金融危機之下CIO跳還是不跳，我們都知道金融危機的到來，給各行各業都造成了不少了困擾，因此如果要跳槽，另謀高就需要慎重考慮，下面一起看看金融危機之下CIO跳還是不跳，希望對大家有幫助。
金融危機之下CIO跳還是不跳1
年關歲首將至，才市、職場又要風起雲涌了。IT業是跳槽的HOT地帶，作爲IT精英CIO在每年的跳槽大軍裏總能掀起一股熱流，引領職業流向，令人羨慕。
然而今年冬天似乎特別冷，寒意逼人，讓往年年關歲首爲獲得更好的職業回報而頻頻跳槽並屢屢如願的CIO們開始縮手縮腳，一籌莫展，甚至爲生計而憂了。
跳槽與否，CIO應“三省而定”
全球金融業似乎進入百年以來最寒酷的冬天。以美國爲首的全球金融業忽如多米諾骨牌接連破產倒塌，大爲拖困各行各業，世界經濟危機迅速漫延。
在風聲鶴唳的黑色九、十月，裁員浪潮首先衝擊全球IT業，包括惠普、雅虎、AMD、NVIDIA、索尼愛立信在全球範圍內大規模裁員。
可以說，金融風暴引發全球經濟衰弱，導致IT需求疲軟，已大面積致使許多行業企業出現收益下降、減薪、裁員等現象，冬天將變得愈發寒冷。
今年環境不好，前景不妙，CIO跳還是不跳？
09年挑戰重大，困難不少，CIO留還是不留？兩難之中，如何決擇？
CIO的跳槽和其他職位的跳槽一樣，都有一些共同的原則，而不是盲目的跳，一定要從個人的職業發展規劃、企業的實際情況、行業的發展趨勢、職位職能的變化等方面來考慮。
跳槽與否，CIO至少需要進行以下幾個方面的分析、評估，“三省而定”跳槽與否：
1、明確自己職業目標 職業目標是引領職業成功的關鍵。
爲使自己的跳槽更加有效率，求職成功率更高，CIO首先必須對自己未來的職業生涯做出規劃，明確制定未來三年、五年甚至十年二十年的職業目標，給自己的職業生涯一個定位。
通過職業規劃，CIO可以清楚地知道自己目前所在的位置，目前的職業與自身的規劃有什麼的偏差，它是否對你的職業生涯有幫助，崗位是否需要做出調整。
CIO跳槽選擇新職業要從自己的職業生涯規劃考慮，要有長遠利益的規劃，不能因爲眼前的薪水升高、權力擴大與否隨意跳槽流動，從而阻礙了自己未來職業的健康成長。
2、要充分檢視自己的職業能力 職業能力是CIO求職的一個重要基礎，也是CIO跳槽的通行證。
CIO職業能力包括：強烈的業務導向，理解行業和企業的業務組織流程，發展趨勢；
用IT能力和優勢解決業務問題的同時控制成本和風險；
識別、判斷和評估新的技術發展對企業業務的適用性；
充分溝通、理解內部非技術部門和員工的'需求；
卓越的組織技能，集中管理信息系統和應用程序，協調企業上下級資源；
按質按量、在規定的時間和預算內完成多個IT項目的概念設計、項目啓動和項目竣工；
一個好的傾聽者，積極的團隊建設者，企業IT遠見旗幟鮮明的倡導者、與企業的管理團隊默契合作。
除了擁有上述有較好的能力外，招聘單位還會考察CIO是否有對新事物的掌控能力、對突發事件的緊急應對能力、有沒有開闊的經營能力等。
如果一個CIO具有以上大部分的能力，無論什麼時候，他跳槽求職成功的機率將大爲增加。
3、判斷自己快速適應企業變化的能力
跳槽是從一個熟知的環境到一個全新環境的過程，CIO跳出去了，新崗位意味着新老闆、新環境，有些CIO們很快就能適應新CIO的角色轉變，從此或許一展宏圖；
但也可能因不熟悉情況，一些人則要手忙腳亂好長一段時間才能找到方向站住腳，難於順利地完成角色轉換，尤其時下經濟低迷期，市場多變惡劣，而易遭遇職場滑鐵盧，使跳槽這一過程無法打上完美的句號。
因此儘管一些CIO事先做了不少準備工作，儘管一些CIO職業能力很強，但跳槽前，決定擔任新公司CIO職務之前，CIO如何判斷並提高自己快速適應企業變化的能力很重要，甚至不亞於CIO職業能力，因此CIO可能要做更多一些的自我評估、崗位評估並自我進行崗位測試、環境測試，畢竟IT管理不同於一般業務管理，工作複雜性、挑戰性更大。
4、尋找適合自己發展的行業
行業選擇對於CIO職業生涯有重要的影響。
選擇自己熟悉和較專業的行業，更有利於CIO創造好的業績，這也是CIO跳槽之前必須考慮的重點因素。
從新職位的性質來說，CIO跳槽不外乎三種行業選擇：
一是選擇在相同類型或同行業之間的兩家企業之間，這兩家企業很可能是競爭對手，而對方挖角的出發點自然是本着“知己知彼，百戰不殆”的考慮；
二是跳到與原行業完全不同的行業，這樣的跳槽很冒險，不過，也充滿機會；
三是完全身份的轉變，從用戶跳到IT廠商處，或從IT廠商跳到用戶方，也就是經常說的甲、乙方。
5、對所要去的企業狀況有充分了解
企業的整體狀況，對CIO職業走向起到了重要的支撐作用。
在著名大企業的工作經歷，是一個職業經理人CIO簡歷中閃光的一頁，對其今後的發展會起到相當的作用。
因此從CIO個人而言，要對所要去企業狀況有充分了解、把握，主要是看企業文化如何，團隊是否團結和諧；
薪酬福利如何，福利是否包括各種培訓學習的機會（某些大公司自己辦的管理學院，其教育對CIO一生的職業發展都有積極作用）；
企業激勵機制如何，是否有進一步發展的空間，員工是否受重視，能否得到充分授權；
企業在行業競爭力排行如何，近兩三年前景如何、能否度過目前難關也是必需考慮的因素。
另外，對新企業IT業務模式也要做充分了解，沒有對IT業務模式的充分了解，CIO恐怕會生手，個人能力也難發揮。
總之，在跳槽前，CIO要做好自我分析和定位，做到心中有數。要明白自己爲什麼跳槽？下一步要往哪裏去？以目前個人的能力是否能勝任？專業知識和能力上是否需要繼續充電？企業前景如何、能否度過難關，使自己職業前景有一個美好的未來？三省而定後，CIO若總體感覺良好，那該趨年關之際，選擇跳槽擇良棲的時候，否則，另作它謀。
金融危機之下CIO跳還是不跳2
一是提拔IT部門內的某人，例如應用程序開發主管、IT基礎設施主管或下屬企業信息化負責人，將其調至公司的這一最高級職位。
二是平調一名非IT部門的高官，來爲這一職位注入從用戶角度出發的新體驗，同時豐富該高管的職業經歷。
三是招募外部人員，同時將最具競爭力的內部潛在人選也納入候選人名單。
很自然地，由於時間不等人，而且企業的中樞系統命懸一線，所以人們傾向於選擇最有效的權宜之計。但從長遠來看，這一選擇卻未必是最佳的解決方案。儘管一位尚可接受的CIO也許能可靠地讓企業“維持運轉”，但頂級的CIO將能夠利用信息技術來推動流程改進、成本削減、可操作的競爭對手的情報以及創收機會。
如果企業投入時間預先對上述三種人才選項的相關成本和收益進行全面評估，然後制定執行方案，就有更大的可能實現最理想的長期結果。如果沒有這種深思熟慮，你可能會在時間上爭得一絲先機，但它作爲次優選擇而令企業承擔的成本，勢必會令其收益承受重壓。
要對你的CIO繼任選擇進行透徹地分析，首先要從評估以下四個要素開始：
IT部門的健康度、IT部門與公司整體方向的契合度、剩下的IT領導團隊的狀態以及公司爲從外部聘請CIO而做的準備工作。
每種因素都將影響你提拔、平調或招募外部人士填補職位的判斷。
經過這種分析得到的決策矩陣會簡要評判你公司的具體情況與之前提到的三種繼任選項之間的契合度。
