如何做好企業領導，身爲一家企業的領導，是需要考慮很多事的，不僅要把握企業的發展方向，也要管理好手下的員工。所以每一個企業領導都需要做到照顧好方方面面。那麼，我們該如何做好企業領導呢？
如何做好企業領導1
樹立認真踏實的工作態度，培養員工頑強的鬥志。
放之四海，凡事只要採取認真的態度就不怕不成功，公司的管理、員工的工作、產品的質量，都是要以認真爲前提的，做企業並不要需要整天的豪言壯雨，更多的還是認真的態度和腳踏實地的努力，這樣的企業纔有堅實的基礎，才能在競爭中脫穎而出。
工作會議總結力求簡短，爲解決問題的實效而努力。
現代社會，公司會議繁多，特別是管理層，會議就更多了。給上級的彙報，同下級的彙報；今天寫設計大綱，明天寫工作總結，讓人忙的不可開交。如果公司的職員整天被繁雜的會議和冗長的彙報總結所困擾，就會抓住東頭漏西頭，難於抓住重點，嚴重影響工作效率。
注重培養員工單純化的思想
員工擁有單純化的思想才能專注於當前的工作，將所有精力投入到當前需解決的事情上，同時單純化的思想，有助於員工自由地表達思想，提出與衆不同的觀點，這樣的企業效益的最大化就不言而預了。我們要讓企業的每位員工，不管是高層人員，還是普通員工，時刻想的問題就是：怎樣把精力百分之百地投入到本職工作中去，除此只外，什麼都不想。這樣思想統一了，組織行動將提高一個大的層次，在快速的競爭中優勝。
獎懲須公開化進行。
人是有榮譽感和恥辱感的，在衆人面前，這種感覺尤其強烈，且刻骨銘心。合理的獎勵和批評是管理的一大技巧，在運用這一技巧時，都最好是正式的、嚴肅的，並且面對大家公開化。
正式地、大聲地在衆人面前獎勵受獎者，能使其獲得最大的滿足，舒緩其因工作帶來的壓力，激勵其再接再勵，加倍努力；反之受懲者也會深刻反省，痛改前非。這便是管理學中的雙贏，正確運用好，對於企業的發展具有重大的意義。
培養員工的追趕意識和追趕精神
科學表明：在追趕一個領先的目標時，人所展示出的能力可能是沒有時的數倍。
一個企業如果鎖定了短期、中期和長期的追趕目標，並在企業中推廣追趕意識和追趕精神，強化危機感教育，那麼這個企業的面貌必定煥然一新，贏得了持久動力。目標確定後，大多數人會願意將自己的精力盡量多的用在工作上，成功了，他們會歡呼雀躍，失敗了也會相互鼓勵，於是企業的能效得到了最大的發揮，驚人的效率也會出現。
如何做好企業領導2
對員工行爲舉止高標準的要求。
職員的行爲反映着他們的素質，同時也代表着公司的形象，好的公司注重員工的行爲舉止，他們認爲這體現着員工的工作態度和思想行爲。
曾經有個外國人說：“一流的企業由紳士和淑女組成，三流企業的僱員儀表行爲舉止個個邋遢”。端莊的儀表讓人親近，使自己心情舒暢，充滿自信，工作起來也可事半功倍，企業要培養員工的素質必須從行爲舉止做起，從小事做起，在企業內部營造輕鬆和諧的氛圍，這樣企業的業績不直線上升纔怪呢！
強制激情，最大化的'釋放出員工的激情。
做個快樂的僱主的重要一步就是要“鼓動激情”，通過各種各樣的方法激發員工對工作的熱愛，並將這種熱愛能轉化爲能量，快樂飽滿精神氛圍便自然而成。
艾瑞一個調查顯示：每天有個簡短的激情時刻，讓員工可以自由發揮的激情時間，可以快速提高員工的工作效率，他們的工作積極性也明顯增強，而且抱怨比較少，這樣爲公司帶來的利益可想而知，這就是所謂的“快樂競爭力”。
不斷關注創新，不斷注重脆弱環節。
創新意味着打破常規，脆弱環節暗示着公司不完善，這樣創新就是爲解決問題而服務的了。一方面，中國企業缺少創新，必須增強創新力度，在企業中不斷推廣、普及，另一方面，脆弱環節的治理與完善離不開創新的動力，往往一個創新就能拯救一個企業，使它起死回生。但這還不夠，我們應該在不斷完善的同時把創新引變爲企業發展的原動力，這樣企業才能持久，才能長青，這纔是新形勢下中國企業要做的，也是必須做的。
穩健運行機制的確立，避免失誤性。
在任何組織中，優柔寡斷者和盲目衝動者均是企業的一種傳染病毒，前者的延誤時機和後者的盲目衝動均可使企業在一夕之間面臨毀滅性的災難。
這就要求企業的每個員工行事作風穩健適當，越精專越執着，就越看重自己的事業，越不敢隨意處置、率性而爲。
做好一個團隊一個企業的同時攜手服務貢獻於社會。
李嘉誠說過：“做企業，要致力於建立一個沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織其特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服務貢獻於社會”，這不僅是他的期望，也是我們全中國人民的心聲。
中國企業在中國土生土長中，必然面臨贏利與回報的問題，其實企業對社會的回報多少與企業得到社會的效益是成正比的，企業的發展離不開社會，企業對社會的服務貢獻得越多，社會對企業的公認度就越高，對企業的發展就越有利。
