有關房地產培訓課件。在職場上，房地產行業是需要進行一定的培訓才能上崗就業的，房地產的培訓就應該突出一個專業出來。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解有關房地產培訓課件的相關內容。
房地產培訓課件1
房地產
是指房產和地產的總和，指土地上的建築物、附着物。(如住宅、大廈、學校)。
房地產市場
是由房地產一級市場(俗稱土地市場)、房地產二級市場(俗稱樓盤開發)、房地產三級市場(俗稱二手房交易)組成的。以上三個級別的市場稱爲房地產市場。
房地產市場細分
“一級市場”：即土地市場，是由國土部門掌握，指國家土地管理部門按土地供應計劃，採用協議、招標、拍賣的方式，以土地使用合同的形式，將土地使用權以一定的年限、規定的用途及一定的價格出讓給房地產發展商或其它用土地者的市場。
“二級市場”：是指房地產發展商根據土地使用合同的要求將建好的房屋連同相應的土地使用權轉讓給單位或個人的市場。
“三級市場”：是指單位、個人之間的房地產產權轉讓、抵押、租賃的市場，它是二級市場基礎上的第二次或多次轉讓房地產交易活動的市場。
按房產性質可分爲以下幾大類：
A、商品房、B、非商品房、C、集資房、D、福利房、E、私房
按房地產用途可分爲以下幾類：
“寫字樓”、1、標準寫字樓、2、商住寫字樓
“住宅”、1、高層住宅(小高層)、2、多層住宅
“商鋪”、1、臨街地鋪、2、裙樓商鋪
“工業”、1、生產廠房、2、工業辦公區
“教育”1、學校，培訓機構、2、教育用地，其他教育場所
什麼是房地產產權?
是指產權人對房屋的所有權和對該房屋所佔用土地的使用權。具體內容是產權人對房地產的佔有、使用、收益和依法處分的權利。
什麼是土地使用權?
土地使用權是指土地使用權擁有者對土地使用的權限，包括開發權、收益權、處置權。政府以拍賣、招標、協議的方式，將國有土地使用權在一定年限內出讓給土地使用者。土地使用權期滿後，如該土地用途符合當時城市規劃要求的，土地使用者可申請續用，經批准並補清地價後可以繼續使用。
房地產權登記有何法律效力?
依法登記的房地產權利受法律保護。房地產權利經登記後，產權即得到法律上的承認。產權人可以依法對其房地產行使佔有、使用、處分和收益權能，任何其他人無權干涉或妨礙，否則產權人可依法請求法律上的保護。
房地產登記發證由哪個部門負責?
根據《房地產登記條例》規定，房地產主管部門即市房管局是房地產登記機關，登記發證工作具體由該局測繪產權處及屬下分局房地產權登記科負責。
《房地產證》有什麼作用?
《房地產證》是權利人依法管理、經營、使用和處分房地產的憑證，是合法擁有房地產的憑證。
房地產登記的種類有哪些?
房地產登記的種類分爲初始登記、轉移登記、抵押登記、變更登記、其它登記。
哪些房地產合同須辦理公證手續?
按照有關規定，房地產合同當事人一方爲境外人士或機構的，須辦理合同公證手續。現在規定境內人士亦須辦理合同公證。
什麼是房地產權初始登記?
指對未經登記機關確認其房地產權利，領取房地產權利證書的土地使用權及建築物、附着物的所有權進行的登記。
土地的使用年期是如何確定的?
凡與國土局簽訂《土地使用權出讓合同書》的用地，其土地使用年限按國家規定執行。即：居住用地七十年;工業、商業、教育、科技、文化、衛生、體育用地五十年;旅遊、娛樂用地四十年;綜合用地或者其他用地五十年。
什麼是期房?
期房是指開發商從取得商品房預售許可證開始至取得房地產大產權證(完成初始登記)止，在這一期間的商品房稱爲期房，消費者在這一階段購買商品房時應籤預售合同。期房在港澳地區稱作爲買“樓花”，這是當前房地產開發商普遍採用的一種房屋銷售方式。購買期房也就是購房者購買尚處於建造之中的房地產項目。
什麼是現房?
現房是指開發商已辦妥房地產權證(大產證)的商品房，消費者在這一階段購買商品房時應籤現房買賣合同。在通常意義上指的現房是指項目已經竣工驗收合格可以入住的房屋。
“五證”與“兩書”
五證：a、建設用地規劃許可證;b建設工程規劃許可證;c、建設工程開工證;d、國有土地使用證;e、商品房預售許可證;
兩書：a《住宅質量保證書》、b《住宅使用說明書》;
開發商預售商品房應符合什麼條件?
(1)、土地使用權已經依法登記，取得房地產權利證書;
(2)、取得《建築許可證》和《開工許可證》;
(3)、除付清地價款外，投入開發建築的資金已達工程預算投資總額的百分之二十五，並經註冊會計師驗資;
(4)、房地產開發商和金融機構已簽訂預售款監管協議;
(5)、土地使用權未抵押或者已解除抵押關係。
符合上列條件的，經主管機關覈准後，發給《商品房預售許可證》。
向開發商購買一手商品房申請登記時，購房者需交的稅費有哪些?
保險費、抵押費、契稅、登記費、印花稅、工本費
什麼叫房地產抵押?
指債務人或第三人(抵押人)以其合法擁有的房地產作爲擔保物向債權人(抵押權人)提供債務履持擔保的行爲。房地產按揭屬於房地產抵押一種形式。
房地產培訓課件2
IREM資產管理協會
自1933年建立，資產管理協會(IREM?)一直爲資產管理從業者教育及獲得資格的。資產管理協會從屬於美國房地產業協會（NAR），資產管理協會在培訓專業人才、授證、以及在擁護有關影響資產管理業的關鍵問題上是行業同仁的先驅。
其頒發的CPM（Certified Property Manager）資格現今被視爲資產業界具的，代表它在執業道德，專業經驗與培訓上具有高的水準。資產管理協會的夥伴團體及分會分佈，形成一個廣大的聯絡來聯結在資產管理業尋求新機會與專業效益的人們。
課程架構
IREM資產管理協會經歷75年培養專業資產管理人才的經驗，通過大量案例研究對實際問題進行戰略到執行層面上的指導，並透過案例實踐而習得知識。CPM資產管理的課程設計覆蓋資產管理上所需的技能與知識的方方面面，包括下列主題：資產投融資、資產財務運營與管理、資產投資風險管理、資產投資營銷、投資領導力挑戰及人才戰略、資產事業開發、資產管理職業道德。
課程目標
爲企業實現資產投資目標
CPM會員與業主及投資者協同工作以實現投資者短期以及長期投資目標。不管投資行爲是短期還是長期的戰略投資，CPM資格持有者都會科學分析並評估資產的財務投資潛力，以更的實現投資目標。
使企業的投資項目在當地市場上更具競爭力
無論您的資產投資集中在一個城市還是分散在各地，CPM會員所擁有的龐大會員網絡都會令您的.資產更具誘惑力。CPM會員知曉在某一個特定市場上何種物業更受歡迎，更具投資潛力， CPM會員可以協同分佈各地的會員所擁有的專有知識， 分享更多各地的資產市場資訊和趨勢預測。
IREM
IREM是資產管理協會(Institute of Real Estate Management )的簡稱，自1973年成立以來，一直爲資產管理從業者教育及獲得資格的。資產管理協會從屬於美國房地產業協會（NAR）， 資產管理協會不但在培訓專業人才，授證，以及在擁護有關影響資產管理業的關鍵問題上是行業同仁的先驅，且是同時服務住宅資產管理業以及商業資產管理業的資產管理專業協會。
財富管理
各家商業銀行的財富管理業務品種豐富，品牌各具特色，然而服務內容大多類似，據《2013-2017年中國財富管理行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計分析，財富管理內容主要集中在以下幾方面：
首先，賬戶管理服務。利用銀行便利的短期融資條件和先進的清算系統，爲客戶提供存取款、投資、貸款、結算、智能轉賬等服務。這是財富管理服務中基本、簡單的內容。對於銀行的財富管理客戶，這些服務基本上免收服務費用。
賬戶管理服務是以信用卡作爲載體的。
其次，交易類服務。這是銀行用來吸引客戶的主要財富管理業務，也是銀行財富管理業務中的強項。包括人民幣理財業務和外匯理財業務。
人民幣理財，是指銀行用散戶集合的大基數本金購買收益高於普通憑證式國債的記賬式國債、政策性銀行金融債券、央行票據等收益更高的產品。由於銀行在操作上涉及了一些普通投資者無法投資的業務，像銀行間債券市場產品等，其預期收益率一般高於傳統的短期儲蓄存款。
銀行所擁有的龐大的外匯交易平臺和金融衍生業務的交易資格是其能夠設計出豐富的外匯理財產品的前提條件。外匯理財產品實質是銀行利用衍生產品交易幫助客戶資產的收益率。對於商業銀行來說，外匯理財業務一方面有利於在激烈的同業競爭中留住外匯存款客戶；另一方面銀行可以充分利用已有技術、人力、客戶資源，通過開發外匯理財業務潛力，拓展新的盈利空間。
再次，財富管理顧問服務。銀行依靠自身在資訊和人才方面的，以及和證券、保險、基金等金融的廣泛合作，爲客戶提供理財規劃、投資建議、金融諮詢等一系列的理財顧問服務。財富管理顧問服務是財富管理的階段。其實施載體是一對一、的客戶經理服務。提供的是針對客戶的預期收益率和自身的風險承受能力，所量身定做的、的財富管理計劃。財富管理計劃中爲客戶設計的投資產品多爲銀行特有的金融產品，如儲蓄、外匯買賣，以及銀行代理的各種國債、基金、保險產品。
第四，各種優惠措施。這是銀行爲穩定財富管理客戶資源、爭取更多的客戶而設計的附帶服務，可以視爲餐前小食、餐後甜點。這些服務均是免費提供。作爲銀行的財富管理客戶，一般可以享受到辦理各項業務，提供各種緊俏投資理財產品（如預留國債額度），享受多項業務費用減免等服務。銀行的財富管理客戶多屬於社會中收入，這些彰顯身份的優惠服務和貴賓待遇對他們來說還是具有相當吸引力的。
股權分置
概念
股權分置是指：股東持有相同的股票卻沒有相同的權利，比如持有非流通股的股東不能像持有流通股的股東一樣去交易股票。
二類股份
中國的上市公司中存在着非流通股與流通股二類股份，除了持股的成本的巨大差異和流通權不同之外，賦於每份股份其它的權利均相同。由於持股的成本有巨大差異，造成了二類股東之間的嚴重不公。股權分置，如果不考慮非流通股與流通股的持股成本，不承認兩類股東持股成本的差異，便失去了解決問題的邏輯基礎，更談不上保護社會公衆投資者這個弱勢羣體的合法權益和“三公”。
房地產培訓課件3
房地產員工培訓方案
一、培訓背景概述：
圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業文化精神，通過對員工的培訓與開發，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優化公司人才機構，培養具有高素質的人才，增強企業在房地產行業中的綜合競爭力。
二、培訓的指導思想
工作即培訓，通過培訓——工作的結合，使員工發生有益於公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效。
三、培訓目標
1、實現企業戰略目標
2、提高員工的績效，綜合素質的提高。
3、把培訓塑造成一種文化，認同培訓。
四、培訓需求調查與分析
爲了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進行培訓需求調查,在公司員工中發放培訓需求表。根據需求表、公司20xx年總體計劃，特制定此培訓方案。
五、培訓具體內容
在培訓內容上，根據需求調查基礎上，每月舉行一次大型專題培訓，課題內容可以再商定，培訓內容可以分爲公司統一組織和各部門、中心單獨開展培訓。
根據培訓人員不同，把我公司人員培訓分爲：管理人員、專業技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
（一）管理人員培訓
管理人員可分爲高、中、基層管理幹部，中高層管理培訓重點在於管理者能力的開發，通過培訓，激發管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力。基層管理幹部的重點在於管理制度的培訓，有效團隊建設，企業文化了解上，生產實踐等管理技能培訓。
培訓方式有以上幾種：
1、參加各種研修班、研討會、公開課，提高管理技能。由培訓部提供相關資訊，或由管理人員提出培訓部組織，；
2、集中討論與自學相結合，掌握新諮詢，瞭解行業動態；
3、負責對下屬提供學習和管理的機會，提高整個部門業務能力的提高；
4、參加拓展訓練，提高團隊協作、創新能力。
（二）專業技能人員
專業技能人員培訓重點在於人員的創新思維能力，專業技能的提高，其中對於企業文化的認可，忠誠度的培養方面
培訓方式有以上幾種：
1、選擇內訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能；
2、繼續教育學習；
3、內訓方式選擇上着重素質與能力上的提高
（三）普通員工培訓
員工培訓重點在提高專業技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計劃，並負責組織實施，人事行政部備案。
培訓方式有以下幾種：
1、全體員工參加公司企業文化培訓;
2、採用內訓與光盤結合的形式，對一些操作技能，安全生產等進行培訓，
培訓部組織和跟蹤考覈；
（四）新員工崗前培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容爲公司級培訓，主要就企業文化、經營目標、企業制度等進行培訓，之後由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。
對新招聘員工的培訓，採用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。（附表）
3、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排；內部組織多媒體教學或培訓時間安排二個月不得低於一次。
4、培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人事部全部負責。
5、培訓費用：約需3萬元。
六、目標實施注意事項：
1、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考覈、有提高。外派培訓人員歸來後必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，並將有關資料交人事行政部。人事行政部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作爲員工績效考覈、升遷和調薪、解聘的依據之一。
2、人事行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的衝突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關係，儘可能避免某一部門某一個人反覆參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要爲標準，全面提高員工隊伍素質。
3、要重點考慮資源共享的問題。
七、培訓效果評估
培訓本身是一個不斷髮展的實踐過程，因此培訓效果的體現是一個動態過程，對受訓人應進行動態評估。
（一）、培訓評估步驟：
1、受訓人員的反應
在培訓結束後，向受訓人員發放《員工受訓意見調查表》，瞭解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收穫。主要包括：①對課程內容設計的反應；②對教材內容、質量的反應；③對培訓組織的反應；④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。
2、受訓人員對知識、技能的掌握
評估受訓人員培訓後，是否掌握了知識、技能，通過培訓前後考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內提交一份培訓心得，評價培訓效果。
3、受訓人員對知識、技能的應用以及行爲和業績的改善
由於培訓效果有的`並不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行爲和業績的評價需要工作一段時間後進行，採用觀察、考覈等方法，直接領導觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，來證明實踐了培訓內容，直接領導考覈，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續實踐，反覆應用，通過行動—總結—行動—總結，達成培訓效果。
4、培訓爲公司帶來的影響和回報
對培訓進行綜合評價，包括工作質量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長等。
（二）、建立員工自主學習機制
員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學習願望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來後，應將培訓內容與每一位感興趣的員工分享。
房地產新員工入職培訓的方案2016-08-02、13:29、|、#2樓
一、培訓的目的
1、使新員工在入職前對企業有一個全方位的瞭解，幫助新員工確定自己的人生規劃，並明
確自己未來在企業中的發展方向。
2、提高新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的的方法
3、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，儘快進入崗位角色
二、培訓方式
1、脫崗培訓
由人力資源部與知識管理部制定培訓計劃和方案並組織實施，採用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓
有新員工所在的部門負責人對其已具有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工的培訓方向，並指定專人實施培訓輔導。
三、培訓費用
企業的培訓費只要包括聘請培訓講師的費用、教材的費用，場地和器材的費用等，企業的培訓投入要嚴格按照培訓計劃做到專款專用，不得隨意剋扣，挪用。
四、培訓內容
企業對新員工的培訓，一般分爲企業集中培訓、部門指導培訓和實地培訓三個階段，具體內容如表13-9所示
表13-9、新入職員工培訓內容
五、培訓考覈
培訓期考覈分書面考覈（45%）和應用考覈（55%）兩部分。書面考覈的試題由人力資源部負責編制；應用考覈通過觀察測試等手段，考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的
應用及業績行爲的改善，由其所在的部門的領導、同事及人力資源部共同鑑定。
