職場必備小技巧，在職場上難免遇到很多的坎坷，職場的生活從不輕鬆，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，身在職場不能不向人學習，快跟小編一起來學習職場必備小技巧 ，助你成爲職場星秀。
職場必備小技巧 1
1、做事很重要，但是更要學會做人。
做事情踏踏實實很重要，但是做人也是非常重要的。做人就是要處在職場人羣中，設身處地地跟別人相處，用心跟別人交流，多說鼓勵性的話語。
2、領導沒有教你更多的義務，所以如何能讓對方更多的教你，那纔是你的本事。
領導是沒有義務教你做事情的，但是你要想辦法讓領導主動教你東西。但是有一個很重要的問題是，千萬不要試圖向領導提問，公司招聘你是爲了讓你解決問題的，而不是讓你過來給領導提出疑問的。
3、糾結是你自己的事兒，但是永遠不要和你的上級以及同事鬧脾氣，因爲沒人欠你什麼。
總有一些員工，自己心情不好自己糾結工作的內容，就很容易把脾氣撒在同事的身上，甚至於連領導佈置的工作都置之不理。這樣的職場人在電視劇裏面是活不過第一集的。
4、有沒有目標不重要，重要的是先留下來才能活下來。
總有人跟小編說，我有一個目標，賺多少多少錢。目標很敞亮，小編也十分支持你。但是在職場中，有目標可以，但是不要輕易忽視自己的工作，不要因爲左想右想，忽略了只有在公司裏活下來站穩腳跟纔有機會在職場中大展宏圖。
5、你的工資永遠會比你付出的少。
一般來說，這句話是對的。這時候就有人反駁了，你看演員工資那麼高，隨隨便便演個戲就能幾個零幾個零的賺。錯了，你別看演員工資那麼高，拍戲時零下幾度往水裏跳、凌晨三點開工等等高強度工作，你是沒有看在眼裏。
6、學會使用圖表分析問題，學會自我總結。
爲什麼每個月每半年每年末，領導都讓你做總結？除了是領導想知道總結的工作內容和業績之外，就是希望通過總結，讓員工自己分析原因，再接再厲。
7、每個人都有祕密，所以不要問不合適的問題。
有些員工可八卦了，偏偏問同事一些悲傷回憶，如果不說還一直追問。這樣的同事，簡直讓人恨不得打一頓。
8、提高就是大量的練習和被否定之後還能活着。
這個其實說到的就是不斷學習、不斷自我增值的一個內容。只有在職場中不斷學習不斷自我增值，纔會讓自己在創新速度快的職場中沒那麼容易敗下來。
9、忍耐領導的脾氣，只聽那些對你有用的話。
領導每天做決策，難免會有很多煩惱，不是所有時候，領導都會和顏悅色地跟你溝通的。如果領導暴躁了，麻煩忍耐一下領導的脾氣，如果有罵你的行爲，也不要記在心裏自我傷害。
10、存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨感，頂得住壓力。
前一段時間，有一個老師跟小編說，做人啊一定要不怕孤獨。在職場中也一樣，適當的距離感和孤獨，是很重要的。不要事事都跟別人商量，自己做決定也可以很棒！
職場必備小技巧 2
1、說話的時機：成事不說、遂事不諫、既往不咎
成事不說就是公司或領導已經決定的事情就不要評價，不要給出自己的想法和建議，無論你認爲這些建議和想法對公司有多大的好處都要堅持不說的原則。但是在公司決定以前一定要把自己的想法說出來，這是你的職責，決定事情是公司領導的事，我們要認識清楚自己的職位和存在價值，不要給出超越職權的建議和想法，否則受到傷害的是你自己和公司。在生活中也是一樣，你太太炒菜，四個菜中只有一個好吃，你吃飯的時候會說那三個不好吃，還是說那一個好吃呢？一 定是說那一個好吃，因爲你說那三個不好吃也沒有用，再說好不好吃她和你一樣清楚，爲什麼要說呢？工作中，這樣的事情也經常有，總部任命了一個分公司經理，你自認爲對他比較瞭解，他一定會把分公司搞垮。這個時候你要說嗎？如果你說了，難道就能改變總部的決定嗎？如果改變了，總部的權威何在！說了，反而增加了總部對你的看法：這個小子，總是這麼竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最後受害的是你自己。所以說要在事前，而不是事情已經決定了以後。
遂事不諫是說正在做的事情，也不要去勸諫。如果他是錯的，就讓他錯到底，最後再來總結和檢討。對於企業來講老闆和經理每天都在做很多決策，有資料統計顯示，最優秀的決策者也不能保證決策的準確性，正確的決策只佔總決策的七成。我們都知道正確的決策要比沒有決策要好，但是企業經常是沒有決策或者是有錯誤的決策。如果比較有錯誤的決策和沒有決策這兩者的時候，就會出現爭議。到底是有錯誤的決策好，還是沒有決策好呢？我認爲，沒有決策會導致企業一盤散沙，沒有主心骨，不知道自己發展的方向，是企業的內傷；有錯誤的決策可以使企業損失時間和金錢，是企業的外傷。相比較之下還是暫時損失金錢和時間，也比企業的內傷來得要好。所以我們看到企業中經常有這樣的現象，基層的員工明明知道這事是錯的，但是總部還是要求堅決貫徹執行，基層員工這時可以做的唯一事情就是，堅決執行錯誤的決定！而不是去說，去評論。基層知道事情是錯誤的，難道總部不知道嗎？地球人都知道！但是如果不做，損失的就是總部的權威，如果做下去，只損失金錢和時間而已，以後的正確決策可以賺回來。
既往不咎是已經發生的事情不要去追究。這是說我們要適度地追究責任。不是什麼事情都要追究到最後的責任人，才罷休。有些小事情，過分地追究，可能傷害別人的面子和積極性，以後的事情就不好做了。前一段時間，我的一個朋友結婚，在新婚之夜，發現了新娘的一個祕密，到底是說，還是不說呢？已經是過去的事情了，追究還有什麼意思呢？就假裝不知道吧！這個原則是針對一些聰明人適用的，你不追究，對方也知道自己錯了，雙方都心知肚明。但是對於一些沒有自知之明的人，還要經常敲打一下，要追究責任到人，否則對方不能得到提高。
2、不同事情，不同說法
好事情，用播新聞的方式。前一段時間，培訓部外請了公司的一位兼職講師。我旁聽了他的課程，想學習一點東西。課程快結束的時候，我回到了辦公室，對其他的同事說：“沒有想到他的課程，這麼好，想不到，真是想不到。有些人是天生適合做講師。”過了一會，課程結束了，他走出了辦公室，和大家聊天。突然問了我一句：“你覺得這個課程怎麼樣？提點建議，我也好有個提高。”我一下子沒有反應過來，想要怎樣說才能即不恭維又恰當。旁邊的同事搭腔說：“他剛纔說，沒有想到你的課程講得這麼好。我們都要向你學習呀。”我們雙目對視了一下，他臉上洋溢着幸福的笑容，從此我感覺他對我的態度好多了。這個故事就是我無意中用了好事情播新聞的方式。我們中國人不習慣讚美別人，把對別人的讚美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，讚美比批評帶給別人的進步要大。別人有了好做法、想法就要讚美，要誇獎，只有這樣纔有完美的人際關係，纔有以後成功的基礎。
3、怎樣成爲說話高手？
壞事情，先說結果。先講結果，這樣就有了溝通的底線，剩下的時間就可以用來溝通怎樣解決問題。就象下面的貨運丟了貨物的`故事：
分公司貨運到外地，丟失了貨物，銷售代表小王向經理做彙報。
“經理呀，出事了。今天早上我去拜訪客戶，一到就聽客戶說丟貨了。包被打開了，我想可能是被客車司機搞壞了，這裏已經報警了，我們在現場取證……”
“先別說那麼多，告訴我到底損失了多少！”經理生氣地說。
無論這個事情最後的處理結果怎麼樣，經理對小王已經有了不好的印象。感覺他辦事不牢靠，辦事能力不強。
“說”的正面效果有益於心理健康
對離職者而言，“說”，是一種傾訴和發泄。人心裏的各種情緒總要有一個發泄的渠道，即使不在工作單位說，也會跟家人、朋友傾訴；即使說的不是事情本身，也會通過一些載體把這些情緒發泄出來。從心理學的角度看，如果不把這些情緒發泄出來，那麼它很可能轉化爲身體的某些病症，比如失眠、焦躁、憂鬱、煩悶等等。所以，“說”把負面情緒發泄出來，是一種對心理健康有益的自我保護過程。
“說”的負面效果放大負面情緒
有些人在說的過程中情緒激動，越說越生氣，越說越想說，把本應該思考的過程以一種不正確的方式表達出來，強化了一些非理性的東西，反覆通過這種非理性的方式解決壓力，進而使理性思考逐漸減少。但其實這個“說”的過程對解決問題沒有絲毫的幫助，反倒放大了負面情緒，使自己更加不開心。這時的“說”，就是一種損傷心理和生理健康的做法。
“不說”的正面效果——有利於理性思維的成熟
如果不說是基於理性的思考，覺得這些問題沒有必要說。即使不說，公司的相關領導也瞭解情況，多說反而會影響他們的判斷和決定，那麼“不說”的決定就會成爲林潔的一次理性反思過程，有利於她理性思維的成熟。
“不說”的負面效果——可能對自己和親友造成傷害
如果不說是因爲害怕，或者不知道跟誰說，那麼林潔內心的問題既沒有化解，又沒有傾訴渠道，這些負面情緒很可能會積累成疾，或者以其他方式發泄出來，對自己和親友造成傷害。
