你們知不知道怎麼成爲首席執行官嗎？你必須成爲自己的首席執行官，好好利用自己的長處和短處，知道自己是怎樣學習新知識，那麼怎麼成爲首席執行官呢？下面就和我們一起來看一看了解一下吧。
怎麼成爲首席執行官1
一、銷售能力
CEO必須具備推銷能力，把東西推銷給客戶和投資者，或者把變革思想推銷給整個公司。如果你沒有銷售的背景，你也許需要學一學說服別人的藝術。
二、對財務的敏感
CFO(財務主管)處理的是技術性的問題，而作爲一位CEO，你必須能夠“讀懂數據”，把紙上的東西與公司的實際情況聯繫起來。這不僅僅是預算問題，也需要思考贏利的驅動力問題。你比以前要更加關注資產負債表。
三、有策略頭腦
策略就是選擇公司將參與角逐的競技場，然後建立與這場競爭相關的優勢。這將會考驗你如何適應遊戲規則並在遊戲中獲勝。
四、管理變革的能力
在整個公司推動變革，猶如管理一個部門，但要困難得多。你的行動要有號召力。你必須爲人們樹立一個榜樣，挑選正確的高層管理團隊，確定可能妨礙或阻止你變革的種種挑戰。
五、領導能力
領導需要精力和激情。你必須首先感召你自己，然後感召其他人。但也不是無根無據的濫用激情，一個堅實的遠景目標至關重要。
六、個性魅力
偉大的CEO知道什麼時候使用邏輯推理，什麼時候相信自己的直覺。他們知道什麼時候應該採取措施，什麼時候可以聽之任之。他們知道什麼時候該管什麼時候不要管。
怎麼成爲首席執行官2
1、多數人都以爲他們知道自己擅長什麼。其實不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長什麼——即便是在這一點上，人們也往往認識不清。然而，一個人要有所作爲，只能靠發揮自己的長處，而如果從事自己不太擅長的工作是無法取得成就的，更不用說那些自己根本幹不了的事情了。
2、以前的人沒有什麼必要去了解自己的長處，因爲一個人的出身就決定了他一生的地位和職業：農民的兒子也會當農民，工匠的女兒會嫁給另一個工匠等。但是，現在人們有了選擇。我們需要知己所長，才能知己所屬。
3、要發現自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法（feedback analysis）。每當做出重要決定或採取重要行動時，你都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到 12個月後，再將實際結果與自己的預期比較。我本人採用這種方法已有15到20年了，而每次使用都有意外的收穫。
4、比如，回饋分析法使我看到，我對專業技術人員，不管是工程師、會計師還是市場研究人員，都容易從直覺上去理解他們。這令我大感意外。它還使我看到，我其實與那些涉獵廣泛的通才沒有什麼共鳴。
5、回饋分析法並不是什麼新鮮的東西。早在14世紀，這種方法由一個原本會永遠默默無聞的德國神學家發明，大約150年後被法國神學家約翰·加爾文和西班牙神學家聖依納爵分別採用。他們都把這種方法用於其信徒的修行。事實上，回饋分析法使他們的信徒養成了一種始終注重實際表現和結果的習慣，這也是他們創立的教派——加爾文教會和耶穌會——能夠主宰歐洲長達30年的原因。
6、我們只要持之以恆地運用這個簡單的方法，就能在較短的時間內（可能兩三年），發現自己的長處——這是你需要知道的最重要的事情。在採用這種方法之後，你就能知道，自己正在做（或沒有做）的'哪些事情會讓你的長處無法發揮出來。同時，你也將看到自己在哪些方面能力不是特別強。最後，你還將瞭解到自己在哪些方面完全不擅長，做不出成績來。
7、根據回饋分析的啓示，你需要在幾方面採取行動。首先最重要的是，專注於你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方。
8、其次，加強你的長處。回饋分析會迅速地顯示，你在哪些方面需要改善自己的技能或學習新技能。它還將顯示你在知識上的差距——這些差距通常都可以彌補。數學家是天生的，但是人人都能學習三角學。
9、第三，發現任何由於恃才傲物而造成的偏見和無知，並且加以克服。有太多的人，尤其是那些術業有專攻的人，往往對其他領域的知識不屑一顧，或者認爲聰明的頭腦就可取代知識。比如，很多一流的工程師遇上與人相關的事就束手無策，他們還以此爲榮——因爲他們覺得，對條理清晰的工程師頭腦來說，人太混亂無序了。
10、 與此形成鮮明對照的是，人力資源方面的專業人員常常以他們連基本的會計知識或數量分析都一無所知而自傲。不過，人們要是對這樣的無知還沾沾自喜的話，那無異於自取滅亡。其實，要讓自己的長處得到充分發揮，你就應該努力學習新技能、汲取新知識。
11、 另外一點也同樣重要——糾正你的不良習慣。所謂不良習慣，是指那些會影響你的工作成效和工作表現的事情。這樣的習慣能很快地在回饋中反映出來。例如，一位企劃人員可能發現自己美妙的計劃最終落空，原因是他沒有把計劃貫徹到底。
12、同那些才華橫溢的人一樣，他也相信好的創意能夠移動大山。但是，真正移山的是推土機，創意只不過是爲推土機指引方向，讓它知道該到何處掘土。這位企劃人員必須意識到不是計劃做好就大功告成，接下來還得找人執行計劃，並向他們解釋計劃，在付諸行動前須做出及時的調整和修改，最後要決定何時中止計劃。
