職場管理的技巧，管理一個公司是需要掌握一定的管理技巧的，只有掌握了一定的技巧，這樣才能使公司發展的更好，下面就讓小編爲大家介紹一下關於職場管理的技巧的相關信息吧，一起來看看。
職場管理的技巧1
1、批評方式要恰當
在評價下屬的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
2、誇獎要誠實
誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：“我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思?諷刺我嗎?”這種表揚實在比批評還糟糕。
3、評價下屬的工作要清楚
描述問題要儘量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的.。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他“小鞋”穿。與其說“小姜，你的這份報告做得太馬虎了，我實在不能接受”，不如說：“小姜，你的報告中的數據不夠準確，市場分析也不夠精確，與當前真實的市場情況尚有一定差距……”這樣，你的下屬必定會心服口服，無話可說。
4、期望要誠懇
“小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。”不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情。
5、“恩威並施”恰到火候
威就是嚴格、責備;恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡。你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候
職場管理的技巧2
1、不要忽視。
不要認爲如果你對下屬的抱怨置之不理，抱怨就會自行消失；也不要認爲如果你對下屬說幾句好話，他就會忘掉不滿，不再抱怨，事實並非如此，沒有得到解決的不滿將在下屬心中不斷髮熱，直至沸點，他會向同事發牢騷，他們可能會贊同他，這就是你可能遇到麻煩的時候——忽視小問題，結果讓它惡化成大問題。
2、承認錯誤
消除產生抱怨的條件，敢於承認自己的錯誤，並作出道歉，這樣他或她可能就沒有理由抱怨了。
3、不要譏笑
不要對下屬的抱怨置之一笑，這樣下屬可能會從抱怨轉變爲憤恨不平，甚至變得怒不可遏。
4、嚴肅對待
決不能以“那有什麼呢”的態度對下屬的抱怨加以漠視。即使你認爲下屬沒有理由抱怨，但下屬認爲有，並覺得很重要，那就應該引起你的注意，就應該把它作爲重要的問題去處理。
5、認真傾聽
認真地傾聽下屬的抱怨，不僅表明你對他的尊重，而且還能使你發現究竟是什麼激怒了他。因此，要認真地聽下屬抱怨些什麼，而其要能聽出弦外之音。
6、不要發火
當你心緒煩亂時，你會失去控制，你就無法清醒地思考，就可能會輕率地作出反應。因此，要保持鎮靜。如果你覺得自己要發火了，那不妨把談話推遲一會兒。
7、掌握事實
要掌握事實——全部事實。要把事實瞭解透了，才作出決定。只有這樣，你才能作出完善的決定。急着決定，往往事後後悔。記住，下屬小小的抱怨加上你的匆忙決定可能變成大的衝突。
