團隊管理的理念和思路，團隊管理也是需要方法和技巧的，一味的用階層想法壓迫是很難管理員工，下面小編整理了團隊管理的理念和思路，歡迎大家借鑑和參考，希望能夠幫助大家，讓我們一起來看看吧。
團隊管理的理念和思路1
一、明確方向
個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。
方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至於能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
二、行動迅速
優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。
21世紀多少團隊是因爲迅速的執行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時代發展，團隊迅速下手執行，拓展業務，一躍成爲行業龍頭。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會，纔是脫穎而出的關鍵，失之毫釐差之千里。
三、富有狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成爲企業的中流砥柱，狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。
狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”，願意永無止境的去拼搏，去探索；
狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；
狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業，對於公司發展有不要命的拼搏精神；
當狼性團隊處於工作逆境中，他們的“暴性”便浮現出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關，絕不仁慈！
四、有胸懷、有眼界
所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因爲這個團隊“胸懷天下，事業爲大”。
所謂“成大事者不拘小節”，在能幹大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都不足爲題。
他們會把公司當做自己的事業，從員工思維轉變爲老闆思維，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，爲公司發展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。
五、善於學習
優秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊：
他們在工作中學習前輩經驗；
他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧；
他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法；
更難能可貴的是，他們會充分利用閒暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。
通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的，因爲他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在後面。
六、團結一致
如果一羣人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個優秀的團隊嗎？恐怕內部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！能幹大事的團隊內部會有摩擦有爭吵，但這一定是因爲工作、因爲業務和公司發展進行的爭吵，爭出一個結果後繼續攜手努力。
哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結一致共同爲公司的未來奮鬥。
七、內心忠誠
士兵忠於國家，能幹大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對於領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠於領導。
領導處於頂峯，他們會忠誠，因爲這時候的忠誠會爲他們帶來財富地位；
領導處於低谷，他們還會忠誠，因爲這時候的忠誠是他們的良心。
每位領導培養團隊絕對是花費了巨大心血，一個優秀的團隊是領導的心頭肉，假如好不容易培養出的團隊，卻因爲一點原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無法成大事，因爲沒了底線。
團隊管理的理念和思路2
無規矩不成方圓
在上一篇中團隊管理核心價值和目標確立以後，接下來就是有理有力有節的進行按部就班規劃和落地執行了。團隊管理中往往需要有很多擲地有聲的見解、想法以及公平公正不落俗套的思維方式，以能夠達到和而不同的效果，團隊中的每一個人都能夠按照自己的習慣和行爲方式來完成工作，只要能確保工作能夠保質保量的完成，就不能拘泥於形式。凡事用固定刻板的制度來限制團隊施展身手以期取得良好結果的做法反而可能會適得其反。
當然在此之前有一個前提，那就是共同的目標，將團隊目標和個人目標結合起來達成一致。爲了保證所有人都有明確的目標和方法，則需要通過擬定一套能夠讓團隊成員信服的理念作爲指導，所謂無規矩不成方圓，規矩太多約束性也會比較大，做到合適就顯得非常重要。但如果僅僅空有理論，又會給人營造一種假大空的虛幻感，所以還得依靠方法來幫助大家理解，唯有如此才能不斷的向前推進，在推進的過程中再加以適當的調整纔會行之有效。
理解目標和方法
我相信大多數人都看過勵志演講視頻和心靈雞湯類的文章，而且每每在看過之後很可能會因爲被感染到而產生熱血沸騰的激昂之情，恨不得立馬就全身心的投入，去幹一番轟轟烈烈的大事。可結果呢，大部分人在冷靜下來準備開乾的時候，馬上又會陷入迷茫之中，根本不知從何入手，也不知道該怎樣規劃然後再一步一步的去實施。
我們都知道人都是有積極向上的動力的，我們都期望自己有一個美好的未來。
只不過一部分人因爲沒有目標而停在了原地。
一部分人有了目標，苦於沒有方法，在夢想啓程時就屢屢受挫而無奈的敗給了殘酷的現實。一部分人有了目標和方法但卻在努力一段時間之後感覺枯燥乏味產生懈怠而停在了半道上，沒能長久堅持。
在一個團隊中這三種人都是存在的，那麼作爲一個公司的管理者或者團隊管理者理論上需要具備的一個基本素質就是要能夠針對不同的人羣因材施管，給予不同的指導，以幫助團隊成員不斷調整，在激勵中不斷向前。可是這類優秀的管理者又該從哪裏來呢，本篇暫不討論，留待以後探討。本篇重點探討的就是探索一套行之有效的理念和方法來達成團隊管理雙贏的目標。
工作的認識誤區
工作中有一個很有意思的現象是，我們在投資高風險的基金和股票的時候，往往非常期待能夠產生良好的投資收益，盼着能夠錢生錢讓自己得到一筆可觀的收入以改善生活條件。可是當我們把自己一天中最值錢的8個小時（不考慮加班的情況）全部投資給一個企業時卻往往只是抱着掙一份死工資的心態，萬一碰上不好的同事、領導或不能稱心如意的環境就開始得過且過，選擇當一天和尚撞一天鐘，白白浪費了自己的大好時光。
要知道，人這一生中每個人的生命只有一次，時間對於每個人都是公平的，無論貧窮或富有每個人可以掌控的時間都是對等的，錢沒了還可以再掙，但逝去的時光就真的永遠消失了，再也不可能回來。所以在時間投資上我們真的應該要慎重，需要極度認真的去利用好自己的寶貴時間，做好合理的規劃，用一種積極正確的思維方式和爲人處事之道來經營自己的工作，維護良好的人際關係，打造自己的影響力，讓自己不斷的成長才是可取之道。
所以一旦具備了良好的思維方式，學到了對自己最有益的處事之道，每一個人的自我成長的生命力就會得到徹底的'釋放。根本就不需要手把手的教，只需要聰明的管理者能夠適時的通過多種方式來間斷性的強化就能達到很好的效果。
人生成長之道
人的成長都不可能在短時間內一步到位的，一定需要經過一大段時間的努力積累才能達到厚積薄發的地步。在這個過程中只要懂得如何去做好規劃，每天都努力的朝着自己的目標去一點一滴的學習進步，始終做正向的積累，一旦我們看到了自己的成長和進步，反過來又會進一步加強學習動力和努力投入的程度以及專注度，如此我們就始終處在了極好的良性循環中。
曾經在知乎上看到很多知友問了一系列很迷茫的問題，諸如：沒有目標很頹廢怎麼辦？明明想要努力卻沒有動力，懶於行動而荒廢時間？
我們經過對比總結能夠發現，一般活的很慘的那些人，都有一個共同的特徵：沒有競爭力還不努力，沒有能力還不學習，然後把別人講過的所有道理都只當成是紙上談兵的道理，過目則忘，而那些真正優秀的人非常善於在道理中總結行之有效的方法，然後持之以恆的實踐、調整再實踐，最後成爲了經驗和真知灼見。所以人和人之間最大的差別就在於思維方式。一項新的工作技能往往只需要幾個月或者一兩年就能入門，但思維方式、眼界和格局的差異可能就是一種人生和另一種人生的差別，一種境界與另一種境界的差異。
所以一般針對這一類人，我的建議就是：先收拾好心態，找到一個點去沉下心來專注，忙碌會讓人遺忘對現實的失望，在每天進步一點點的過程中你會逐步看到希望，然後越努力，越幸運，這個過程中目標和意義就出來了。你一定會找到越來越明確的目標！沒有目標可以先努力不要虛度，沒有方法，可以多學習，多找有能力的人請教交流。
學習、思考、總結、探討、溝通、交流，最後產生自己獨一無二的爲人處事哲學不就是一個人不斷走向成熟的最好方式麼。古人日：三人行必有我師，用學習的眼光來看待身邊人，你就會越來越優秀。我始終相信即使是在最好的狀態下仍然有進步的空間，哪怕是在最壞的情況下，也一定有應對方法，所謂成功的人永遠只找方法就是這個道理。
說了這麼多做鋪墊，實際上這些道理都需要非常有耐心的跟每一個團隊成員溝通和探討清楚，達到一致的認知，往後才能不斷磨合的越來越好，我相信在一個團隊中很少會有管理者會下這麼大的功夫去跟每一個人探討工作理念和成長之道。
團隊管理本質
回到管理理念本質上來說，就是要給團隊營造良好的氛圍，打消大家害怕和不好意思的顧慮，鼓勵提問、溝通和交流，讓每一個人都能在團隊中學到最積極的思考問題的方式，學習到他人的經驗，並樂於分享。同時大家互相幫助，成爲一個強大的聯盟，在局部維護好自己的人際關係，然後不斷的拓展邊界，不斷的激發潛能，讓大家能夠通過自己學習到的正確思維和處事方式持續不斷的學習、實踐、然後把每一件事都做到最好。
並且無論做的好與不好我們都能學習到相應的經驗和指導，以此來實現自我突破和快速成長的最佳途徑。長此以往，通過日積月累的磨合、調整和努力，就能夠不斷達到或者成爲一個良性生長的團隊。雖然過程很艱辛，但困難就是用來征服的，沒有驚人的毅力，沒有刻骨銘心的付出又何來收穫的喜悅。生活是個練兵場，沒有人會輕易獲得成功，所以兵來將擋水來土掩，幹就對了。
用家庭親子教育的角度來思考，我們每天悉心呵護和照顧的孩子，如果沒有培養他解決問題的能力，沒有形成獨立完整的自尊體系，不能適應社會規則，不能自力更生，再多的愛都等於傷害。所以無論是工作、還是夫妻、親子、家庭生活都需要一種良好的思維方式（意識層面）和行爲準則（執行層面）。
團隊管理的理念和思路3
一、視服從管理爲品德、胸懷
1、在企業裏，服從肯定是被認爲是狼羣裏最爲重要的事情。一個有規模的狼性團隊更是一個服從的組織，因爲只有這樣才能保持強大攻擊性，也只有這樣，才能在市場立於不敗之地。
2、如果沒有嚴格的規章制度和嚴明的紀律，規範的流程，就如同一盤散沙一樣，“沒有規矩不成方圓”如果沒有服從，將會潰不成軍。何談競爭與生存，服從是一種品德，它可以讓任何夥伴不找任何藉口，使人放棄藉口，放棄惰性，擺正自己的位置，調整自己的情緒，讓目標更明朗，讓思緒更直接。對於命令，首先服從，執行後方知效果，還未執行就發揮自己的“聰明才智”大談見解和不可執行的理由，走到哪裏都是不受歡迎的角色，假使你對上一級的命令，有想法，首先還是服從，同時可以和領導交換意見，這就是完成任務後的總結，這種總結是尤其可貴的，它讓你們更成熟，更優秀，並逐步顯露出你的價值，從現在開始，在服從，執行，總結的過程中去攻克一個個目標，並相應調整管理策略，爲完成下一個任務做準備。你們的成長，做人，做事的策略，更是如此，結果只有一個要麼做優秀員工，優秀夥伴，要麼做你自己——淘汰出局。這就是我經常提到的“不要對任何規章制度和流程在執行過程中千萬不能作結論性評價！在此希望大家記住三句話”相信團隊，相信自己的選擇，相信夥伴。
3、然而“服從”這個行爲準則應該成爲所有員工最重要的行爲準則，因爲這樣才能以服從的精神投身於自己的工作中。這是每個夥伴必須應具備的品質和意識。
4、服從，是任何企業所有人應盡的一種義務，你們服從你的上級領導，服從市場的領導，服從消費者需求的領導。只有這樣上下級開展工作，保持正常工作關係的前提，是融洽相處的一種默契，更是上級觀察和評價自己下屬的一個尺度，所以想作一個合格的員工，就必須服從上司的命令。
5、服從更是優秀員工的重要體現，在工作的實踐中證明優秀的員工都具有高度的事業心，責任感，在工作時盡心盡力，盡職盡責，心無旁騖，高度投入，精益求精，所以想要成爲一名優秀的員工，你就首先必須充分的認識自己所肩負的責任。也有部分員工只談收入，以收入來衡量自己是否優秀，每個人的優秀不是自己說的，而是實際工作中用成績證明出來的，當你走向極端時，你心態已經發生了變化，何談優秀了。因爲原因很簡單，要麼你做優秀者，要麼你做你自己，而被優秀淘汰。所有成就傑出夥伴的第一步就是要從服從做起，服從也就是不找藉口，自動自發的工作，服從是優秀職員的第一準則，服從是優秀員工的一種品德和胸懷，將來晉升人才的標準。首先考察的就是服從這一指標。
二、必須絕對執行
所謂的執行，就是目標與結果之間“缺失的一環”是公司沒有實現預定目標的重要原因，是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距，它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題，分析問題，採取行動的方式來實現目標的系統流程，它更是戰略的一部分。然而：絕對執行就是隻要公司決定好的你就去執行，你就要一聲不發的去做，這個決定就算是錯誤的我們也必須去執行。
三、要有高度的責任意識
看待一個公司的發展狀況怎麼樣，除了看高級領導的決策外，還要看公司各級員工的執行力是否及時到位，隨着市場經濟的千變萬化。人們的需求不斷提高，領導決策發生質的飛躍，然而單靠一方面的執行力是遠遠不夠的。
