優秀管理幹部推薦書，推薦是一種在職場中很常見的現象，一般來說是用推薦的方式選拔人才的，人們日以繼日的努力工作本來就是爲了可以提升自己的職位，下面分享給大家優秀管理幹部推薦書有關內容。
優秀管理幹部書1
尊敬的公司領導：
我是xxx，是一名具有印刷專業技術背景的管理型職業經理人，誠懇向貴公司應聘高層管理職位，簡歷已呈上，藉此向您彙報一下我的個人情況以及對管理的看法，以作爲您判斷的參考，並不吝賜教。
首先，高層管理需要技術背景的支撐。專業技術崗位和高層管理崗位所需的知識背景和能力結構大有不同，這就是一個好醫生未必是一個好院長的道理。但如果院長不懂醫療，恐怕更不具備優秀院長的潛質。而既是好醫生，又是好院長的綜合型人才，則如鳳毛麟角。當然，不同行業的管理崗位對技術知識的依賴程度也有所不同。就印刷行業來說，無論生產總監、銷售總監，甚至行政總監，如果沒有印刷專業技術基礎，無疑在工作上會捉襟見肘。本人印刷技術專業畢業，從印刷各個重要工序的基層崗位做起，後來歷任不同高層管理崗位負責人，對此感受頗深。
第二，管理是一種專門的技術。本人在職進修廣東技術師範學院的經濟管理系，在管理實踐中樂於學習、勤於探索，對管理這門專業技術感悟頗深。兩家企業在設備配置和技術能力上很容易趨同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉開。如何把握公司戰略，如何選賢任能，如何激勵下屬，如何進行流程設計，如何做好任務分配和輔導完成，管事、管人、管戰略的科學實踐，越來越成爲一個企業核心競爭力的決定因素。這一點，在中小規模印刷企業表現更爲突出。
第三，善於溝通是卓越管理者的共同品質。管理，不僅是要求把自己工作做好的自我管理，其價值更體現在如何讓下屬把事情做好。輔導下屬提升工作技能、幫助下屬促進任務完成、激勵下屬保持工作激情，此三者則可以視爲團隊管理的根本要義。而輔導、幫助和激勵，無一能離得開良好的溝通。同樣，圓滿完成上司交辦的任務，準確領會上司的意圖，也離不開高效的溝通。因此，甚至可以說，管理的基本手段甚至唯一手段就是溝通。本人對此有深刻的認識和有益的經驗，因此在管理實踐中不斷提高溝通能力，是我長期的追求。
最後，管理能力最終體現爲創新能力。印刷行業競爭激烈，中小規模企業如何穩定發展並追求脫穎而出，必須打造獨特性的盈利模式和適應性的管理風格，而這一切都離不開創新，包括技術、工藝甚至印刷新門類的創新，管理方法的創新。對於與技術發展關聯緊密的印刷企業來說，高層管理者的創新能力，將成爲衡量其管理成效的主要砝碼。具有深厚技術背景兼具管理視野和市場觀察能力的綜合型高層管理人才，必然是業務創新和管理創新的推動者和實現者。本人在這方面充滿信心。
優秀管理幹部書2
尊敬的領導：
您好！感謝您在百忙之中抽出時間閱讀這封自薦信。我是錦寧鋁鎂新材料有限公司電解一車間三工區區長張新成，自入職至今，已有三年多。
在這三年多的工作中，工作起起落落，讓我深刻意識到每一個崗位的重要性，更讓我明白一個好的管理者需要具備多方面的能力：卓越的領導力，知識的全面性，良好的溝通能力，團隊精神，果斷的決策力……
入職初期，我在電解二車間擔任工區長，每一天都以虛心學習的態度來對待工作，根據電解槽的工作狀態以及兩水平情況準確的下達一天的出鋁指示量，工作時對不穩定的`電解槽進行實時監測及處理，儘自己最大的努力使整個工區運行穩定。在安排好整個工區的工作的同時，對於上級安排的工作積極準確的完成，對自己所做的每一件事負責。在工作中仔細觀察，與各工區的工區長進行交流，總結經驗教訓，認真積累，仔細思考如何把自己的工作做到更好。
由於工作的需要，我從電解二車間三工區調到了電解一車間三工區任工區長一職，剛到一車間三工區電解槽槽況不是很穩定，可謂是臨危受命，到任後，我認真與車間領導及工區員工溝通，對工區內的電解槽槽況進行充分了解，對破損槽進行重點監測及調整，積極思考，認真總結，把電解槽的穩定安全運行作爲自己的首要任務。在車間領導的帶領及工區員工的共同努力下，終於使電解一車間三工區電解槽運行穩定，車間效益也在不斷的提升，現在電解一車間三工區也是兩個車間的佼佼者之一，運行至今，三工區破損槽僅一臺，是三個區段最少的。這一切都離不開車間領導的支持指導和工區所有員工的不懈努力，所以，在這裏我要對所有支持和給予我幫助的人深深地說一聲“謝謝”！
