企業文化培訓的重要性，企業文化或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化現象。我們來一起具體看看企業文化培訓的重要性。
企業文化培訓的重要性1
企業文化是員工的精神導向
將企業的目標和員工的個人目標儘量協調一致，使員工對企業產生認同感、歸屬感和忠誠感，把企業當成自己的家，從而使企業獲得寶貴的人力資源，獲得核心競爭力。
企業文化的建設有時候是一種枯燥、辛苦的工作，需要的是長期的堅持，就像海爾這麼多年來一直堅持的創新文化一樣。很多企業想要學習海爾的這種文化管理模式，結果卻往往達不到預期的效果，根本原因就在於沒有堅持、沒有徹底領會這種管理的真正內涵。
小企業也是一樣，相對於大型企業，在員工流動性上存在更大的'困難。
這個時候，更應該加強文化建設，使新員工能夠對事業充滿積極的幹勁和滿清的熱情，才能儘量減少員工流失率。緩解企業人力資源壓力。
一個人的價值觀可以指導其人生追求行爲。企業的價值觀是企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和爲之追求的整體化、個異化的羣體意識，是企業全體職工共同的價值準則。
企業只有爲員工樹立共同的價值準則才能導引正確的價值目標，員工才能爲着這一目標去奮鬥去追求，企業才能良好發展。
企業文化培訓的重要性2
在大多數企業家看來，企業文化的形成和延續大體是這樣一種過程
“在企業成立初期，由管理者提出方向並對全體員工施加影響，其後員工之間互相影響，公司再在企業發展的各個時期對企業進行鞏固和意識加強。新的員工加入時，由於公司已經形成了一定的文化方向，他自然而然會受到企業整體氛圍的影響，潛移默化地融入企業文化。”
但隨着市場運行速度的不斷加快，人才市場的高速流動也成爲了不可避免的趨勢，近些年來，許多公司每年都有大量的新員工加入，在這種情況下，如何高效地建立企業文化並使其能夠保持非常穩定的延續性是一個非常具有挑戰性的課題。
一些企業率先做出了嘗試
聯想公司從幾年前開始引入了老員工給新員工講故事的形式，這種形式新員工迅速瞭解聯想公司的整體文化特性和在企業中的角色感覺。從面對面的講，發展到用VCD大面積的講。這的確是一種非常值得借鑑的思路，言傳身教縮短了新員工融入企業文化的過程，然而別人的故事，畢竟和自己的感同身受還有距離。
體驗經濟對於企業文化建設提出了全新觀念
工作就是遊戲，員工扮演着各種角色，文化是這齣戲的調性；新人融入的過程實際上是如何迅速找對角色定位，找到角色感的過程。公司在當搬進新辦公地址時，就組織了一次別開生面的進門儀式，由老員工揹着新員工進入新辦公室的大門；新員工加入時，要舉行掛同心鎖的儀式，記錄着全體員工加入團隊信息的D型鎖串聯在一起，懸掛在辦公室中。這都是在使員工通過自身的體驗來感知“尊重人、積累與傳續”的企業文化。
在爲客戶提供的拓展訓練課程中，有一個項目叫做“求生”：要求一組隊員不借助任何外力共同翻越一個4米高的障礙牆。項目的一個核心難點是最後一名隊員怎樣完成任務。惠普公司的一個新員工團隊在經過了劇烈的爭辯過程後用一種最初被認爲是不可思議的方式獲得了成功，這使這個組的成員都迅速地理解了惠普公司的一句企業格言：“Crazy idea is not a bad idea”
這些例子都說明了一個共同的道理，就是管理者應當想辦法“成爲導演，讓你的企業文化活化，讓企業文化變成可體驗的事物。”需要提示的是，設計活動需要本着幾個基本的原則：第一，活動不管採用什麼形式，要與企業文化所傳達的精神保持一致；第二，活動本身要有特色、能吸引人；第三，一旦一種方式被員工廣泛認可，要儘可能形成傳統。
