新形勢下怎麼做好財務工作，隨着社會發展，經濟體制改革，很多人開始發愁財務工作應該怎麼做，面對競爭越來越激烈，都想在各自的崗位做出一番成精，但是在新形勢下怎麼做好財務工作呢，一起看一下。
新形勢下怎麼做好財務工作1
財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年裏全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在覈算、管理方面做了應盡的責任。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1、 規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來覈算的模糊成本。
2、 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。爲運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、 會計基礎工作
（1） 認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
（2） 國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
（3） 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、 財務覈算與管理工作
（1） 按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審覈，制定相應的財務制度。統一覈算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯繫並注意對他們的工作提出些指導性的.意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。
（2） 正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。
（3） 在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
（4） 作爲基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”爲起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。
並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極爲複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。
新形勢下怎麼做好財務工作2
領導公司財和物的規劃與控制工作。
1、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計覈算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作。加強公司經濟管理，提高經濟
2、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
3、參與公司投資行爲、重要經營活動等方面的決策和方案制訂工作；參與重大經濟合同或協議的研究、審査；參與重要經濟問題的分析和決策。
4、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審覈下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
5、負責審覈簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
6、負責重要內審活動的組織與實施。
7、按規定審批從銀行提取現金的作業。
8、負責主管業務的檢查改進與研究發展，並及時向總經理報告工作。
9、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理彙報工作情況。
10、定期向副總經理述職。
11、制訂財務系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批准後執行。
12、主持制訂公司的財務管理、會計覈算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
13、領導財務系統的培訓和考覈工作，提高財務系統人員的政治業務素質。
14、按程序做好與相關係統的橫向聯繫，接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。
15、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
16、及時、準確傳達上級指示並貫徹執行。
17、定期主持財務系統例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其他重要會議。
18、做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
19、做好保密工作。
20、負責本人辦公室辦公用具、設備設施的登記保管與報損報失工作。
21、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。
