團隊凝聚力有哪幾個因素，很多企業對於團隊的凝聚力是非常的重視的，但是很多的團隊的凝聚力不夠，很影響團隊的效益，影響最後的利益，下面小編帶大家簡單瞭解一下團隊凝聚力有哪幾個因素.
團隊凝聚力有哪幾個因素1
1、團隊的規模。
團隊的規模越大,團隊的凝聚力就越低。由於團隊規模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力；反之,團隊規模越小一般認爲5人—12人、,團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融爲一體, 從而形成更強的凝聚力。
2、成員的相似性。
所謂成員的相似性,是指根據個人檔案記錄、歸納、總結的，比較明顯的個體特徵,也包括那些難以觀察、 對人的行爲模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內在特性動態集合所產生的總體特徵。
3、成員的相吸性。
如果A從B身上發現了自己喜歡的某種品質特徵, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示讚美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們願意在一起共同完成某項任務。
4、任務目標的一致性。
目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那麼個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味着確立競爭對手或“共同敵人”的過程。有研究表明,“共同敵人”的出現會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。
5、任務完成中的相互依賴程度。
如果實現團隊目標需要每個團隊成員密切協作程度高,則團隊成員在行爲、情緒和心理上，就會與其他成員融爲一體, 容易形成合力；相反,如果目標實現中相互依賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。
團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊。
滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。
擴展資料：
團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力，一個團隊總是與外界環境不斷地發生着交互作用，積極進取的外部環境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用。
相反，消極的外部環境則會對團隊凝聚力產生負面影響，如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力，當團隊之間開展競爭時，各自的團體內部就會產生壓力和威脅，迫使所有的成員自覺地團結起來，減少內部分歧。
能夠忠於自己的團隊，維護團隊的利益，一致對外，以避免自己的團隊受挫、受損。這樣，團隊成員間的關係就變得密切起來，大家同舟共濟，共赴使命，團隊的凝聚力也就得以提高與加強。
根據成員的需要不同，合理、恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力；多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力；搞一些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。
團隊凝聚力有哪幾個因素2
一、每個企業都有自己共同的願望或者目標，全體員工都要爲之共同的目標而努力，創造出屬於自己的規劃藍圖。
二、優厚、公平的待遇。一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位，這樣才能吸引員工。
三、一個好的企業不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們在以後的道路上有很大的發展前景，這就需要企業爲他們提更培訓的空間。鼓勵員工學習，讓他們不斷的成長自己。
四、人性化的管理。人性化的管理與傳統的管理方法是相對的，如果把企業比作一臺機器，那麼員工就是機器上的一隻螺絲釘。人性化的管理，強調的是企業和員工之間，員工和員工之間的互動溝通。還有就是員工參與到經營管理當中去，職工是戰鬥在生產的前線上，他們所瞭解的.是企業最需要的真實的信息，有利於公司的正確的決策。
五、員工在工作的時候，會受到周圍環境的影響，一個優美的、舒適的辦公環境在一定程度上能增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。
六、現在的企業已經不是一個人的天下，作爲管理者，不可以獨斷專行，一個合格的領導者一定憑藉人格魅力團結自己的手下。還有應該廣開言路，善用人才，善於決策。凡是成功的領導者，無不虛心徵求員工的意見，這些都是作爲領導者所必須的。
綜合上述，影響企業凝聚力的因素有很多，希望我們的企業領導能夠注意以上的因素，切實提高企業團隊的凝聚力，讓自己的企業更上一層樓。
