該當作領導交辦的工作積極對待，提供力所能及的意見或建議。
不假思索的疑問
句式：“爲什麼？”
領導發佈指示或者交代任務時，最好少問爲什麼。你應該弄明白的是任務的具體內容和要求，這樣才能保質保量地達成任務。
至於原因，很多情況下應該根據自己對領導和單位的瞭解去解析。你的主要任務是爲領導分憂，減輕其工作量，所以，只要不影響任務的完成，有些“爲什麼”可以不問。
如果覺得不知其所以然會影響工作，那麼可以依據自己掌握的`情況提出一些想法，嘗試與領導繼續溝通。
不加思考的反問
句式：“是嗎？”“真的嗎？”“不會吧？”“不至於吧？”
在聽完一個情況介紹或者較爲新穎的觀點之後，因爲有所懷疑，人們往往會用以上的反問句。但是，與領導交流時應避免這麼問。
如果真的覺得領導的某些言論或者介紹的某種情況難以置信，不妨換一種方式提出來，比如可以用“您是說……（重複領導談話的主要內容）。我覺得……”的方法提出自己的看法。
推卸責任的辯解
句式：“請聽我解釋。”
這句話通常被用來說明失誤的原因或理由，會給人留下推卸責任的印象。工作中出現失誤時，領導最希望聽到的是你準備怎麼解決，怎樣把損失降到最低。
所以，應該儘量把工作做好，謹防失誤；出現問題時應盡力挽回損失，同時勇於承擔自己的責任，這纔是你應有的工作態度。
【這個沒人教過我】
這句話是不是覺得很熟？回想一下剛入職場的我們，對分配下來讓我們去完成任務時總是慌慌張張的。所以就有那麼一些人在他們心裏犯嘀咕“都沒有人教我，我不會啊！”要記得，遇到一些問題絕對不能什麼都不做了，等到上司要看結果了才說不會做，也沒人教過我。
要知道公司僱員工是來是解決這些問題的，不是給公司製造麻煩的，更沒有老師，一直親力親爲的教你工作。
如果有困難應主動尋求同時幫助，而且每個工作進程要及時記錄，進度，成效，存在的問題和所需資源，當領導看到你所做的這些了，當然會將一些棘手的問題，可以放心的安排給你了。
【這件事不歸我們負責的】
這句話可是致命的一擊！不管什麼事情背後原因又是哪些，這句話上司會認爲你在推卸責任，甚至感覺你只是在應付，怎麼可能下次會再交給你重要的任務呢？作爲管理部門上司，需要的是一個有責任心，有擔當的下屬，同時上司也要爲企業整個項目團隊的利益着想，就算手上的任務再急，也不會安排給沒有責任心沒有擔當的下屬了。
當工作中遇到問題時，領導希望你給他一個解決方案，即使只是一個看法，也不能避而不答。即使這不在你的職責範圍之內，你也可以承擔責任，想一個解決方案，即便沒有實質的作用，積極的態度也是一個優點。
【這個我可以學】
雖然這種說法聽起來可能顯得比較溫和，當時在領導看來，這樣說的話，表示你的能力還沒有達到他在這工作對你的期望，甚至有可能減少給你的人物難度，畢竟，沒有你做不了的事情，後面也有員工可以做到。久而久之，你將得不到重用。
當領導交給你沒有做過的任務時，即使是陌生的領域，也不要說“我可以學”，應該快速瞭解和確認工作關鍵點，需要達到什麼收益效果，爲了能夠完成這個目標需要如何去做，目前自身條件還欠缺的是什麼，如何去補足，還存在的問題。
