團建主要做什麼？在職場上，有不少企業會開展團建活動，這是爲了提升團隊的凝聚力而出現的一種活動。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解下團建主要做什麼的相關內容。
團建主要做什麼1
說起團建，其實很多人對它還不太瞭解，單純的認爲它就是爲了出去玩，出去做活動，完成任務，這個時候可能有些人的印象就是吃苦受累，覺得平時在公司也挺累的，爲什麼要求參加一個團建還那麼累呢?
工作其實就是爲了自己的未來去奮鬥，去努力，不存在什麼說累不累的問題，但很多時候心情疲勞就需要放鬆，不是要一味的壓抑自己，爲什麼工作的時候要像走鋼絲繩一樣，一不小心就被各種劫掠?不得不如此精神緊張，小心翼翼嗎?
每個人心中的答案都會有不同的見解，也未必都是正確的，答案就是，最適合自己的就是答案，不必糾結那麼多。
給自己壓力的同時，別忘了，在適當的時候也要放鬆一下，張弛有度這句話總是對的，團建這個時候就來了，一開始就把它作爲增強團隊凝聚力的一種手段，慢慢的，越來越多的人把它作爲一種方法，在團建表現好的時候，一種放鬆的方式，更加激勵團隊，讓每一個人都有一份自己的付出，這樣，團建這個時候的目標是什麼?
透過活動，讓員工認識到團隊合作的重要性，並增強團隊凝聚力，並將這種合作精神轉化爲工作。
許多企業的老闆都喜歡讓下面的人組織一些團建活動。從工作觀察來看，老闆對員工的瞭解要比平時更深一些。
參加活動時的團結度、主動性、熱情等，都是老闆觀察的結果，以此來判斷哪些員工值得重用，哪些不值得重用。
上司會考慮到他的上司，但卻不會考慮到大多數的員工。
首先是活動選擇。團隊活動就是要組織一些戶外的'，強度大的項目。
大多數人沒有跑步的習慣，平時多走幾步就會怨天尤人，更不用說高強度的鍛鍊了。
突然的活動，會讓人身心疲憊。再加上心理上的抗拒，疲勞的程度就更嚴重了。
而且，這些項目一個接一個，也不會給你喘氣的機會，那麼多雙眼睛都在盯着，根本不會給你機會去大喊大叫，不讓你停下來。
其次是時間。一些企業團建的時候喜歡選擇休息的日子，這很有趣。
強佔員工休息時間，既非加班，也無加班費;又不能休息，簡直讓他們苦不堪言。
她們可以拒絕嗎?不行。有時，人們明明享有一定的權利，卻沒有實質性的權力。
上司不希望把時間安排在工作日，因爲這會影響到他的生意;而對上司來說，工作日和休息日並沒有什麼不同，他隨時想要休息，但又沒有人監督他。
僱員們也不同，好不容易結束了連續幾天的工作，想趁着休息日好好休息，或多陪陪家人，卻被一道通告強行拉去參加活動。
三是活動時間長。有的團建活動，甚至比平時工作起來還早!
你們認爲早走能早回來嗎?不行，一整天都很重要，也許比下班還要晚。
無論做什麼，從早到晚都會很累，甚至躺在家裏玩手機也一樣，更不用說在戶外了。
基本就是半天下來，員工的熱情、耐力就耗盡了。一件他們不喜歡做的事，一次又一次的拖延，一次又一次的倒黴。
根據老闆的原意，讓員工在活動中增加團隊凝聚力，員工真能在活動中領悟到這些道理嗎?
不完美。真理其實都懂，只是看他們是否願意去做罷了。具有團結意識的人，在日常工作中會自然而然地配合同事，共同做好工作。
那些喜歡孤軍奮戰，或自私自利，工作能力不強的人，就是讓他們參加百場團建活動，也許也改變不了他們的作風。
要使員工團結協作，說也難不到，要利益共享，責任共擔。責任與利益的捆綁，自然會驅使他們攜手共進。
事與願違，好處不在一個人手裏，壞處不在一個人身上，而在自己身上。因此，每個人都要努力把工作做好。
另外，老闆既然想通過團建活動，來了解不同於平時工作的員工，就應該明白，員工在團建活動中的表現和工作中的表現是不一樣的。
也就是說，即使是在團隊活動中你說我笑，或者和同事相處，也不代表在日常工作中也可以這樣。社團活動沒有涉及到什麼個人利益，而且工作性質也不同。
要讓員工全神貫注地工作，就必須讓他們從內心深處接受這個工作，以及這個工作對他們有什麼好處。
各部門之間的合作也是如此：利益共享，責任共擔;一分錢一分貨。
要增強員工之間、老闆與員工之間的融洽關係，不如選擇他們喜歡的活動方式，如簡單的聚餐等，吃完後就可以各奔前程，各奔前程，不佔用太多個人時間。
團建主要做什麼2
團建是公司組織的一項活動，主要是培養公司員工團隊意識，也在是考察員工的能力。經常搞這樣的活動確實是是企事業文化建設的需要，但是偶爾搞一次，可能目的就不是像大多數人想象的那麼簡單了。在集體活動中，是能迅速的把團隊裏面形形色色的人分辨出來，有時老闆就是通過這樣的活動來識人用人的。通過在這種團建中，老闆會仔細觀察那些不樂意、不配合的人，可能就是能力強或者協作能力差，老闆今後會注意這樣的人，要麼大用要麼不用。還有一種是在這種團建裏面特別積極，特別配合的人，通常都沒什麼主意，但是好調動態度較好，對於這樣的人一般情況下，肯定是願意花資源去培養。其實通過團隊建設這件事我們可以發現，有時候老闆幹什麼事未見的真是奔着表面上的個目標去的，也許副產品纔是他真正想要的東西。
團建是公司用來培養員工的團隊意識，也通過團建考察每一個員工的能力。
團建都做什麼
團建活動已成爲企業不可缺少的福利,能夠有效增進感情和團隊凝聚力、體現公司關懷實現勞逸結合以及展示員工個人魅力與發掘潛能等方面都是團建開展的主要意義。
1、增進感情和團隊凝聚力初來報道的同事或領導還非常生疏,一次團建或許就能讓大家快速的建立感情。其中,在團建的過程中,可以讓員工之間不自覺的發生交流,瞭解對方的工作內容和工作性質,增強團隊的凝聚力和團體協作的精神。
2、體現公司關懷實現勞逸結合都說看一個公司是否值得長久發展,一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上,所以團建也就成爲一個公司企業的一個重要福利項目。
3、展示員工個人魅力與發掘潛能很多時候團建活動就是員工自身展示自己獨特魅力和工作以外的特長優點以及才華方面的一個很好的途徑。讓員工更多的展示自己,可以讓員工更加的有自信,人際交往更加順暢,讓整個集體的氛圍更加融洽。
團建主要做什麼3
團建拓展有什麼用
對於現在的團建活動，我感覺是越來越成熟、越來越重要、越來越豐富。
團建顧名思義是團隊建設，團建的形式是多種多樣的：經典拓展、聚餐、唱K、培訓、旅遊、晚會等好多好多。目前之所以有些人會對團建有所抗拒，根據我多年的觀察主要原因是：
1、佔用休息時間，這個換誰都不爽。
2、把拓展訓練誤以爲是唯一的團建，相對其他團建，拓展訓練較爲辛苦。
3、課程設計有待提高：難免會有課程強調高喊口號，對員工進行高強度、高密度的觀念傳輸，員工對此較爲反感。
4、團建活動千篇一律：這個月搞拓展，下個月還是拓展，同樣的事物重複多了，就沒有新意、效果會大打折扣，員工的參與熱情就不高了。
綜上所述，企業機構的團建活動存有很多提高的空間。現在90後甚至是95後已成爲職場中堅，新一代面臨的職場問題和60、70、80後是完全不一樣的。90後更有個性主見、更有創新激情，更不願意成爲只會上下班的木頭人，在情感、個人意願上有更多的渴求。
所以年輕人的團建不能用傳統的標準來要求，用傳統的方式來維繫。還好，隨着企業管理水平的提高，團建工作越來越重要、越來越成熟。已經有很多企業把團建和企業福利並列，在招聘時用來吸引人才加盟。
要做好年輕的團隊團建工作就是要以他們爲中心，圍繞他們做他們真正需要的團建活動，觸動他們的內心、激發他們的熱情：
1、團建是必須的，企業機構裏不能只有工作，上班只是個人身份之一，要讓員工在企業裏更立體、更自由。
2、團建方式要綜合考慮，聚會唱歌不是必須的，團建可以考慮員工的需求，比如新潮的課程、家庭聯歡、親子比賽、才華表演，這些都是年輕人比較喜歡的。
3、給員工更多真實的人文關懷，在團建課程上，除了強調團隊精神外，給予員工表現機遇，讓其成爲中心，更多地支持員工表現自我，這樣就是從之前的“我說你聽”變成了“我幫你做”團建模式，讓員工真成爲團建核心，讓團建效果更理想。
4、團建活動多考慮娛樂性和趣味性，就算去拓展基地，課程內容也可以考慮用容易讓受訓員工產生參訓熱情的活動。
