怎樣管好一個團隊方法，人際交往的準則也是很重要的，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，面試的時候也要注意一些細節，學會怎樣管好一個團隊方法，職場達人非你莫屬！
怎樣管好一個團隊方法1
協調團隊人員之間的關係
當團隊之間出現矛盾或者爭吵的時候，你身爲一個領導者或者老闆應該處理好這種事情，避免事情擴大化。
建立領導者的威信
威，是指在團隊或者公司當中能夠尊敬你。至於在外邊，你們應該就是正常的朋友。信，你說的話，要麼能夠兌現。要麼，就不要輕易去說。不然別人很難再信任你。
與團隊人員溝通
溝通能夠讓你知道他們對某些事的看法，也是你瞭解他們，獲取一些信息的辦法，也是拉近你們兩者之間的距離。
團隊的'獎罰
對於一些優秀或者犯錯的人，應給與一定的獎勵或者懲罰。這樣才能夠讓別人尊重製度。獎與罰，兩者不宜偏向某一方，這樣不利與團隊的管理。
團隊提升
團隊只有不斷的提升，才能夠留住他人，如果一個團隊始終保持現狀，那麼別人會認爲學不到東西，從而離開團隊。
怎樣管好一個團隊方法2
第一，要管理好自己，要成爲一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作爲一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和遊戲技能,在遊戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和遊戲技能培訓，也是讓團隊成員在遊戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這裏是只是爲了開心爲了感情。不是爲了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的遊戲心態。
第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。
第五，要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標纔會有前進的動力。
第六，作爲管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
怎樣管好一個團隊方法3
1、作爲一個領導，要以身作則，做好大家的表率，這樣才能帶動大家，不能只准州官放火，不準百姓點燈，失去大家的信任；
2、建立良好的團隊規則，既能調動團隊成員的工作熱情和積極性，又能較好地約束大家；
3、尊重團隊的每一個成員，能看到他們的優點，並讓他們在適合自己的崗位充分發揮自己能特長，彰顯自己的個性；
4、有良好的激勵機制，鼓勵團隊成員創新，爲集體做出最大的貢獻；
5、培養團隊良好的合作意識，部門之間互相幫助，互相協調，共同完成任務；
6、定期給團隊進行培訓，加強專業知識的更新和豐富，提高團隊工作能力和整體水平；
7、建立良好的人才梯隊，做好老帶新的工作，注意人才的儲備和培養，什麼情況下人才都不能斷層，這樣才能保障團隊的整體戰鬥力，帶領團隊努力拼搏，創造佳績。
