職場管理法則，職場的管理法則你真的懂了嗎，自律管理對於企業每一個社會職場人而言並不完全陌生，它與我們目前的工作和生活形影不離。但是，說着容易，做起來卻很難，很多人都因爲自己沒有一個自律的習慣而感到萬般無奈，自律是我們人生中最重要的課程，那麼我們應該如何學會自律呢，下面分享。
自律管理對於企業每一個社會職場人而言並不完全陌生，它與我們目前的工作和生活形影不離。但是，說着容易，做起來卻很難，很多人都因爲自己沒有一個自律的習慣而感到萬般無奈。
我看過一個心理學家的故事，他爲了測試人們自我控制能力，在金庫門上放置了一個容易撬的鎖，並告訴參與測試者金庫裏有很多錢。 心理學家在暗中觀察。 發現：在測試中，3%的人有總想打開金庫的念頭，1%的人因爲是金庫就打開了，96%的人雖然知道門鎖後安全性低，門裏錢財多，但卻在自己心裏上了把鎖。 告誡自己不要逾越自己良心的底線，這是把內心的鎖，我認爲這就是我們所說的自律。
自律的人不一定會成功，但是成功的人一般都很自律，無論是哪個行業，你會發現，那些最後成功的人，往往都有着超強的自律性。你想要成爲自律的人嗎？趕快跟大途人才網小編一起看看以下幾點吧。
爲自己設定目標並朝着目標前進
從現在開始，給自己定下一個目標，比如你想掙多少錢，你想學會什麼，當然，這個目標一定要根據自己的實際情況來制定，看看自己還有多少目標沒有實現，還應該做的事情有哪些......
列出每天的工作計劃和生活問題清單
做一個自律的人，列出每天的工作計劃和生活問題清單，分清輕重緩急，然後從重、次要去完成，包括自己的作息時間，什麼時候起牀，什麼時候睡覺等等，都要嚴格執行，不能拖延。
跳出舒適圈
停留在舒適圈太久，往往就容易懈怠。要知道，生於憂患而死於安樂，一個真的想要成功的人往往是不安分的，走出舒適圈，迎接更多的挑戰，只有自己自律了，才能繼續往上走。
堅持鍛鍊
任何的優秀都是需要建立在一個好的身體上，真正有自律能力的人，往往都會注重提高身體健康、堅持鍛鍊。在日常生活中，要學會關閉自己的電子技術產品，多去學習和鍛鍊。
職場管理法則2帕金森定律
英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因爲那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因爲那個能幹的人會成爲自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再爲自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮於事，相互扯皮，效率低下的領導體系。
苛希納定律
西方管理學中有一條著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多4倍；如果實際管理人員比最佳人員多3倍，工作時間就要多3倍，工作成本就要多6倍。
250定律
美國著名推銷員拉德在商戰中總結出了“250定律”。他認爲每一位顧客身後，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味着贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味着得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。由此，我們可以得到如下啓示：必須認真對待身邊的每一個人，因爲每一個人的身後，都有一個相對穩定的、數量不小的羣體。善待一個人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。
達維多定律
達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。他認爲，一個企業要想在市場上總是佔據主導地位，那麼就要做到第一個開發出新產品，又第一個淘汰自己的老產品。這一定律的基點是着眼於市場開發和利益分割的成效。因爲人們在市場競爭中無時無刻不在搶佔先機，只有先入市場才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤。
木桶定律
一個有許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容量大小的並非其中最長的那塊木板，而是其中最短的那塊木板。同樣，在一個企業的營銷過程中，必然存在着許多相關的環節，只有找出制約企業經濟效益提高的`某一關鍵環節，把這一個矛盾解決了，其它矛盾就可以迎刃而解了。
很多管理者的效率不高，很多時候既不是因爲他們不夠努力，也不是沒有能力，而是因爲他們有很多不良的習慣造成的。以下我們列取了管理者經常犯的六大不良習慣供大家參考。
一、倒垃圾。
不能控制自己的情緒，經常傳播一些消極的情緒，或者經常向員工抱怨公司這裏不好那裏不好，就是負面的信息太多。
二、差不多。
遇到任何問題都差不多，銷售過的去就行了，企業只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良習慣，做任何工作，都不能認真負責，嚴格的要求自己，不能盡其所能把事情做的盡善盡美，沒有進取心不會想着如何提高企業的運作效率，總是想着只要不比過去差就行，這種習慣會使組織的執行力大打折扣。
三、習慣於做員工的事情。
很多管理者是從優秀員工培養起來的，都有很強的業務能力。對以前的工作很有感覺，沒有真正的轉變自己的角色，沒有站在管理層面上考慮問題，甚至覺得管理比較麻煩還不如努力把工作做好就行了，最後就會形成管理者做了很多員工的工作，這樣會給部門管理造成很大的侷限性。
四、遷怒於人。
有人問孔子你認爲你的弟子哪一個最優秀，孔子說“顏回”，爲什麼是他呢？“因爲他有兩個習慣。一是不二過，二是不遷怒，就同樣的錯誤不犯兩次，不把自己不好的情緒遷怒給別人。但是我們有的管理者不能控制自己的情緒，如在家裏和老公生氣了，上班就把氣撒在員工身上；企業的業績不好就遷怒與員工不夠努力。
五、虎頭蛇尾。
企業要想成功的運營就需要做好每一個細節，就需要堅持，如把辦公室的衛生做好是比較簡單的，能每天都把辦公室的衛生做好就沒那麼簡單了。做好管理要有耐心要堅持要重複，這就使有的管理者做事情虎頭蛇尾，開始的時候做的很好，後來越做越差沒有持續性。
六、習慣於拖。
組織的績效是由一天中每時每刻積累來的，對企業的事情要日清日畢，日清日高，不能老是拖到明天。管理者一旦養成了拖的習慣，到月底就會出現忙的現象。
