透視幾種流行面試法，職場的道路從來不是一帆風順的，無論做什麼都要掌握好分寸，人品就在細節中透露出來，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，小編這就帶你瞭解透視幾種流行面試法。
透視幾種流行面試法1
面試之前：接受訓練
只要打扮和談吐得體就能贏得面試，這樣的想法雖然不錯，但已經顯得簡單。誠然，招聘單位十分注重第一印象，外資企業特別是日本公司尤其如此。如果你穿着隨意，不穿西裝或者穿西裝不戴領帶，面試時小動作很多，無意識地在手上擺弄主考官給的名片，擱在桌子下的腳不經意微微地抖動，所有這一切會使你失分很多。
今天的應聘者可能還要回答類似的心理諮詢題：我從小到大一次未闖過紅燈；我沒有說過一次謊話。這樣的題目可能有100多道。如果用人單位的考官從中分析出你不夠誠實，那麼你將會被告知：“敝公司目前暫時不能迎納先生，容日後再議。”
此外，現在更有一項很獨特的面試方式，請一位專業對路的資深技術人員與你進行對話。此人可稱爲“點穴手”，他專門提一些專業上的難題來刁難你，看你是否能夠招架得住，這樣可以掂出你的技術水平。
還有你意想不到的，請一位初出茅廬的年輕人提出幼稚的問題問你，此人可稱爲“幼稚提問者”。前者是試你的技術水準，後者是看你待人接物如何，看看你的個性、人品素質。
這麼多的出其不意，一般求職者很難會想到。這時候，就需要專門的職業指導機構或生涯規劃專家進行培訓，全面塑造你的人格形象，才能在職場競爭中取勝。
談判待遇：敢要高薪
如今常見這樣的廣告：月薪要求低於X萬元者免談，這樣的招聘會吸引很多人，但反過來說，真正有實力的求職者敢不敢爲自己開個高價。
多數人還不敢，因爲他怕失去機會，尤其在校畢業生更是如此。敢要高薪當然不是漫天要價，而是對市場和自身能力的充分認識。其實，現在許多實力強大的企業專門要找“優質優價”的人。
深圳一家著名高科技企業負責人就說：“敢要高工資，至少說明這個人有能耐、有勇氣。新經濟時代，只有那些勇敢者才能擔當重任，永遠跟在後面的不會有出息。”
而敢於報價的應聘者這樣表示：“我敢來應聘，是因爲對這個崗位有充分的自信。”
字如其人：參考取值多樣化
通過筆跡分析技術，對求職者進行一些特定要素的分析，現在也正成爲一種時尚。由此可判斷出書寫者的性格、能力、思維方式、心理素質、工作作風、主要優缺點以及是否符合某一崗位的職業要求，爲單位挑選出最適合的人選，或結合某些職業的要求，爲個人提供擇業指導。這一技術已在國外廣泛應用並具有很高參考價值。
此外，各種素質測評、現場突發情況處置等考驗，也開始應用在招聘選才的過程中。這一切，對用人方和求職者都提出了更高的要求。大學生缺乏社會經驗，更有必要全面瞭解複雜的面試過程。
透視幾種流行面試法2
情境面試法，幫你發現更合適的人才
一、“道德兩難”情景面試題
所謂道德兩難題，也就是這個問題有兩種選擇方案，很難用對錯加以批判。所以運用道德兩難題對求職者的行爲方式和價值觀念的考察是很重要的。最爲經典的是“老婆和媽同時掉進水裏，是先救老婆還是先救媽”這個問題。這個問題經常被女生哪來考研男生，面對此問題，男生是很難回答的。先救哪個似乎都沒有錯，很難決斷。
不過，在面試中不建議採用這樣的問題，顯得不夠嚴肅。
問題一
“如果你的下屬患了重感冒，但是現在有一個重要的工作只能由他來完成，你是否會安排他加班?”
這個問題讓求職者難以回答。從以人爲本的角度說，員工得了重感冒，應該休息，尤其是這裏沒有說是自己生病;但是另一方面，工作也很重要，如果耽誤工作會給公司帶來不利影響。
這個問題沒有正確或者錯誤之說，一般來說，如果是知識型、創新型的團隊可以選擇不讓員工加班，原因是：這樣的工作需要依賴員工的主觀能動性、創造性，生病加班必然會影響到他們工作的質量，甚至會讓員工產生抱怨，不讓員工帶病加班再加以關懷，會讓員工心存感激;如果是勞動密集型、紀律要求高的團隊，可以選擇讓員工加班。原因是：作業型員工需要經常對其督促和施加壓力，這樣既不不會破壞公司制度，又能讓員工在一定的壓力下發揮好的水平。當然，員工帶病加班，必要的措施和關懷還是不可少，防止發生意外。
所以，到底選擇哪個答案，企業要根據自己的企業實際情況來評估。
問題二
如果你是一位財務總監，有權利對一些財務規定進行特批。這一天，有兩個員工要去外地出差。公司有關於出差的規定，只有副總級別以上的員工才能坐飛機。但這兩名有要事的員工由於沒有買到動車車票，只能坐普通火車。這樣一來，來回就要花費四天的時間，成本比飛機票都貴，在這種情況下，你是否特批他們坐飛機去外地?
不可否認，特批可以提高辦事效率，一旦開此先例，另一件事情是否也要特批呢?企業的制度設計可能存在不合理，但在沒有修改之前，維護制度的原則性還是很重要的。所以，這個題目，我們期望的答案是比較傾向於堅持原則，不能特批。這個問題反映出的是結果導向還是原則導向。也一直存在一定的爭議，有人說：“不管是黑貓白貓，抓住耗子的就是好貓”，也有人說：“企業制度不能輕易改變”。因此，在設計這樣的問題時，要根據企業的實際情況來定，根據求職者的回答，找到與企業辦事風格相匹配的的人才。
問題三
你是火車道岔的分道員，一列火車正在駛來。火車的正前方是正常通行的鐵道，上面卻有4個小孩在玩耍，而道岔的另一條是廢棄的火車道，上面有1個小孩在玩。由於火車速度很快，緊急剎車已經來不及了，這時，你將如何抉擇?你是選擇讓火車繼續前進，讓4個小孩喪命，還是選擇搬動道岔，讓火車駛入廢棄的鐵道，讓1個小孩喪命?
這是一個很難選擇的'問題，這4個小孩是在正常通行的鐵軌上，是不該玩耍的地方，是他們做錯事了，可是，一下子讓4個小孩喪命確實於心不忍。但是，那個在廢棄車道上玩耍的孩子並沒有犯錯，憑什麼要這個無辜的小孩放棄生命，成全另外4個犯錯誤的孩子呢?選擇不搬道的，是堅持原則的人;選擇搬動岔道的，是比較感性的人。
需要提醒是，這個問題，不要輕易使用，除非你所在的企業具有很強的實力和行業口碑。這類問題也是一種面試方法，不能一題定終身，還是要結合求職者的其他表現進行綜合評價。
二、工作排序問題
在面試的時候，可以給求職者列出幾項需要處理的事情，然後根據求職者選擇處理事情的先後順序，來判斷求職者的辦事能力，是否考慮周全。
有這樣一個面試問題：“你是一家公司的部門助理，主管交給你三項工作，要求你在下班之前必須完成：1、草擬一份領導發言稿，下午開會時要用;2、上午9:30到機場接一位重要的客戶，並要安排住宿，聽他指揮;3、整理出上半年公司的業績報告。現在已經是8:15分了，你該如何完成?”
這三件事都很重要，都要在下午上班前完成，在時間上都有衝突，時間很緊迫。如果求職者說，以最快的速度完成第一項和第三項工作，那剩下的就只有第二件工作了。就要補充說明：公司裏機場很遠，可能在你接到任務之後就要出發，如果客戶還有其他要求，你可能一上午只能完成這一件事。
如果是你遇到這樣的問題，會如何回答呢?
當然沒有標準答案，不過有幾點要把握，要分清主次，客戶的事是第一位的，然後在零散的時間裏完成其他的工作。如果求職者能夠把握事情的輕重緩急，表達清楚，那麼這樣的求職者就是我們需要的人才。如果求職者一聽到要同時完成幾項工作，亂了方寸，不知道如何解決，就說明這方面的能力還是很欠缺的。
在工作中，這樣的事情是經常會遇到的，需要有冷靜的頭腦，分清主次，兼顧全面，而不是顧頭不顧腚，弄的一團糟。所以這種排序的問題，是很有效的，在面試的時候可以考察求職者的思路是否清晰、是否能分清主次。
三、生活場景的考察
有這麼一句話，“你關注什麼，你就是什麼”。一個人大部分時間內在關注什麼，就是興趣的所在，就會花時間和精力，這方面的知識和能力就會增加。
現在互聯網很發達，每個人都有微博、QQ、微信等，也喜歡在上面發一些自己的關注的、喜歡的東西。所以，我們也可以通過這些途徑去了解一個真實的人。
這裏需要說明，這樣做並不是刺探求職者的隱私，而是爲了更多的瞭解一個人的真實的生活狀態，在面試中是不是有包裝的成分。
例如：有一位年輕漂亮的女生在面試中表現得極爲突出，差不多決定聘用了，最後，有位面試官在面試後要了對方的QQ號，加了QQ後，面試官發現，這位漂亮的求職者在空間裏發了很多動態，多是說“作爲美女，經常受到別人的嫉妒”“紅顏註定孤獨”等等，多是在講述自己，面試官覺得，這位求職者以後在工作中可能會過分關注自我，還要做進一步考察。
還有比如有一位求職者，如果其微博都是轉載別人的，而且幾乎所有的內容都是關於旅遊、美食、電影，可以看出這位求職者在生活中是個享樂主義者，同時他的微信中也是如此，如果這份工作比較辛苦，並不是一份輕鬆的工作，一般是不會考慮這樣的求職者。
可見，關注求職者的微博、微信、QQ空間，是很好的考察求職者的手段，面試官可以將其作爲輔助的考察工具，全面瞭解求職者。
情景面試方法雖然很實用，但也不能亂用。在設計情境面試題的時候，要考慮問題的可操作性和實用性。一定是結合崗位需要來設定的，這樣纔有針對性，才能選出真正適合的人才。
比如有一個企業，主營業務是向農村推銷種子和化肥。有一位農業大學的應屆生去面試，面試官設計了很多情景，問了不少問題，覺得這個求職者不錯，就簽訂了聘用合同。可是，不到一個月，這個求職者就辭職了，理由是太累、太孤獨了。因爲這位求職者要負責一個區域的工作，而整個區域就他一個人，沒有人交流。因此，在面試的時候，面試官設計了那麼多問題，就是沒有考察到求職者是否有吃苦的品質，結果是浪費了時間和精力。
