公司人員培養方法,很多的企業在員工正式上崗以前都會進行培養，在員工通過培訓以後纔會安排上崗的事情，但是他們都是怎麼進行培訓的呢？下面小編帶大家簡單瞭解一下公司人員培養方法。
公司人員培養方法1
1、加大內部培訓
許多科學研究人員和工程技術人員的專業能力都很強，但卻缺乏領導和管理方面的專長。若企業能大量投資領導和管理方面的培訓，就能培養出一批有經驗的本地核心幹部，引導未來的領導新秀，協助他們完成從優秀科學家到優秀管理者的轉型。
2、建立學徒制
企業可 以考慮提供讓研究員與資深科學家在特定項目上並肩共事的機會。個人助理並非行政職，而是提供有潛力成爲管理人員的新秀晉升至高級職位的一個快速通道。公司 可爲資深研發科學研究員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創新人員網絡。個人助理人選應該是具有高度潛力的科學研究員或工程師。
3、培育創新人才
對研發中心高潛力的新秀進行輪調，讓他們有機會接觸較成熟市場的深度研究工作。培訓課 程若要發揮效能，就必須針對候選學員制定明確標準。若是選擇管理路線，畢業生加入公司時先從科學研究員做起，隨後逐步晉升至特定領域的實驗室經理或全球技 術經理一職。不論在哪一個層級，公司都設立了一套清楚的考覈標準，並且會向員工清楚傳達，同時配合獎勵制度的設置，表揚做出貢獻的員工。
4、通過其他研發模式來促進創新
企業也可以考慮建立專門負責單一產品的研發部門。此舉可給予該部門更大的責任感，負起其特定細分市場的所有研發決策責任，甚至提高創新的發展前景。另一個鼓勵快速創新的方式是，在產品尚未完善以前就上市。
5、營造孕育英才的企業環境
公司必須同時將文化規範植入本地團隊。通過內部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對於創造員工的公司榮譽感和主人翁意識也相當有用。企業有責任瞭解員工的傾向，同時應該更努力營造員工自在表達內心想法的工作環境。讓他們工作更自在，從而提高其創造力和生產力。
公司人員培養方法2
(一)建立科學合理管理體制
我們認爲，建立科學合理的人事管理體制需要遵循四條人事原則。這四條人事原則是：“宏觀統一管理原則”、“橫向分類管理原則”、“縱向分層管理原則”、“治事管人搞合原則”。企業實行科學管理，一定要建立現代企業的管理制度。現代企業制度的基本特徵是產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學，這幾方面是一個有機聯繫的整體，必須全面理解和貫徹。企業要形成良性的`發展機制，必須成爲注重經濟效益、追求資產保值增值的法人實體和市場主體，成爲對市場需求信號和國家調控政策反應靈敏的生產者和經營者，成爲具有活力的市場競爭者和風險承擔者。
(二)考勤考評細分量化，責任到人
毫無疑問，良好的企業績效評價系統和員工績效考覈系統可以支撐企業持續產生高績效，保證企業長期發展。關鍵績效指標法KPIKPI法符合一個重要的管理原理--“八二原理”。在一個企業的價值創造過程中，存在着“80/20”的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值;而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行爲完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行爲，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。制定嚴謹考覈機制，如何建立科學合理的人事管理體制，這是人事制度改革的首要問題。人事管理體制改革的核心內容是如何科學地設置人事機構和劃分權限，解決這一問題的關鍵是找到科學地設置人事機構和劃分權限的原則並將這些原則具體化，也就是要根據這些人事原則並考慮我國的國情來建立我國的人事管理體制。
(三)引入創新管理機制
目前，我國的多數民營企業還存在着規模小、員工素質低，還不能實現依靠人力資源優勢來優化配置企業的另其他資源。企業不只是依靠設備的先進、技術的領先，而且要依靠高素質的勞動者。現代經濟的競爭將是培養高素質的人力資源的競爭，提高企業內在素質，說到底還是要提高人的素質。企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異，實質反映的是人民營企業必須形成科學、合理的企業領導體制和組織制度，構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經營者無能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源潛力，最大限度地激勵和調動企業員工的積極性和創造性。
(四)加強人才引進的經營機制
在引進人才方面，儘量做到發揮人才優勢人盡其才。把人才優勢轉化爲科技優勢。建設科技強國，必須形成人才優先發展的戰略佈局，這個戰略佈局先是強調人才資源優先開發，把人才資源優勢儘快轉化爲經濟發展方式，繼而轉變、實現科學發展的根本動力。要大力加強能力建設的項目，加大投入的資金，實現人才資源的可持續開發戰略。特別要優先開發例如重點發展領域的緊缺人才，高層次科技創新人才、企業高技能人才等重點人才資源。其次是人才結構要優先調整。“十二五”期間人才結構要適應經濟社會發展的需要，要圍繞經濟發展方式轉變，通過產業結構調整來優化人才的培養結構，素質結構和分佈結構。
