人才市場教你面試必過的關鍵技巧，在職場上難免遇到很多的坎坷，完成本職工作纔有其他進步的可能，職場人脈也是一點點積攢起來的，在職場上不能驕傲自滿，學會人才市場教你面試必過的關鍵技巧，職場達人非你莫屬！
人才市場教你面試必過的關鍵技巧1
大家可能身邊都有個這樣的朋友：
Ta的能力也許不是最好的，但ta面試往往非常順利，offer拿到手軟。
爲什麼那些offer收割機們能屢面屢中，逢面必過，是因爲他們掌握了面試的真諦：向面試官證明你適合這個崗位。
其實面試本來就是一個相互溝通互看對眼的過程，個人能力是你的底氣，而與面試官建立有效溝通是面試成功的關鍵。
人才市場小編今天我們就來和大家聊下如何與面試官建立有效溝通。
聽懂問題的弦外之音，提取關鍵信息
有效溝通，要聽懂對方傳遞出來的問題，正確接收訊息並作出相匹配的迴應。其實很多不擅長面試的人，在聽懂問題這關就輸了。
認識的面試官表示，求職者答非所問的情況真的非常普遍，千萬不要僅僅通過表面的問題去回答問題，說了10句面試官不想聽的話，你的溝通全部無效。
面試官不會浪費時間，每一個問題，都有他需要通過這個問題考察你的點，比如面試官希望考察你的臨場反應能力，他會問“你的反應能力如何”這種問題嗎？顯然不會，正常人都知道要給出正面回答，並沒有辦法達成面試官的意圖；
再比如面試官想知道你的婚戀情況，但這類問題當然不能直接問，那麼面試官可能會問“你現在是一個人住嗎？”這種乍一看沒頭沒腦的問題，其實是想了解你的生活。
所以，面試官往往會繞個圈子提出問題，這些問題可能會顯得稀奇古怪，但本質都有固定的考察目的。
面試官對於求職者的核心考察，主要圍繞：能力匹配度，團隊配合度，個人穩定度這三個大點。一個問題，往往會考察其中的1-2點，比如：
你家離公司遠嗎？——個人穩定度，如果離家遠通勤長會不會成爲不穩定因素之一。
你上家離職的原因是什麼？——個人穩定度，你是否能適應本公司的生態環境。
你之前工作中失敗的一件事？——能力匹配度，你處理失誤的邏輯思路和善後方法能否適合接下來的工作。
你覺得你原來的上司和同事怎麼樣？——團隊配合度，探究你在團隊中的角色和個人性格，不是真的聽你說你上司人好不好。
你覺得A產品和B產品的優劣在哪？——能力匹配度，你是否熟悉工作內容，有沒有經驗思路。
你爲什麼適合我們崗位？——能力匹配度，你的經歷，能力能給我們公司/團隊帶來什麼增益。
求職者要在最短時間內揣摩面試官意圖，給問題的核心考察點分類，並儘快與自己的主觀性格客觀經歷掛上聯繫。
明確核心點，你就知道你接下來回答問題的要點：我的能力與崗位相匹配，能勝任工作；我的性格與團隊相融合，能協同作戰；我個人穩定性很不錯，能長久地在公司好好幹活
使用技巧保證回答思路清晰
聽懂了面試官的問題，明白了面試官想聽什麼話，那麼第二步，讓面試官聽明白你要傳達的意思，也就是溝通的正確性完整性。要保證你的回答思路清晰，能夠在最短時間內表述清楚你的核心主旨。
這裏給大家推薦幾個非常實用的面試技巧，可以幫助你有邏輯地迴應：
“總分總”應答
我們以前寫議論文，老師是不是都跟大家提過“總分總”結構？其實這個結構，能最簡單清晰幫你理清說話層次，讓一大段較長的闡述，變得很有條理，不會讓人感覺雲裏霧裏，聽不下去。
總結論——分1、2、3點闡述——總結論，這樣的萬精油結構可以用來幫助你回答很多問題，哪怕是你真的不熟悉答不上的問題，也可以展現你的思考過程。
比如HR問你“說說我們選擇你的理由？”，首先這是一個考察能力匹配的問題，你要明確崗位需要的人才具備哪些特質，然後將崗位要求與個人情況掛鉤，可以說：
公司招聘的崗位爲XX，我認爲我個人與崗位匹配度較高，第一,第二，第三…綜合以上所述，自己能夠充分勝任崗位工作，也非常希望有機會與公司共同奮戰，謝謝。
STAR法則
S——場景，在什麼樣的情況下
T——任務，什麼樣的工作任務
A——行動，爲了達成任務做了哪些事
R——結果，取得了什麼樣的結果
STAR法則的邏輯非常適合用來回答經歷類，案例類的問題。這套法則可以幫助你形成一個完整的故事鏈，既簡單清晰說明白了你的經歷，幫助面試官理解故事，也突出了你的個人能力。
要注意，STAR法則中的A，也就是行動這個版塊，是篇幅最長的部分，要重點闡述。在結果環節一定要有數據做支撐，不要用“較好，不錯”等空泛詞，“同比提升5%”這樣的說辭會有力許多。
比如面試官問“你最近一次項目是如何進行優化的”，你可以參考STAR法則：
我們的xx項目已經處於成熟期，業務增長平穩（表明情況），此時我們的主要目的是爲了xxxx，希望能有xxxx的效果（工作目標和任務），爲了達成項目優化，我們採用了以下方案，（闡述行動），最終我們在爲期xx的時間內達成了xx的效果，我們的ROI爲xx，這次項目優化幫助公司/團隊有xx的增益（結果），對於我個人，也收穫了xx要點（簡單總結），謝謝。
梳理“寶潔八大問”
“寶潔八大問”是寶潔公司的經典面試環節，大家千萬不要以爲只有面試寶潔公司，才用得上“寶潔八大問”哦。
“寶潔八大問”的內核是對你過往的行爲經歷進行深挖，根據你的行爲推斷你是否符合人才模型。“寶潔八大問”影響非常廣泛，是衆多公司模仿套用的經典面試章程，提前梳理好“寶潔八大問”的內容，模擬個人回覆過程，對你充分流利面試大有幫助，而且這個過程，也能幫助你自己覆盤和了解你過去的經歷，建立清晰認知的過程。
人才市場教你面試必過的關鍵技巧2
性格測試測什麼
在供大於求的'市場中，企業用人自然就變得更加精挑細選，從而使得求職步驟複雜化，筆試、數輪 面試 、情景模擬、邏輯測試、性格測試等不一而足；而求職者，不得不過關斬將，險象環生。
記者從多家公司瞭解到，企業引入的性格測試測評工具，有MBTI麥氏模型人格類型測試，霍蘭德職業傾向測試，以及一些測評公司根據行業和崗位的不同而總結的測試量表。公司將求職者的測試結果輸入電腦後，就能得到其性格是否和崗位要求相符的評判。
一些公司非常相信個人性格對人職匹配的影響，甚至讓性格測試作爲篩選求職者的第一關。某知名物流公司的應聘流程，就是給所有應聘者做性格測試問卷，問卷通過率極低，一般只有10%左右，通過者才能獲得 簡歷 審查和麪試的機會。
求職者無奈應對
求職者告訴記者，如今越來越多的企業設置了性格測試的門檻，特別是一些知名公司。性格測試題目五花八門，讓求職者摸不着頭腦。
有些是是非題，如“請問你是個富於冒險精神的人嗎？”“你是否認準一個目標就希望儘快實現，不達目的，暫不罷休？”有些是AB項選擇題，如“如果你是位老師，你願教：A、注重實踐的課程，B、理論研究的課程”：“你希望自己被看作是個：A、實幹家，B、天才發明家”：“你更容易喜歡或傾向哪一個詞？A、說服，B、打動”；等等。很多題目的選擇項有褒貶之分，有些則是中性 詞彙 ，根據成功者的經驗，並不是全部選擇褒義 詞彙 就能順利通過，往往選擇了一些貶義詞反而能通過 考試 。
而另一些失敗的求職者說，第一次參加性格測試在做題目時往往會真實回答，失敗後第二次遇到時，往往會自認聰明地做“換位思考”，讓自己站在“應聘職位所要求的性格”這一角度考慮，可是卻還是經常以失敗告終。“憑經驗和專業知識我都勝任有餘，難道僅憑一個小小的測試就草率將我拒之門外？如果說測試是準確的話，難道我就該放棄十幾年所學，放棄該職業？”求助者們普遍有類似無奈且置疑的反饋。
四招教你從容應對
兵來將擋，水來土掩。 簡歷 可以讓專業機構修改得奪人眼目，面試問題可以事先準備得天衣無縫，邏輯測試可以買來測試題提前預習過關，情景對話可以進行小組模擬演練……那麼性格測試是否也有方法應對呢？
記者瞭解到，除了性格測試外，有關“人職匹配”的測試還有很多種，如興趣與職業匹配測試，個體價值觀和職業匹配測試，能力（包括認知能力、操作能力、社交能力）與職業匹配測試，氣質與職業匹配測試，16PF人格測試等。這些測試由專業的人才測評公司研發使用，有些只是性格或者氣質類型與職業匹配的單方面測試，有些則是綜合了氣質、性格、能力、價值觀等多方面的綜合測試。目前有些招聘公司自行簡單地引入一套測試題，而有些公司則將求職者送入專業人才測評公司的評價中心進行綜合“診斷”。由於測試種類繁多且對不同崗位有不同的結果和答案，因此求職者基本上無從準備。
向陽生涯 職業規劃 師洪向陽認爲，遭遇測試，求職者應該做到以下幾方面：
一、真實答題
測試是爲了得出正確的結果，因此大多測試題前後都有相互驗證的題目。若求職者自作聰明，選擇該職位可能要求的性格選項，則很可能導致測試前後不符，這樣很容易讓招聘公司發現你是個不誠實的人，從而首先予以篩除。
二、在無干擾的情況下答題
求職者應該要求給予一個安靜、無干擾的環境，然後放鬆心情，讀懂題目後答題，這樣才能得出與自己相符的答案。
三、答題忌偏激
雖然不同崗位需要不同的性格測試要求，可是企業偏好每個對應組分值差別不大的人。比如MBTI測試中會得出“外傾型/內傾型、感覺型/直覺型、思維型/感情型、判斷型/知覺型”四組數據結果。若測試得出外傾型（15）/內傾型（35），兩個數據相差過大，則大多會被淘汰。因此求職者做題切忌極端，將某一相關分值提得太高。
四、積極爭取面試機會
