新領導如何管理老員工，求職的時候hr最看重的是個人能力，怎麼做才能解決這個問題，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，面試的時候也要注意一些細節，小編這就帶你瞭解新領導如何管理老員工。
1、瞭解老員工
科學有效的績效考覈制度
要想了解一位員工的能力和綜合表現，判斷員工是否稱職，最基礎的是需要一套科學有效的績效考覈制度，來全面評價和考覈員工。但是傳統的績效考覈制度單純依賴定期的、成效的評估而忽略了對工作過程的控制和督導，只關注結果，當然這也並沒有錯，但是放棄了過程的控制，結果也就變得沒有意義。
積分制管理，利用積分獎扣對員工的能力和綜合表現進行量化考覈，並通過記錄永久使用，過程與結果並重、全方位的考覈員工工作。
積分制下，員工每完成一項工作、每做一件好事都會有積分獎勵，並且通過記錄形成積分排名。員工做得越多、做得越好，積分就越多、排名就越高，管理者通過積分排名就能清楚了了解每一位員工的工作情況。積分制下的績效考覈制度，有利於新領導快速、清晰的瞭解員工能力和表現，進而合理分配任務、完成工作。
2、尊重老員工
人性化管理，贏得員工信任
“投之以桃，報之以李”的道理每個人都知道，所以新來領導要想老員工積極配合、執行工作，首先要做的是尊重老員工，用溫情管理的方式讓員工們感受到認可和善意，這樣員工自然會認真工作、回報領導、回報企業。
積分制管理，提倡以人爲本的“人性化”管理。當員工犯錯，不同於傳統管理方法中的罰錢、扣工資，積分制是通過扣分的形式進行處罰，不直接扣錢讓員工更容易接受，同時又傳達了信號並督促員工改正，既對犯錯的員工進行了處罰，又不讓員工心生反感，這就是人性化管理的微妙之處；積分制鼓勵員工發聲，不論是對企業的建議還是自己需求的表達，員工都可以自由發表，這樣企業更方便了解員工的內心想法和需求，從而有針對性的滿足員工。員工得到滿足，工作感到快樂，與領導的關係自然和諧。
3、引領老員工
樹立榜樣，平衡權力與職責
“治人者必先自治，責人者必先自責，成人者必先自成”，新來領導在指責老員工不配合、不執行之前，應該先反思自己是否做到位了。領導者只有自己做好了，爲下屬員工樹立榜樣，才能讓員工信服並服從指揮。
積分制管理下，把權利下放到中層管理，給予中層管理者一定的'積分獎扣權力，讓管理者有權根據自己的意願去安排工作、獎勵員工；同時，又給中層管理者設置了一定的獎扣權限和獎扣任務，以防止管理者濫用職權，損害員工利益和積極性。所以，新來領導者應該運用好自己的權力、履行好自己的職責，自己做好了，員工有了學習的榜樣，自然也就能做好工作。
新領導如何管理老員工21、以身作則，管理好自己才能夠管理好他人。
管理者自身應用積極的篤定的心態爲人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據。
2、識人、尊重人且善用激勵。
你應當去試着瞭解自己的員工，且充分調動員工的積極性，比如高薪激勵、比如講一些故事，充分表達對員工的讚美、鼓勵員工參與管理等等。（只要員工覺得你是一個優秀的領導者，跟你一起工作會更有前途“錢途”就會全力以赴的投入工作，並能相互督促）。
3、善於溝通，一視同仁。
工作中出現了什麼問題時，（切記不能激動，要表現出領導者的處亂不驚。）要善於與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。經常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和員工相處之時，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺偏心。（不然你絕對了解不到團隊的真實信息）。
4、信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。
要充分的激發員工的潛能，公司要盈利必須依靠每一個員工來創造業績，應當給員工適當的信任，不能因爲員工的一時失敗而全部否定他。往往在最後關頭潛能才能最大的釋放。
5、要充分利用會議去解決問題和提高大家水平，開會也有技巧的。
