經典的面試問題，我們找工作時經常需要去不同的公司面試，很多朋友都沒有什麼面試經驗，不知道怎麼回答面試問題，那接下來小編就來詳細介紹一下經典面試問題，快轉發給你身邊需要的朋友吧。
經典的面試問題1
1.請簡要介紹一下自己？
這個問題是面試過程中最普遍的“開場白”，很多人在介紹自己時習慣“背簡歷”，雖然這並不是錯誤的做法，但如果你參加的是羣體面試，像白開水一樣的自我介紹顯然會使你淹沒在茫茫面試者中。不如把個人介紹的內容進行重新組合，或者花些心思在敘述中增添亮點，就可以給面試官留下“與衆不同”的印象。
回答問題要點：1、涉及到簡歷內容的自我介紹，內容一定要與個人簡歷相一致。2、表述方式上儘量口語化。3、要切中要害，不談無關、無用的內容。4、條理要清晰，層次要分明。5、事先最好以文字的形式寫好背熟。
2.你爲什麼選擇我們公司？
有些面試者在回答這個問題的時候，多是從個人角度展開話題，比如“希望有更好的發展空間”、“希望得到鍛鍊的機會”、“希望有能得到更好的待遇”等等。但事實上，面試官是想知道你的面試動機和公司招聘崗位的目的是否一致。也就是說，面試官更關注你來到公司後能給公司帶來什麼，而並非公司能給你帶來什麼。
回答問題要點：1、面試官試圖從中瞭解你求職的動機、願望以及對此項工作的態度。2、建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。
3.請說出一個你遇到的棘手問題並說明你是如何妥善處理這個問題的具體例子？
你說明的案例應該可以表現出你的機智、交際手段以及意想不到的挑戰迅速給予迴應的能力。應聘者知道如何對過去的功績做有說服力的口頭說明。在敘述的過程中，一定要流利。如果結結巴巴地講了一個面試官勉強能聽懂的故事，很明顯，面試官不會相信你會有多強的銷售能力。
4.可以告訴我，你認爲你有哪些技能可以讓你銷售成果顯著?
對於這個問題會有兩個類似的好回答：1.“我就是那種在任何地方都可以銷售成功的人，在這個公司也不例外。”記住，要充滿自信，並且需要舉例說明。
5.“根據我瞭解到的關於貴公司的一些情況，我認爲可以在這裏做得很好，我對此非常有信心。不過，我對這份工作了解還不夠多，在此不能冒昧的告訴你我爲什麼會取得顯著成果的具體理由。坦誠地說，還有許多事情我不知道，我能否問您幾個關於這份工作的問題?”根據很普通而又可靠的原則，用人單位有時候更願意僱傭那種敢於機智發問和那種不介意糾正他的錯誤的人。
5.您在前一家公司的離職原因是什麼？
對有工作經驗的應聘者來說，這是比較“敏感”的話題，如果離職原因不是出在原公司上，應聘者在回答此類問題時就會比較容易暴露出個人問題，進而引起面試官的警覺，甚至會因此使你失去進入下一面試環節的機會。需要記住的是：同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於你在掌握規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題時的心理和目的，然後有針對性地進行回答。
回答問題要點：1、最重要的是：你要使找招聘單位相信，在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位裏不會再出現。2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太辛苦”、“人際關係複雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。4、不能躲閃、迴避，如“想換換環境”、“個人原因”等。5、不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等
6.如果我錄用你，你將怎樣開展工作？
不要不經思索上來就“大展宏圖”，畢竟你對你的工作職責和工作內容瞭解不夠多。否則不僅實現的可能性令人質疑，更會讓面試官覺得你是個做事沒有計劃性的魯莽之人。不如從處事態度入手來談你的想法，至少不會出什麼大問題。
回答問題要點：1、如果你對於應聘的職位缺乏足夠的瞭解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。2、可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。”
經典的面試問題2
1、如何處理與同事(領導)的分歧?
第一，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重一個不尊重自己的人， 因此，在態度上我會尊重對方，這樣對方纔有可能願意和我溝通，從而有可能解決分歧。(另外，領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。)
第二，反思。“橫看成嶺側成峯，遠近高低各不同”，許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，因此，並不一定我的'看法是對的，別人的看法就一定是錯的。我會仔細分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點有一個客觀正確的認識。
第三，溝通。根據對方的性格，選擇合適的時間地點方式進行真誠的溝通。方法：如果對方是性格開朗的類型，我會採用直言建議的方式;如果對方是內向嚴肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達自己的看法。
第四，如果達成了共識，自然是皆大歡喜。如果達不成共識，除了明顯的違法犯罪行爲要堅決抵制以外，我會本着組織性、紀律性的原則求同存異(認真執行領導的指示)，爭取圓滿完成工作任務。
2、甲領導說東，乙領導說西，怎麼辦?
第一，尊重和理解雙方。領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。
第二，調查實際情況，認真分析雙方的意見，吸取其中較好的部分，形成一個綜合雙方意見的方案。需要說明的是，這種方案絕不是簡單的“折衷主義”，不是做老好人，其目的仍然是爲了完成工作任務，是一種求同存異，優勢互補。
第三，分別與兩位領導適當溝通，得到批准後執行。要注意溝通方式。
3、稀缺資源的分配，比如分房，人多房少，如何分?
第一，成立一個由各方面代表組成的分房小組，人員組成要按照比例，使各種情況的成員都有表達意見的渠道。
第二，分房小組研究出具體政策後，提交大會投票討論，並按照投票結果實施。
4、看到別人在做不想被你看到的事情，怎麼辦?
第一、如果事情危害國家和集體利益，要加以勸阻制止，無效的要及時彙報和舉報，維護國家和集體利益。
第二、若私事，就當作沒看見，可以故意和對方說一些天氣足球之類的話題轉移注意力，尊重對方的個人隱私。
5、對方說你的壞話，你當場遇到，怎麼辦?
第一，尊重對方，就當作沒聽見，可以故意和對方說一些天氣足球之類的話題轉移注意力，尊重對方的個人隱私。
第二，溝通， 根據對方的性格，選擇合適的時間地點方式進行真誠的溝通,以消除誤會。如果對方是性格開朗的類型，我會採用直言建議的方式;如果對方是內向嚴肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三人來表但我的看法。
第三，反思，自己的言語行爲是否有不足之處，在日後的工作生活中加以改正。
