這些職場惡習你知道嗎，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，多看看優秀面試的視頻也許能帶來一些啓發，職場上的隱形陷阱是很多的，這些職場惡習你知道嗎教你在職場站穩腳跟。
這些職場惡習你知道嗎1
一、辦事拖拉
一名信奉完美主義的美術設計師總是很晚才交上作品，但他沒有意識到，準時與作品質量具有同等的重要性。在現在企業，每個人的工作往往要等到前一個人完成其分工部分後才能開始。如果你在競爭中拖拖拉拉，其他人就不再依賴你，甚至開始怨恨你、拋棄你。
二、準備不足
你所賣的東西一定就是人家想買的嗎？除非你詳盡調查市場，否則那種思維只會帶來失敗。一根製作精良的馬車皮革鞭算是個工藝品，掛在居室內想必也不錯，不過倘若你的顧客對馬和馬車沒有什麼愛好，就別老提你的馬鞭。
三、 不能堅持到底
一名相當成功的健身俱樂部經理告訴我，他不再參加管理講座了，儘管講座講的東西很好，但要員工去執行新規定卻很少奏效。我的看法是，如果新技術確實很重要，經理人就應當拿出足夠時間來設法實現這些目標。
四、不吸取教訓
成功人士之所以成功，不在於他們比其他人犯的錯誤更少，而在於他們不重複過去的錯誤。從錯誤中學到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯誤卻不吸取教訓，白白放棄如此寶貴的受教育機會實在可惜。在你從錯誤中學習之前，你必須承認錯誤，不幸的是許多人拒絕認錯。
五、有能力、無魅力
隨着年齡的增長，人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。我認識一位絕頂聰明的管理諮詢師，他因爲不擅人際交往而一再失敗，對此他還牢騷滿腹：“請根據我的成績來評判我，別在意我的態度。我可不是那些馬屁精。”他不明白，魅力是使人保持平和，而非教人溜鬚拍馬。以他的能力和資質完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂。
這些職場惡習你知道嗎2
您有領導喜歡的這些職場習慣嗎
1、無論你正在經歷什麼，都要事先得到建議。
哪個老闆不喜歡什麼都做員工的位？然而，在政治舞臺上一個小事故的發生，總有，因此，小編建議：如果你或你的團隊，他們並沒有在保證質量的前提下按時完成工作，所以請告知你的老闆。
因爲，對他們來說，與其等到事情無法挽回，不如事先知道公司某個部門出了問題或者相關流程會被推遲。
2、 提出解決方案比提出問題要好
努力學習是個好習慣，但有時是這樣的！優秀的老闆總是會設法找出並鼓勵員工發現公司運作中的問題，但事實上，他們希望員工在提出問題時附上一套相應的解決方案。
TA老闆想這一點，它仍然提供了必要的一系列的解決方案的時候。不要相信所謂的“老大的人問這樣的問題，”這種陳詞濫調。面臨的問題通過的足夠多的業主，而不是看你把一堆問題面前放，他們會更喜歡有主見的你！
3、工作報告越長越好
每個老闆都忙，你怎麼能整天聽業餘時間不休報告。因此，報告的內容當老闆，記住簡潔，直切重點。相比再次混亂，他們欣賞更加簡潔。
4、不要讓老闆再重複一遍。
老闆不喜歡重複講話。所以，一定要帶上會議筆記本或電腦。會上，領導說話快，講話的內容通常包含很廣，員工必須爲了要注意領導說工作要求集中。
在這個時候，領導者重複你沒有聽清楚的話是不明智的。重複這個演講是可以的，但領導會認爲你在會議上不專心。
5、 會議必須精心安排
一般來說，會議越短，效率就越高；高效率的會議往往要求組織提前制定一個良好的議程。所以，如果你有約會要見你的老闆，你最好在會議前制定相關的議程。
會議議程應包括三個重要問題：
一名主持人；
會議的預期結果；
達成上述會議成果的決策參數。
會議要儘可能短：“老闆們總是喜歡簡短、直截了當的會議。因此，會議的時間限制在15分鐘以內是可取的；會議日程應該儘可能緊湊。”
對於老闆：“你是在會議的設計時間這樣的把握，無疑是一個深思的表情。”
6、提出更有建設性的意見
即使老闆已經有了計劃，如果你要問一個關鍵問題，或者你對你的團隊和公司有更好的建議，那麼一個好的老闆會很樂意聽你的。
7、學會選擇交流方式
如果你想回復你老闆的信息，請用電子郵件；如果你需要一系列實時的`同步互動，比如決策和頭腦風暴，採取現場會議、電話、視頻會議等形式。
8、工作不要只懂抱怨
許多員工抱怨他的老闆，他說，這是很粗魯，其實從來沒有回覆自己發送的消息。顯然，這種想法是錯誤的。
老闆們想知道的是工作流程的最新狀態，而電子郵件只是他們獲取信息的方式之一。你不應該期望你的老闆只是回覆，因爲這會明顯降低他的工作效率。
9、 語言必須清晰！
在工作中，很難模棱兩可。因此，在通信過程中，必須記住本發明的目的和內容。“應該使用描述性的標題；在信息中應該使用描述性的開頭語句；句子中的主語被清楚地說明，而不是一系列的人稱代詞(他、她、他們等)。”
10、不要只是一起去滿足
在討論某件事情時，即使你不同意他的意見，一個好的老闆也會期望你有一個客觀的目標，而不是一個富有同情心的迴應。
然而，在迴應請求的時候，要注意情況——最合適的方式是私下和你的老闆談話，在那裏你可以辯論和爭論，直到你找到解決方案。
11、“有效”優於“高效率”
老闆不在乎你有多麼“忙”，他們與你最終怎麼來的結果只關注。
因此，不要總是急於追求所謂的“快速高效”。你應該做的是告訴你的領導你在做什麼，什麼時候你能做到，什麼樣的結果最終能“有效”實現。
12、相信自己
你的老闆僱傭了你，而你仍然留在決策團隊，因爲他相信你的能力和你提供的建議。
因此，您對您的意見有充分的信心，您的計劃將受到讚賞！
13、讓公司成爲不可分割的一部分
大多數時候，老闆會特別欣賞那些除了自己的職責之外，還能解決問題、尋求工作解決方案的員工。
相信，當你試圖提高你的公司的市場價值時，你也在公司內提升自己，你將成爲公司的核心成員。
