關於採購的面試問題，面試是求職最重要的一步，面試關鍵的臨場發揮，因此提前做好充分的準備是十分重要的，這樣才能夠提高任職的機會，以下分享關於採購的面試問題。
1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因爲客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案?
答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。
A若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。
若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用?若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。
若客戶以毀約日期在合同准許之內爲由，不做任何賠償時，應儘快與供應商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢后是否有利用價值?儘可能將損失降到最低。
2、爲什麼選擇做採購?
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。採購的壓力-如何以成本結構爲導向，保證商品採購爲最低成本。採購管理
3、採購員的價值體現在哪裏?談談你對採購的認識?
答：採購爲公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是採購員的價值，作爲採購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的採購。採購流程
4、採購員應該怎樣去開發新的供應商?
答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息(網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等)-進行供應商問卷調查實施調查-評估-供應商送樣-合格-列入合格供應商;不合格則重新找。
5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝?
答：IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿
6、電子料的市場價格怎樣?
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)?
答：通常這種情況，在採購行業中比較少發生，因爲你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，並不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：爲這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關係，試着去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老闆或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然後試着找這個產品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去!因爲採購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，採購商不可以輕易的作退貨處理;
1、 你認爲採購員的價值體現在哪裏？
回答：最爲一個採購員，首先想到幾點：一是降低成本；二是保障質量；三是提高生產力；四是有廣闊的採購資源，使採購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制
2、 一款新產品，如何評估報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！
回答：這就需要採購要具有專業的眼光，懂得產品具體的工藝與技術，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過採購的專業範疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。
3、 客戶突然取消訂單，供應商已經把貨送到公司了，不同意退貨，你認爲怎麼處理？
回答：按照合同辦事！這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶溝通，要求對方消化已經採購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；一方面與供應商溝通協商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規物料，市場通用，供應商還是會理解並協助的。
4、 詢價過程中，老供應商的報價經常比新供應商報價高，但是溝通後又同意適當降低，你認爲採購應如何處理對這種情況
回答：一定要把採購物料分開，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等於告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！同時也給新供應商一個機會，但是也要防備新供應商的低價只是爲了搶單。這樣，在多一個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。
5、 採購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎麼樣處理？
回答：這個就不用多說了，想做一個合格的採購，這方面是要有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規，早晚得出事！有違職業操守的事情，還是敬而遠之爲好，否則，採購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！
6、 不錯的.薪水和有利的發展，你會選擇哪一樣？除了工資，什麼樣的福利最吸引你？
回答：當然時兼而有之最好！單選，就選有利的發展。至於說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。
7、 原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得采購應該做哪些工作？
回答：此時採購要做的就是調查市場行情，覈實市場價格，作出相應合理的價格調整，但是不包括提出漲價之前已經下發的採購單，並約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價格。
8、 你以前的公司有年度採購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的；
回答：這是最基本的業務操作。但主要是針對原材料的核查與調整，至於其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調整的。除非有超大量的採購時，可以要求供應商適當的調整價格，因爲這時你接到的訂單也會因爲單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應商一般會理解的。
9、 假如公司需要一種海外採購的物料，但交期太長，爲了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？
回答：如果是常規物料，這種情況在運作正常的公司一般不會出現，出現了，就說明你的公司的採購程序和管理程序有問題了，因爲這是在公司常規採購年度計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出於維護客戶的角度，可以採用國內的同種物料代替，價格儘量壓低，覈算一下，能做就做。
