企業不斷有的新人進老員工出，作爲一個企業要讓年輕有活力的進來，其實很多時候還要用心留住老員工，老員工有很多優勢的呢，以下是小編爲大家整理新人如何管理老員工相關內容，文章希望大家喜歡！
1、績效循環刺激法
這個方法是最本質最能刺激老員工內在驅動力的方法，適用於大部分員工，少數幾個皇親國戚，不求上進的除外。
績效循環刺激法，需要先將每位員工的職業通道梳理清楚，給他們一個晉升的通道圖，以及匹配的收入變化階梯目標。當他們完成一個階段的目標時，就匹配實現一個目標收入，以此循環。久而久之，員工們就形成了以目標爲導向的工作思維，不等你做思想工作，他們自己都知道要怎麼努力。
2、解決人心的問題
老員工對公司熟悉，知道正常情況下公司會做什麼和不會做什麼，要打破這種心態，需要有顛覆性思維。爲什麼有“新官上任三把火”一說，不是人的問題，而是新官的`處事方法與公司常規的做法不同，所以給人以新上任要整治的錯覺。
因此，對老員工有關事項做管理決策時，想要達到最佳的效果，就一定要在執行上要求上有顛覆性的思維。例如，爲了提升員工的銷售能力，一般公司會組織銷售培訓，而培訓的人員大多都是資深的業務精英給資淺的新人培訓，培訓完發張考卷，測試新人的吸收情況。這件事對於老員工來說不是難事，老課程拿出來講一講就好。
3、激發深層次的情感共鳴
一些中小企業的老員工會有老油條心理，本質是摸透了老闆的脾氣和底線，只要不觸達底線老闆是不會放棄他們的。更有些佛系的老闆，明知道一些老員工的做法阻礙了公司的發展，但是念惜過往的情誼和老員工的付出，只好睜一隻眼閉一隻眼。
其實，老員工並沒有那麼不好，只是有時跟不上公司的發展變化要求，你需要給他們一些接納的時間，換個思維溝通。所以，與其硬性要求他們要怎樣做，不如挖掘他們思想深處的情感，激發使命感。
