創業別丟了自己的圈子，對於創業者來說，人脈是很重要的，不能因爲創業的繁忙與艱辛就丟了自己的圈子，而圈子能給創業者提供很多的幫助，下面爲大家分享創業別丟了自己的圈子，一起來看看吧。
創業別丟了自己的圈子1
“圈子”對於所有回國創業的“海歸”們都很重要
“圈子”之重要，王輝耀的說法最具代表性。他說，就就業和創業來講，就業很重要的一點就是回來了以後，一定要在所選擇的工作崗位上做出一定的成績來，除此之外，還要注意一個做人的問題，即職業道德問題，能力問題，不斷進娶不斷取得新成績的問題。而創業，就必須選擇自己比較熟悉的行業。留學人員一回國就創業，不是特別好，除非你在這個行業裏很有根基了，否則你必須先建立起良好的人脈關係，建立行業關係，建立產品和技術關係。中國目前還存在着大量的創業機會，特別是第三產業領域，服務業，諮詢業或旅遊業。尤其是旅遊業，因爲中國要發展與歐盟幾十個國家的旅遊市場，馬上就要開闢和北美的旅遊行線，因此，旅遊業還會有大量的創業機會。而在一些比較高精尖的行業，如金融方面的行業，一定的行業經驗是必不可少的，而且領域裏面的人脈關係也非常重要。
在“圈子”的問題上，王耀輝主要提到了兩點
第一，人生實際上是從一個“圈子”到另一個“圈子”，在不斷地跨越。以前在學校，同學是一個“圈子”；進到跨國公司，跨國公司是一個“圈子”；再進到企業界，再跟朋友形成各種“圈子”。面試的時候，面試官有時候不是考你的專業知識，是考你懂不懂這個行業的行話，懂不懂這個“圈子”裏面的語言，懂不懂術語，或者是行業規則。人生實際上是在不斷以螺旋方式上升的，不斷地從一個“圈子”到另一個“圈子”。想想看，小學時代的“圈子”，中學時代的“圈子”，大學時代的“圈子”，企業的“圈子”，社會團體的“圈子”……“圈子”很重要，中國也很注重這個。
創業別丟了自己的圈子2
創業路上教你怎樣躲開創業陷阱
1、短視老闆短命店
因爲中國曾經缺乏創富的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
2、俺要做大
經濟學家張維迎說、“把一個公司從小做大容易，把它從大做小不容易。”意思就是說找個大高個不難，但找個像姚明那麼靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美，雖然這個提法被認爲太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。所以大夥別都一門心思盯着世界500強眼熱了，虛胖即腫。
3、亂花迷眼症
古時候有個坐懷不亂的柳下惠，因爲他沒生在社會轉型期。機會頻生，我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進制服的褲腿裏，那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷裏摟錢了。你說你沒得着這種機會我信，你說你能坐懷不亂，咱們還是走着瞧吧。
4、語不驚人死不休
其實這種人適合當文學家，有詩人氣質。他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風光一時，要做創業者就懸了點。微利時代的企業家只有更紮實更謹慎才能活得好，因爲消費者們早就爲是聽誰吆喝就跟誰走的時候了，就像在那些管理混亂的機場，下了飛機後他根本不理連喊帶拉的司機，直奔老老實實排隊的那輛出租車。當我們酸溜溜地說出“偏執狂才成功”時，往往忘記了狂人在張狂背後額外做了多少功課。
5、我有很強的生產力
並不是只有硬碰硬的產品才值得投本錢，未來越是柔軟的產業越是潛藏着暴利的`可能，甚至是暴利的最後一個藏身之所。女人努力使身體柔軟，企業家們要努力使心靈柔軟。請牢記，服務是錢，點子是錢，就連小資愛玩的情調也是錢。去年，全球產品價格在通縮的陰影下不住下滑，但是服務類的產品價格卻仍在上升，而且勢頭正旺。
6、跑得又快又省料
“多快好時地建設×××，這裏是想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑不吃草；似乎是縈繞在大多數老闆心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
7、你辦事，我不放心
自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老闆就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出幹部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭*子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是示多，所以中國的聯想也只有一家。
8、吃獨食
人在江湖，除非你能號令天下，否則學不會結盟是很悲慘的一件事。嶽不羣也得先推行五嶽並派，然後纔敢跟任我行較量。中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的不定的上、下游廠商聯手也未嘗不可，只要記住息己的目的就行了。
9、我是英雄
張藝謀是英雄，你是嗎？工業社會的特點就是可複製性，如果產品、決策都可複製了，那利潤豈不也就可複製了！如果企業家們都是英雄，他們的行爲都不可複製，那企業的永續經營又如何保證呢？所以不能只有英雄而沒有管理層，這個“層”的存在併發揮效力就要靠制度，制度也不能總像“天網”一樣“恢恢”着，把企業文化都漏出去了。
