員工激勵方案有哪些，通過有效的激勵方案可以激發員工不斷努力奮鬥的慾望，下面大家就跟隨小編一起來看看員工激勵方案有哪些的相關內容吧，歡迎大家借鑑和參考，希望對大家能有所幫助。
員工激勵方案有哪些1
1、榜樣激勵
爲員工樹立一根行爲標杆。
在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。
“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
領導是員工們的模仿對象，激勵別人之前，先要激勵自己。要讓下屬高效，自己不能低效，塑造起自己精明強幹的形象，做到一馬當先，“你們幹不了的，讓我來”，在員工當中樹立起榜樣人物。
2、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望。
人的行爲都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行爲的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。
管理者制定目標時要做到具體而清晰，通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行爲，調動員工的積極性。
用共同目標引領全體員工，把握“跳一跳，夠得着”的原則，平衡長期目標和短期任務，讓員工對個人前途充滿信心！
3、授權激勵
重任在肩的人更有積極性。
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。
管理者不要成爲公司裏的“管家婆”，權力握在手中只是一件死物，通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
當然，授權對象要精挑細選，確保權與責的平衡與對等。
3、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。
尊重是有效的零成本激勵，可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
越是地位高，越是不能狂傲自大，不要總是端着一副官架子，尊重個性即是保護個人的創造
4、溝通激勵
下屬的幹勁是“談”出來的。
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲企業積極工作有着特別的作用。
而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。溝通的重點不是說，而是聽，可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。溝通帶來理解，理解帶來合作。建立完善的內部溝通機制，消除溝通障礙，確保信息共享，引導部屬之間展開充分溝通。
5、信任激勵
誘導他人意志行爲的良方。
領導與員工之間應該要肝膽相照。信任是啓動積極性的引擎，你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面爲他勾畫了其意志行爲的方向和軌跡。
因而，信任也就成爲了激勵誘導他人意志行爲的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行爲嗎？
用人不疑是馭人的基本方法，對業務骨幹更要充分信賴，切斷自己懷疑下屬的後路。
6、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。
管理者要能容人之短、用人所長，其寬容品質不僅能使員工獲得安全感，更能激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地爲企業效力。
寬宏大量是做領導的前提，給犯錯誤的下屬一個改正的機會，得理而饒人更易征服下屬。
7、讚美激勵
效果奇特的零成本激勵法。
人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。
讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
最讓人心動的激勵是讚美，“高帽子”即使不真也照樣塑造人，用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點，讚美到點上纔會有良好的效果。
8、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼。
一個領導能否成功，不在於有沒有人爲你打拼，而在於有沒有人心甘情願地爲你打拼。
須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
感情如柔水，卻能無堅不摧。替下屬撐腰，他就會更加忠心；樂於主動提攜“看好”的下屬，不可放過雪中送炭的機會。
9、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕。
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。
競爭能快速高效地激發士氣。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
10、懲戒激勵
不得不爲的反面激勵方式。
無規矩不成方圓。懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以爲戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。
懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不爲之。因爲，“懷柔”並不能解決所有的問題，懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果。
堅持“誅罰不避親戚”的原則，適時責懲以表明原則立場，對於奸邪者要做到除惡必盡。
員工激勵方案有哪些2
1、激勵員工的有效方法
（1）人性激勵法
善爲上者，不忘其下。人們除了要獲得金錢之外，他們真正得到的是覺得自己很重要的感覺。因此，誰能夠滿足人們內心深處這種最渴望的需求，誰就是這個時代裏最好的激勵者。
“人性”激勵的四大法寶分別是：
①關懷他們；
②讚賞他們；
③尊重他們；
④信任他們；
“誰掌握住了人性，誰就註定是個成功的領袖人物。”你要時時刻刻讓你的“人性激勵”法則具體表現出來，落實到行動上，你將擁有一支世界上最精良、最勇猛的無敵團隊。保證你們進足以勝敵，退足以堅守，屢建奇功，成爲大家欽羨的領導人才。
（2）誘因激勵
每位領導者都被他的上級賦予一種特權，他可以運用他權責範圍許可，由所支配的金錢或其他代替物（獎金、紅利、升遷、加薪）來作爲激勵其部屬的主要工具。
但是，每個人都有自己生活的重心，單靠金錢這一項誘因並不足以能完全引發他的工作動機。雖然說有錢能使鬼推磨，但有時也不是萬能的，金錢的效力仍有一定的限制。其原因是員工很重視他和他的工作夥伴之間的關係，這決不是金錢能完全取代的；其次，另一個原因是與心理因素有關。一般人在達到一定的經濟水準之後，便會轉而追求其他方向的滿足，對員工來說，那些東西比金錢更具價值。
金錢激勵法並非惟一能激發員工的幹勁和雄心壯志的靈丹妙藥。
（3）恐懼激勵法
很多企業高層管理人員倡導恐懼法其理由是他們相信用懲誡方式來造成部屬心慌，最主要的目的並不在於恐嚇或報復，而在提醒促使受到懲罰的人能遵紀守法、規章、去激勵士氣。有些領導都特別喜歡扮演“黑臉”的角色，運用懲誡的方式來督促、帶領部屬；還有一些領導人有時爲了遮掩其恐嚇的本質，偶爾也會使用黑臉、白臉來遂其心願。因此，他們一致認爲只要在執行過程中能確切遵循以下七個原則，恐懼法仍不失爲一種可以備用的激勵手法：
①公正公平原則：對相同的違紀行爲，避免發生懲罰力度不一致的現象。
②適可而止原則：不能讓犯錯而受懲的員工長期處於恐懼不安之中，只可點到爲止。
③顧及顏面原則：爲了顧及部屬的顏面，避免在公衆場合之下懲戒他。
④事先告知原則：事前要公佈哪些行爲是不容許的違紀行爲，並讓大家知道違反者會受到何種程度的處罰。
許多事實證明，恐懼的激勵方法通常只有曇花一現的短期效果。
比較起來，現在的人們最需要領導者給予他們豐富的“人性激勵”，足夠的“金錢激勵”和最少的“恐懼激勵”。
2、激勵員工的原則的步驟
所謂激勵員工就是尊重員工，也正是當今員工所最迫切需要的。
激勵員工，務必瞭解是什麼驅使和激發他們要做好工作，你既要了解他們的個人需要，也要爲他們提供機會，並真正關心和尊重他們。面對一般人都追求做好事的的內心世界，必須想辦法來激勵和促使這些人的內心裏日益渴望成功。關鍵要滿足和尊重他們。其方法有：
①解除員工的後顧之憂。員工政策中應向員工聲明，工作保障問題最終取決於他們自己。
②建立理想的.組織機構。許多人士認爲，工作既是謀生手段，也是與人交往的機會，公司如果洋溢着社區般的氣氛，就說明公司已盡心竭力要建立一種人人想爲之效力的組織結構。
③員工的薪水必須具有競爭性。即要依據員工的價值來確定報酬。如果使金錢發揮最大作用，公司必須建立起競爭性薪金制度。
④讓員工去做他們喜歡的工作，這也是對員工的尊重的表現，幫他們創造機會，讓他們有更多機會做這些工作，這樣才能發掘他們的最大潛力和充分發揮他們的專長，令他振奮不已。
⑤真誠地及時向員工表示祝賀。研究表明，最有效的激勵因素是當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。
⑥瞭解員工的需要。如果瞭解員工的需要並設法滿足他們，就會大大調動員工的積極性。
⑦爲員工出色完成工作提供信息。
⑧有定期的反饋。提供信息交流之後，經理們必須有定期的反饋。有人說反饋簡直是冠軍的早餐。
⑨聽取員工意見。做實際工作的員工纔是該工作的專家。故經理們必須聽取員工的意見。邀請他們參與制定與其工作相關的決策。
⑩建立便於各方面交流的渠道。使員工可以通過這些渠道提問題、訴說關心的事，或者獲得問題的答覆。
從員工身上找到激勵員工的動力。
給員工提供一份良好的工作。
制定標準，以工作業績爲標準提拔員工。
寫便條讚揚員工的良好表現。
經常與手下員工保持聯繫來表示賞識他。
當衆表揚員工。公開表彰會進一步加速激發員工渴求成功的慾望。這就等於告訴員工，他的業績值得所有人關注和讚許。表彰時別忘了團隊成員，應當開慶祝會，鼓舞員工士氣。
3、表揚的技巧與作用
有成功人士認爲：表揚是一種很讓人陶醉的東西。也有人對錶揚盼評價很有說服力：當你的錢已經不足以籠絡手下那些人時，表揚可以幫助你把他們籠絡住。其實，表揚確實是一種十分高超的能控制人的技巧。
通過學習一些簡單的表揚技巧來提高我們表揚別人的水平。
（1）讓表揚起到獎金的作用。一位精明的經理人員曾經說，他非常喜歡思考怎樣才能使讚揚人的話起到跟發錢給下屬一樣的作用。人們總是期望別人對他們能夠有一個高度的評價，你對他們評價越高，他們同樣對你的評價也就越高。而且，爲了爭取讓你重新給予他們高度的評價，他們會作出更大的努力。
（2）讓表揚與批評的比例保持平衡
如果你批評人的次數多於你表揚人的次數，這說明你有什麼事情做錯了，如果可能的話，你應該儘量把批評人和表揚人的比例保持在一比一，就要盡最大努力它平衡過來。
（3）讓表揚取得最佳效果
4、儘量獎勵員工，注重正向加強的作用。
（1）正向加強易使員工趨向好的方向前進
正向加強的特徵：它把好的事情安排進日程表而不是把不喜歡的事情從日程表裏勾掉。
“把好的事情安排進日程表”的方法會導致自然的擴散過程，這種正向加強的行爲慢慢地在時間和注意力上佔據越來越大的份額。
正向加強不僅僅改變行爲，而且還告訴我們應怎麼做，並在這個過程中，提升自我形象。
（2）正向加強實施措施比其價值更重要。
①實施措施應具體，要考慮到儘可能全面的信息。
②正向加強的行爲應刻不容緩。
③反饋機制系統應該考慮是否能夠實現。
④正向加強還表現爲公司高層對員工的關注。
5、避免採用不正確的評價依據，應正確認識薪水差距。
在評價個人才能與價值時，要消除各方面的傳統偏見。故應極力避免出現以下情況：
①以總收入來評定好壞。這是長期以來不正確不明智的做法和觀念。首先，人們會只重收入不重利潤。其次，只重收入會導致開支上漲。另外，這種做法還容易導致公司內部分裂。
②以純利潤來評定好壞。這樣做也會帶來許多問題。有些項目是長線投資，也許前幾年會一直賠錢，直到兩三年後形成了一定的規模纔會有利可圖。如果以純利潤來評定某個部門工作的好壞，就很難進行這樣的長線投資。
③過分突出部門成績。使理智的生意人變得像動物一樣目光狹隘。即使明知別人是來幫忙的，也不願意讓其進入自己的圈子，他們擔心會因此而得不到百分之百的褒獎。他們只欣賞個人成就，不重視合作成果，不願求助於人搞個人奮鬥。許多部門經理會因此而放棄已經建立起的合作捷徑。公司、個人都會因一意孤行、孤軍奮戰、目光短淺的做法而蒙受損失。
④忽視隱性的額外補貼。許多老闆與管理人員在討論津貼、獎金時常會忽略這些隱性的額外補貼。這種補貼能對員工產生強大的吸引力。額外補貼可以有多種形式，它們不像保險福利那麼顯而易見。頭等艙機票就是一種額外補貼，公司支付費用，員工從中受益。可是與工資相比，這樣的開支雖然不小，卻受不到勞資雙方的重視，公司負擔加重。因此，勞資雙方都應做到心中有數。
