改善心得體會，內容包含過程、遇到的問題、怎麼解決、解決之後對事情的認知等等，通過這次的體會，讓我們認識到了怎麼樣的情況。下面就爲大家講解一下改善心得體會怎麼寫。
改善心得體會1
改善培訓心得體會 改善培訓心得 通過對改善的培訓和改善實例的學習，我深刻認識到公司要 發展，改善就是其中關鍵的一步，改善是爲了利他，利他視 爲發展，改善不僅指對設備的改善，同時對員工自身的改善， 對工作方法的改善，和工作環境的改善等。
設備的改善可以提高我的效率和產品質量同時也使設備的 故障率爲零。自身的改善可以使我們積極的工作，消除消極 的心理，把工作做的簡單愉快。
方法的改善可以提高我們的 工作效率，提高產品的合格率及降低我們勞動的強度。環境 的改善可以保證我們產品的質量，有益於我們的健康安全等。 這樣我們就可以提高生產效率和保證產品質量，降低生產成 由此可見改善看似個小問題，其實是制約公司發展的一個關鍵問題。
在生產方面我們改善的好了，我們就可保質保量的 完成生產任務，保證員工的人身安全，保證生產不遇到瓶頸， 這樣就我們就可以爲公司的發展做好鋪墊。 改善是需要有方法的，不能盲目的進行改善
，因此要根據現 狀進行分析，其次做出改善的目標，根據改善過程遇到問題 進行分析，找出問題的所在後研究解決問題的對策，再其次 是落實改善的計劃，最後是對改善結果的檢查，對於有益於 公司發展的要大力支持，不宜與公司發展的要加以改正。
因此，改善需要全員參與。不管是一線員工還是從事生產管 理的，都要把改善的工作放在心上，作爲管理者要力行改善， 要求屬 下員工要進行改善，同時還要關心員工的改善活動和參與改 善。改善是不分大小的。不能因爲認爲是小的改善就不進行 改善，也許這個小改善就是制約發展的重要因素，一定不能 有“勿以善小而不爲”的心理。
改善是不分閒忙時的。在工作中不能以忙爲藉口不進行改善， 越是忙要進行改善，只有這樣我們才能徹底的`落實看似簡單 其實很複雜的改善工作。
改善是永無止境的。根據市場的發展，客戶的需求也是不斷 的變化，我們想要更好發展就必須更好的滿足客戶的需求， 根據客戶的需求不斷的改善我們的產品和質量。這樣我們才 能立足，從而才能發展。
改善心得體會篇二：
管理改善心得體會 管理改善心得體會 通過這次對管理改善的學習，我深刻認識到了公司要發展， 改善就是關鍵中的一步，改善是爲了利他，利他視爲發展， 管理改善不僅只是對管理的改善，同時對設備的改善，員工 自身的改善、工作方法的改善，工作環境的改善等等。
設備的改善可以提高公司計劃的進步效率和產品質量同時 也使設備的故障率降低；
自身的改善可以使我們能積極的 工作，消除消極的心理，把工作做的簡化； 方法的改善可以提高我們的工作效率，提高產品的質量及降 低我們勞動的強度；
環境的改善可以保證我們的產品的質量，有益於我們的健康 安全等； 這次改善的目的就是提高生產效率、保證產品質量、達成客 戶滿意度及降低生產成本！ 改善是需要方法的，不能盲目 的進行改善，
因此要根據現狀進行診斷和分析，其次再做出 改善的目標，根據改善過程遇到的問題進行分析找出問題的 所在，然後再討論研究解決問題的對策，其次再落實改善的 計劃，最後是對改善的結果檢查，對於有益於公司發展目標 的大力支持，不宜於公司發展的要加以改正。
管理改善需要全員參與，不管是一線員工還是部門主管，都 要把管理改善的工作放在心上，作爲管理改善推行者要力行 改善，要求各部門要進行改善。 管理改善是不分大小的，不能認爲是小的改善就不進行改善， 也許這個小的改善就是制約發展的重要因素，一定不能有 “勿以善小而不爲”的心理。
管理改善是不分閒忙時的，在工作中不能以忙爲藉口不進行 改善，越是忙越要進行改善，只有這樣我們才能徹底的落實 看似簡單其實很複雜的改善工作。 管理改善是無止境的，根據市場的發展，客戶的需求也是不 斷的變化，我們想要更好的發展就必須更好的滿足客戶的需 求，根據客戶的需求不斷的改善我們的產品和質量這樣我們 才能立足，從而繼續發展。
改善心得體會2
精益改善心得體會篇一
翻開人類的進化論，不論是人類本身的體格形態，思想與智慧，還是伴隨人類進化的更爲直觀的勞動工具，其的每一次變化都是細微的。從開始的打製石器到現代的智能加工裝配、智能監控、智能檢測的全封閉式無人車間，從80年代的巨型可移動式智能電話到現在風靡時代的智能手機，這樣的跨越卻源於微小變化的沉積。
就身邊車間的機臺設備佈局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經歷過幾次改動，但是沒有人能夠否認每一次的改動都是一種進步，對員工來講都是一次工作強度的降低和作業安全性的提高，故“勿以善小而不爲”，改善有許多學問與講究，如改善的目的、改善應從何處下手等一系列改善的知識。我們一談改善，很多人不知如何下手，無從着手。改善可以從小事做起，從身邊做起。“勿以善小而不爲”應學會怎樣去思考問題的來龍去脈，從事物的本質也發，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。
改善往往來源於小小的構思，更來源於對日常工作的關心度，“處處留心皆學問”，更來源於對工作現狀的不滿意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無限的，我們觀察和評價一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內容、流程和方法的改進纔是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們全體人員需更多關注和發揮才智的地方。現代經濟的繁榮和社會的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現出來的，而是通過比較公平的社會制度和非常積極的社會公德展現的，更是通過社會公民的道德素養的提高爲支撐來的，故高質量高價值的改善往往產生於我們的工作方法、工作流程，而不是簡簡單單的空間規範合理的擺設。
精益改善心得體會篇二
某傢俱企業自2011年1月開展精益生產項目以來，企業內部發生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成爲一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、 用數據、KPI去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊塗來形容;今天做了什麼，完成了什麼，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝櫃當天才完成;現在車間實行KPI考覈、對單機制，每天都有數據顯示車間任務完成情況;昨天開RH SPO會議時，HALO 同事講到我們SPO的完成率是99%，一個星期裝15個櫃，沒有壓櫃;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由KPI去衡量，從10月份總結那裏可以看到，實施KPI後，那個車間管理能力強、車間問題出在那裏都有的數據可以顯示。
2、 連續流生產效率提高
從8月底9月初車間邊線後，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;
8月份計劃完成率是6.6%,10月份計劃完成率是71.3%,有三個車間的達成率在95%以上;
生產週期從8月的13天縮短到現在的10.84天。
3、用流程、制度去規範生產
在推行精益生產過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現問題如何處理; “有法可依，有法必依，
執法必嚴，違法必究”。
改善心得體會3
個人工作心得體會
20__年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20__年工作情況具體總結如下：
一、生產任務完成情況
20__年，我帶領生產部幹部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成_臺柴油發電機組生產任務。
二、全年採取的主要工作措施
1、加強思想教育，提高員工凝聚力。
20__年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
2、加強設備管理，確保生產正常進行。
設備是重要的生產工具，對於完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
3、加強質量管理，確保產品質量合格。
我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作爲生產部經理，特別注重質量，爲此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
4、加強安全生產工作，確保生產安全。
20__年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全爲了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事爲安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度並確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記於心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
5、加強降本增效，提高企業經濟效益
20__年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，爲企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
