對於優秀的創業者或者企業家們來說，不僅要自己努力工作，更要善於激勵自己的夥伴及員工們，這樣才能讓公司良性地發展。
幾家對員工期權計劃(ESOP)頗有經驗的企業，在漢理資本首次舉辦的“創業F1學堂”活動上與一些創業者分享了他們對做期權激勵的一些心得。“F1創業學堂”每月舉辦一次活動，邀請創業企業創始人、CEO們就創業中一些普遍關心的話題進行實例交流與分享，由漢理資本組織牽頭。
給對公司貢獻多的人期權
在歐美等國，ESOP被看成是驅動初創企業發展的關鍵力量之一，即將一部分股權提前留出用於激勵創業團隊及員工，這與直接獲得股權不同，期權代表的是在某個時間以特定的價格購買公司股份的權利。
期權的作用在於激勵。如如家快捷酒店CEO孫堅說，期權實際上是一種分享的精神，讓做事的人都有同樣的動力，當然最終期權也意味着物質上的回報。要注意的是，公司快速穩定地發展才能讓期權有意義。寶尊電商董事長仇文彬提到，在他創業的2家公司裏都做過ESOP，但第一家公司的價值數年都沒有實現增長，期權也就成了一紙空文。
期權並非是普惠制，它讓創業者識別出自己最爲需要的那一批人。即創業公司需要凝聚團結的核心員工羣體。在公司發展的早期階段，期權一般會覆蓋創業團隊的大部分。在公司A輪融資之前，期權定的價格都非常低，基本上算是免費派送，隨着公司發展步入正軌，期權的價格也會隨之上升。
據仇文彬介紹，寶尊電商的ESOP從公司成立就已經存在，在C輪融資之後已經覆蓋了近百位員工，並且他還打算進一步擴大期權覆蓋範圍。他建議有長遠規劃的創業者早點開始做期權，但有一個教訓是，開始不要發太多，要“細水長流”，將來它可能會變得很值錢，也許到時候就不夠用了。
仇文彬還提到，在公司拿到期權的人會有個定期聚會，這是爲了形成一個清晰的ESOP人羣，所有人都有機會獲得期權，但這仍然是部分人的`權利。
來分享的企業家們都認爲，期權應該分給那些把公司做大的人，比如初期同甘共苦的創業夥伴以及後來加入的優秀人才。如家最早創業的時候，十幾個人擠在一個地下室裏，每個人都有期權，孫堅形容那就像畫餅充飢，讓他們做事特別賣力。
職位級別會是期權分配的指標之一，但並非最重要的，孫堅強調，期權必須體現出核心價值，即你認爲哪些人對企業持續發展有價值，這些人應該拿到期權，舉例來說，拿到便宜的物業對如家的發展很重要，因此拿到好的物業就是他們分配期權的重要指標之一。孫堅覺得給期權獎勵比給現金獎勵更好，期權的價值在未來幾年才體現，這驅動員工繼續爲公司做出貢獻。
寶尊電商則把創新看作企業前進的動力，他們每年都有創新評選大賽，獲勝獎品即是現金加期權。此外，他們還把期權用在解決新進人員比老員工薪資多的問題上。
一嗨租車創始人兼CEO章瑞平認爲高管、老員工、董事以及有特殊技能者都應該獲得期權，不過他強調分配的時候需要注意最好找員工們單獨交談，以避免不必要的比較。他還分享了自己的經驗，即如何跟駕駛員談期權的問題，他告訴駕駛員，期權就是不用花錢就可以獲得公司股份，將來執行的時候也不必先買再賣出而是可以直接獲得其中的差價。
開大會發期權是不太明智的舉動。漢理資本董事長錢學鋒提到，他之前投過的一家公司，董事長開大會發期權，效果非常差，會後還收到了不少檢舉揭發的小條子。
解決管理層和投資人的估值分歧
通常來說，員工要在公司滿一段時間後，期權的承諾纔開始生效;根據實際情況，公司每年都會授予期權，但員工在3~4年後才能將合同約定的期權全部拿到手，這個概念被稱作授予(Vesting)期限。
員工如果離職，要在一定的時間內覺得是否行使購買的權利，不過創業者和管理層不一定會這麼慷慨地把選擇權交給離職員工，所以期權協議上會看到一些約定，即離開就等同於放棄所有權利。
有一點值得注意的是，在中國公司法框架下股權必須與註冊資本對應，所以內資公司沒法預留股權，但有一些變通的做法，比如先讓創始人代持股份，然後創始人以約定價格向員工轉讓股權;或者員工通過持股公司來持有目標公司的股份。比如寶尊電商和到喜啦就都成立了一個持股公司，他們當時的設想是，將來在國內或者國外上市改制的時候，就把員工在持股公司對應的股份實體化到寶尊電商。
爲了更好地起到激勵作用，寶尊電商會定期把期權代表的價值公佈出來，增強持有者的預期收益，這對於營造公司文化氛圍有不錯的效果。但期權也會帶來一些小麻煩，特別是在財務上，仇文彬說，從他們的經驗看，律師、審計師等都不如預期的那麼瞭解ESOP。
員工期權會產生財務成本，這部分成本將影響企業利潤狀況。章瑞平提起，一嗨租車要做C輪融資的時候，財務報表顯示是盈利的，但審計後把期權的影響考慮進去，盈利幾乎沒有了，這讓他們在談判時吃了點小虧。
他還分享了一點重要經驗，就是期權可以解決談判時企業管理層和投資人在估值上的分歧。具體來說，管理層估值1億，投資人估值8000萬，這時可以約定按照投資人的估值進行融資，但融資完之後大家再增發一定比例的股份作爲期權池，儘管這一做法稀釋了新進投資人的股份，但在估值已經有讓步的基礎上，是大家都可以接受的結果。
行使期權權利
期權到手之後，員工可以按照約定價格購買不超過到手總額的公司期權，即行權。當然一般在公司股價高於期權價格的時候，大家纔會選擇行權。
對於期權持有者而言，並不需要先拿錢買入股份之後再賣出才能獲利，這兩個步驟在操作上可以合併。有一些忠誠的員工可能想長期持有公司股份，孫堅說，這種情況的話，他會鼓勵員工先部分行權，獲得一些現金後再購買股份長期持有。在場的一位阿里巴巴的前員工則提到，對於想長期持有的情況，公司會借錢讓他們買下持有。
如家已經在海外上市，對於期權的行權孫堅也有更多體會。比如在IPO之後，公司可能會迎來一段倦怠期，突然富了的一批人可能覺得無所事事，對於這一點挑戰，企業家必須早點盤算應對之策。
除了期權之外，受限股票單位(RSU)也正在成爲一種流行的員工激勵方式。RSU 的本質是在一定期限內不能上市流通，因爲股票的價值通常總是大於零的，而期權則不一定，可能等於零，所以RSU有更明確的激勵內容和實惠。
