銷售每天開早會都講什麼，早會幾乎是每個企業和公司必備的一個環節，對於有些早會規劃的不好的公司來說。恐怕大部分的員工都對早會無感，下面分享銷售每天開早會都講什麼。
銷售每天開早會都講什麼1
1、第一個內容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。
2、第二個內容：總結上一個工作日工作情況。
3、第三個內容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。
4、第四個內容：安排今日工作內容充實豐富。
（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。
因此平時要多方便蒐集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分準備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，儘量準備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，儘量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關係，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
（五）製作早會行事曆
（六）嚴格差勤管理
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公佈扣款明細表，讓全體屬員一目瞭然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
（八）提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會，激發房地產員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛鍊，同時增加自信心。
銷售每天開早會都講什麼2
早會主要有3個內容：
一個是昨天的工作總結和行業知識分享。
見了哪些客戶，這些客戶都是什麼情況，談的過程中遇到了哪些困難。我們主管告訴我們，想要成爲行業的專家，除了你自己的客戶，你還需要知道你的其他夥伴的客戶都是一個什麼情況，這樣跟客戶的溝通中，你對行業有更深入的瞭解，你就能有更多的談資。另外就是聽聽其他同事的客戶都是什麼問題，他們遇到這種問題是如何解決的，也是一種學習。
二是今日的重點工作安排。便於自己知道工作中心以及便於主管監督你的完成。
第三個是演練。也就是一對一或則會一對多模擬和客戶的談判場景。我們主管說，在家多流汗，出門少流血。很多業內知識，談判技巧都是在一遍又一遍的練習中讓自己更加熟悉，讓這些的東西變成自己的東西。
事實證明，這種有效的早會，對我們的成長幫助特別大。直到後來我做了主管，也一直在沿用這種早會的模式。一個人成長很慢，一羣人一起成長更快。
晨會是一個儀式感，告訴大家：上班了，大家集中精力去做事情。
特別是銷售型公司，每天都需要制定目標，分解目標，激勵團隊，鼓舞士氣。
任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。
晨會在不同的公司起着不同的作用，高效的晨會利大於弊，提升效率；反之，則在內耗，降低效率。
要想晨會每天都標新立異是不太可能的
對於很多公司的晨會來說，確實是千篇一律的。基本上都是念口號，樹立目標和志向，給自己打氣，有些還會唱唱歌，助助興。說一些注意事項。如果你本身就對這些方式很抗拒的話，那是會覺得無聊的。甚至會覺得是在不務正業。
就好像最近在熱播的電視劇《安家》，三家門店都有自己的開晨會的方式，2家都是通過喊口號的方式，安家天下門店則是通過唱歌的方式。
晨會對於某些職位，尤其比如說銷售，服務等崗位很有必要
爲什麼這樣說？因爲晨會對於他們來說有幾點目的：
1：激勵士氣。雖然這個很多嗤之以鼻，甚至覺得難以接受。但是其效果是有用的，人是環境產物，不是每個人都能完全靠自我激勵的，當然前提是你要參與進去；
2：幫助領導掌握整個團隊銷售人員手中的客戶情況以及傳達精神。比如今天能出幾單？比如某個客戶跟進到什麼階段，需要什麼支持和配合；以及公司有什麼新的動向，安排等；
3：幫助員工更清晰今天的目標。晨會一般都會佈置今天的工作任務、注意事項，雖然可能平時大家都知道每天的任務是啥，但是晨會上進行強調也再強化員工對任務的認知，而且對於有具體要求的行業來說，可以明確下達任務，然後第二天來進行業績覈對，讓員工有種緊迫感。
4：簡單分享，彼此交流成長的機會。有時會有一個幾分鐘或是十多分鐘的一個簡單分享，是員工間彼此交流成長的好機會。
總得來說，晨會開或者不開，由公司根據自己行業、實際情況來決定，開的`好還不好，則是考驗管理者的能力。
而對於員工來說，開晨會的時間總歸也是自己的上班時間內，既然無法改變，不如積極配合，站在更高的角度去看這個早會的意義和存在的價值。有心的員工也可以利用晨會期間安排規劃好自己一天的工作計劃，目標，別小看這一點，也許一段時間後，這個小步驟就成爲你與其它人區別的關鍵所在，也是你在職場脫穎而出的原因。
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銷售團隊如何高效率開晨會
企業文化的道場。晨會就類似於寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內容，在長期的重複中固化企業的價值觀，使大家的思維和行動基本一致。
爲員工賦能。通過晨會應能點燃員工一天的工作熱情。
工作任務的推進落實。包括前一天工作落實情況檢查，工作中的優點及不足，以及當天工作安排。
晨會的時間不宜太長，建議晨會時間控制在15分鐘左右。
晨會不應成爲主管的一言堂，應注重員工的參與感，讓員工共同策劃、組織晨會。
晨會應注重員工的獲得感，使每一次晨會都讓員工有所收穫，如物質上、精神上、專業技能上等。
除非是儀式性內容，以工作爲主的晨會人數不宜太多，人數太多不僅會使晨會時間拉長，而且影響晨會效果，建議週一開以儀式性內容爲主的晨會，人數可以多，注重員工的歸屬感；其他時間以阿米巴爲單位開晨會，注重工作實效。
注意事項
作爲一個主管，在策劃和組織晨會時，如能把握以上關於晨會的功能與原則，晨會的效果應會有保證。
通過晨會應在團隊內部形成相互信任與尊重的團隊文化
晨會不一定每天都要開，不要太頻繁，可隔天開一次，如一、三、五開。
