給領導不痛不癢建議10條,很多企業會定時要求員工上交一些自己的意見以及建議,主要是爲了把握企業的發展以及檢測企業的制度是否完善,下面小編帶大家簡單瞭解一下給領導不痛不癢建議10條.
給領導不痛不癢建議10條1
一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。
二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位爲家，以事業爲重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。
三、工作缺乏魄力。領導決策太過於謹慎，特別是決策重大問題時，總是反覆調查論證，多方徵求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。
四、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。
五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。
六、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什麼都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。
七、心太軟。領導始終把爲職工羣衆謀利益放在首位，遇到職工羣衆有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工羣衆的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。
八、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人鬆；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。
九、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。
十、不關心女同志。領導（指男領導）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關係不夠密切。
給領導不痛不癢建議10條2
1、採取切實可行的措施，努力增加職工收入。
2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的提議。多下基層，關心基層幹部。
3、思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
4、進一步提高公司的管理水平，
5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6、工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
7、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙。
8、進一步解放思想，增強幹部駕馭市場經濟的本事。
9、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。
10、進一步優化資源，增強市場競爭力。
給領導不痛不癢建議10條3
1、當領導要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因爲沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那麼底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯合牴觸情緒，不利於開展後面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。
2、當領導要本領過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領導才能很滿意，而你的領導卻什麼也不懂，只是一味的讓你趕進度、高效率、超負荷的工作，你的直接反應就是恨你的'領導。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。
3、當領導要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當領導，主要原因是爲人處事相對來說經驗多，外加關係網相對較大，論專業知識並不在首要因素裏考慮。但由於越來越多的年輕人，不斷趨向於成熟的專業技能，致使這些畢業於專業領域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會對“器官”有不同的意見，所以當領導要不斷更新專業知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。
4、當領導要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經驗豐富，仍然要學會平易近人。當領導也要有授業解惑的心態，不能端着架子指手畫腳，耐心細緻的講解，讓員工有佩服心態。在私下交流的時候要能開得起玩笑，談笑風生是最能愉悅領導和員工之間的關係。
5、當領導要懂得獨裁。在一個需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時，一定要有預判結果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因爲承擔後果的永遠是領導在先，創新可以有，但不能沒有把握。
6、當領導要起到標榜作用。假如開大會的時候，你沒有端正態度，不積極面對，勢必會給手下人起到一個“看領導意思”的態度，手下員工不能把在大會上把自己的領導凸顯的無能，致使整個團隊在大會上都會失去活躍度，導致大領導對你的看法是你沒把團隊帶好。日常工作中同樣也會存在類似的問題，導致部門工作能力下降。
7、當領導要時刻關注一線。任何員工在沒有領導的時候都會有偷懶的心態，即便有一口氣把活幹完再休息的員工也很少。由於懶惰、不重視造成的較大損失，直接領導人自然逃不脫責任。關注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵的作用，只是不能長時間停留，讓員工心裏知道你重視他們就行。
8、當領導要做到及時傳遞消息。如果員工不能參加的會議，應在會後把該讓手下員工知道的會議精神傳達給他們，這樣會避免新規定被無視的尷尬局面，甚至會影響員工工作內容的錯誤執行，導致不必要的損失。當領導也應將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時傳遞給上層領導，及時作出判斷和新的執行命令。
9、當領導應該有自己的管理風格。不論職位大小的領導，都應該有自己的管理風格，規章制度是給不動腦子的人制定的，動腦子的人總能變通。在大環境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規章制度調整出彈性和溫度。可以把個人風格打造成團隊風格。
10、當領導要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應該給其定期“約法三章”，醜話說在前面，在遵守大的規章制度前提下，可適當增加內部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這纔是部門管理者，管理手下員工的手段。越是複雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律範疇、道德範疇總是出現各說各有理的內部矛盾。所以部門內部應制定簡單實用的小制度，制度越複雜越容易使人找到漏洞。
