企業團隊建設要點，團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，並對其團隊成員進行培訓、總結、提高的活動，下面分享企業團隊建設要點，希望對大家有所幫助。
企業團隊建設要點1
1、團隊是知識經濟時代的產物。團隊是中小企業裏最大的、最重要的“知識倉庫”，因此，團隊的成員必須有知識，這是個很重要的條件。
2、團隊的任務就是創新，用“知識倉庫”裏的知識，通過對“要解決的問題”事物的本質和事物運行的規律，獲得深入一步的認識和把握，實現創新成果，使問題得到解決。知識共同載體是團隊的基本屬性；開發知識資源是團隊的使命；推動創新是團隊的成功之路；提升企業的知識資本是團隊的終極目的。
3、團隊是沒有“頭”的特殊組織。打個比方，傳統組織好比傳統的列車，火車頭拉着車廂跑。企業團隊好比現代的動車組。高速動車組的動力，由分佈在每個車廂底下的電機提供，每一節車廂在運行當中都出力，因而時速高達300公里、350公里……傳統組織是“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業團隊是“動車跑得快，集體力量在”。團隊關鍵在於團隊的每一個人都應該是一個強大的動力源。
4、團隊作爲知識的共同載體。這些知識載體的個體是否願意貢獻其全部的知識存量，決定於這些知識載體個體的情緒、志向和心態。團隊知識資源的開發，要有適當的方法，要講究技巧。
明白了團隊的實質和特點後，在建設中小企業團隊時就有了方向和規律。
企業團隊建設要點2
第一個要點
首先，樹立激勵人心的目標真正的團隊要有一致認同的目標，因此目標的制定一定要具備科學性，儘量清晰、量化，只有這樣才能讓團隊人員明確瞭解到實現目標的進度和完成目標的程度。另外，目標的制定要結合現有的企業資源，既要符合實際又要具有挑戰性。當然決不能確實完成目標的時間期限，這樣是對目標的一種緊迫感和時間感，也可以調動團隊員工的積極性和主動性。
第二個要點
其次具備一支能完成目標的團隊，才能促進企業戰略的實施有效，個人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。團隊講求的是彼此協作的完美結合，因此有了專業的.人才隊伍還不夠，更重要的是這麼多專業的人才都能面對壓力積極地去完成工作任務。
第三個要點
然後擁有良好的制度保障團隊去完成目標在實現目標的過程中要有激勵機制，目標實現了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現優秀的員工與表現一般的員工有何區別，有沒有一些大家看得到摸得着的公平機制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優秀的人才。
團隊建設必須要有對目標的考覈機制，用績效體系建立是用制度去考覈每一個團隊員工的表現，去引導每一個團隊員工的行爲和觀念，從而有效地達成目標。目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑑行業標杆組織的工作方法，以提高團隊生產效率，如生產型企業引進精益生產，研發型企業引進國際項目管理方法，銷售型企業採用NBSS銷售管理系統軟件等等。
第四個要點
最後注重核心的企業文化建設就像法律規定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那麼就要靠人的道德力量去管。那麼組織中的這種道德標準就企業長期形成的約成俗成的企業文化。所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢於擔當、願景相互承擔責任的雙贏的組織文化。
