開會時，你慷慨激昂，員工面無表情的低頭玩手機；工作羣里布置工作傳達公司通知，羣內死氣沉沉，沒有人響應；開展具體工作時，你忙裏忙外，加班很晚，員工似乎看客，局外人，踩點上班，準時下班。下面是小編分享的員工積極性不高如何解決，希望能幫到大家。
一、領導行爲激勵
作爲領導要加強品德修養，嚴於律己，做一個表裏如一的人。一個成功的企bai業領導，絕大多數原因是有着好的領導行爲。好的領導行爲能給員工帶來信心和力量，能激勵員工，使其心甘情願地、義無返顧地向着目標奮進。
二、獎勵激勵
獎勵就是對員工的某種行爲給予肯定和獎賞，使這種行爲得以鞏固和發展。獎勵分爲物質獎勵和精神獎勵，要本着物質獎勵和精神獎勵相結合的原則。同時，方式要不斷創新，新穎的刺激和變化的刺激，作用大。通過獎勵鼓勵先進，鞭策落後，激發全體員工的工作積極性、主動性。
三、數據激勵
運用數據顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠量化顯示的各種指標，要進行定量考覈，並制定公佈考覈結果，這樣可以使員工明確差距，有緊迫感，迎頭趕上。企業可以在每天、每月、每季、每半年的考覈中公佈團隊或個人業績進展情況，並讓優秀者暢談體會，分享心得，以鼓舞全體員工的士氣。
四、典型激勵
樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應，使全體員工向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什麼思想、行爲，鼓勵員工學先進、幫後進、積極進取、團結向上。作爲企業領導要及時發現典型，總結典型，並予以獎勵，使其爲單位員工作出一個表率，形成員工內部的競爭機制，促進員工共同進步。
五、目標激勵
所謂目標激勵，就是要根據團隊的實際業務情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵員工的作用。企業可以對團隊或個人制定並下達切合年度、半年、季度、月、日的業務目標任務，並定期檢查，使其朝着各自的目標去努力、拼搏。
六、關懷激勵
作爲領導者或管理者要對員工的特點有一個比較深的瞭解，員工的優、缺點做到心中有數。在工作中要幫助員工彌補缺點，經常與員工打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，並真誠地幫助每一位員工，經常與他們談心。當員工工作遇到困難時，主動爲員工排憂解難，增加員工的安全感和信任感，這樣會使員工幹勁更足，激勵作用會更明顯。
七、集體榮譽激勵
領導者通過給予集體榮譽，培養集體意識，使員工爲自己能在這樣優秀的團隊而爲榮爲傲，從而形成一種自覺維護集體榮譽的力量。領導者要善於發現、挖掘團隊的`優勢，並經常向員工灌輸“你們是最棒的”，讓員工覺得他們所在的團隊是所有同類團隊中“最棒的”。最終，使員工爲“榮譽而戰”爲“事業而戰”。
八、支持激勵
領導者要善於支持員工的創造性建議，充分挖掘員工的聰明才智，使大家都想幹事，都想創新。支持員工、放手讓員工大膽工作。當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。支持激勵既是用人的高招，也是激勵員工的辦法之一。
激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝着期望目標不斷努力，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地引導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。
九、競爭激勵法
設立活榜樣：設置明星員工或優秀員工獎項，嘉獎表現好的或者有重大貢獻的員工，並給予一定的物質或者金錢上的獎勵；從而刺激大家PK的慾望。
十、精神撫慰法
真正做到疑人不用，用人不疑。足夠尊重員工，給予充分的信任；再者就是公司應該形成一種良好的溝通氛圍，不要責備或者開口就罵，讚美能使一個孩子材，員工也如此，公司的肯定和讚美，員工們會有知遇知恩，用感恩的心態工作。會爲公司帶來更大的效益。
