團隊氣氛如何纔可以搞好，提高團隊氛圍有利於團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，以下是小編想跟大家分享團隊氣氛如何纔可以搞好的資料，希望對大家有幫助哦，感興趣的朋友們一起來看看吧。
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1、深入瞭解員工的需求。人的行動往往是由於有需求才進行的，企業只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動。企業的幹部要想促進員工如何行動，達到什麼樣的效果，就必須首先了解員工相關的需求是什麼，需要多大程度的滿足。譚小芳老師建議企業管理者瞭解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入瞭解下屬的需求，我們纔能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。企業的幹部如能根據員工個人的需求，採取相應的措施，來滿足其合理的需求，就可以引導員工的行爲朝着企業需要實現的目標而努力。
在這方面，沃爾瑪公司做的就不錯。沃爾瑪公司十分關心自己的員工，公司裏幾乎所有的幹部都用上了鐫有“我們關心我們的員工”字樣的包鈕釦。他們把員工稱爲“合夥人”，並注意傾聽員工的意見。薩姆·沃爾頓曾對幹部們說：“關鍵在於深入商店，聽一聽各個合夥人要講的是什麼。那些最妙的主意都是店員和夥計們想出來的。”
2、創造良好的工作氛圍。誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公現場環境亂七八糟；周圍淨是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關係複雜；上司總是板着臉。都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬鬆，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關係簡單明瞭；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的'一項重要工作之一。
3、認可與讚美。人的天性是喜歡得到別人的認可與讚美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與讚美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評儘可能在私下進行。
我們中國人不習慣讚美別人，把對別人的讚美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，讚美比批評帶給別人的進步要大。如果把“讚美”運用到企業管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作爲領導，首先應該明白自己員工的心理，其次，學會讚美下屬。做到這些，其實是很不容易的。
韓國某大型公司有一位清潔工，本來可能是一位被人忽視、被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上，在公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人爲他請功並問他的動機時，他的答案卻出人意料。他告訴大家，因爲公司的總經理從他身旁經過時，總會不時地讚美他：“你掃的地真乾淨。”就這麼一句簡簡單單的話，使這位員工受到了感動，並在關鍵時刻挺身而出。
4、促進員工成長。在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作爲主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。員工利益爲中心，但是其實要相輔相成是可以做到的。關心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率並促進生產效率的提高。沒有難題，就是最大問題；擁抱成長，才能握手成功。一個不拒絕成長的員工，一定不會浪費企業資源和社會財富，不會給自己找臺階下，而是敢於承擔責任，擁有高敬業度和高執行力，在不斷地成長中爲企業貢獻自己的力量，同時實現自己的價值。
企業在具體措施方面，一個是企業薪資待遇方面，雖然不能太過於消耗人力成本，但基本的行業薪酬競爭力應該有，企業不應把人力資源當做成本中心，而應看做價值創造中心，以促進員工積極主動性來提高生產率；二是加強員工培訓，員工培訓是對員工的一種福利，能夠幫助員工提高能力，有利於其職業生涯發展，同時培訓一方面能夠增強員工歸屬感和凝聚力，一方面提高員工工作技能，這兩者都是提高生產率的有效途徑；三是企業工作流程及制度的改革上面，管理者應該改革死板的官僚行政體制，增大任務目標及評價考覈的靈活性，在保證效率的同時不至於給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣；四是企業文化的塑造方面，高層管理者應當多多關心員工生活，關注非正式組織的發展，基層管理者應主動傾聽員工的心聲，使員工有被重視的感覺，從而塑造整個企業的團隊協作精神。
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（1）溝通：溝通是最直接、最好的瞭解員工的辦法。溝通也需要有技巧，不能盲目的跟員工溝通。
1、首先是思想上的引導；讓每一個團隊員工，瞭解公司文化，認同公司文化，引導員工重視團隊工作的重要性。讓他們從思維上改變個人主義思想。
2、建立多維溝通平臺；讓員工能夠隨時隨地的與團隊領導進行溝通，把他們的思想能夠及時的傳達給團隊領導者。同樣也能夠讓員工感受到他們受到重視和關心，不在對企業和團隊發出抱怨的聲音。
3、多途徑的去了解員工，尋找差距；當你瞭解員工的時候，才知道他們需要的是什麼，這樣才能幫助你更好的與員工溝通。減少在溝通的過程中出現的信息障礙。也能幫助員工做出清晰的定位，使工作能夠更有效的進行。
（2）激勵：不管是語言還是金錢等等方式，都要保持隨時給予員工激勵。
1、設立適當的物質激勵措施；當團隊做出可喜的成績的時候，千萬不要吝嗇，改獎勵的必須給予獎勵。
2、樹立團隊願景以及共同目標；讓團隊成員能夠切身的體會到自己是這個團隊的一員，沒有被團隊孤立出去。在日常工作中要爲我們的每一位員工描繪我們的發展願景，描繪我們的未來和希望。
3、給予員工絕對的信任和權利；在團隊中給予每一名員工絕對的權利和絕對責任，給每一個人提供沒有“天花板”的發展空間。“團隊要求員工做什麼，而員工主動思考怎樣做。”在此過程中員工主動思考的意識與解決問題能力將被激發，形成勇於創新的團隊氛圍。
（3）親和力：作爲一個團隊領導者，表現出適當的親和力，能夠幫助你更好的與員工接觸。
1、誠信，這是基本素質，企業老闆每天都在做着無數的承諾，但是問問自己你有多少沒有履行？在你做出承諾的時候，是否問過自己能不能遵守承諾？
2、寬容心，在面對員工做出錯誤，造成損失，做面對競爭對手通過不擇手段的打壓你的企業，你是否能夠包容？
3、親和力，跟企業員工打成一片，隨時隨地與員工進行交談，這些都是親和力表現。
（4）領導力：這個領導力不是指團隊領導的權利，而是帶動和推動團隊發展的領導力。
1、有比較好的決斷力；不要讓團隊成員總是看到你沉迷於二選一的遊戲，這會使你的決策過程浪費很多時間，並且會誤導團隊成員認爲你是一個優柔寡斷的人。 你最好做個“足夠好”的決策，而不是等待在現實世界中出現一個過於理想化的完美決定。
2、知人善用，用人不疑疑人不用的能力；作爲一個團隊領導者，在用人方面一定要具有慧眼識人的能力，對於自己選擇的人才，一定要絕對的信任，不帶有任何的懷疑。對於錯誤的人才要及時“止損”。
3、制定團隊目標，推行絕對的執行力；一個好的團隊，一定要有清晰的目標，不要讓團隊成員橫衝直撞，到最後也不知道在幹啥。我們要制定清晰的目標，爲大家梳理共同的奮鬥方向，然後執行下去。
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1、作爲管理者應該對自己的夥伴們坦誠。在團隊中需要的是彼此的信任，如果人人心存質疑，團隊怎麼能團結呢。所以我們需要坦誠對待每位同事。我們要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，這樣只會讓更多的同事感覺你不公平。還有就是既然坦誠了，我們就不能欺騙，我們不能今天說一，你明天就說二。對自己的說的話，要實現你對團隊成員的諾言。所以坦誠至關重要。
2、我們要對優秀的員工給予肯定，對於工作失誤的員工進行良性開導，鼓勵。上級任務下來後，我們所有人都會有所壓力，除非他將要離開這個團隊。所以，我們對於在工作中表現優秀的員工，我們要給予肯定，或是物質表揚，對於工作中比較吃力的員工，我們要經常給予鼓勵，引導他們怎麼去做。人人都能學習，人人都能受到領導的關注，引導，這樣的團隊，能不優秀嗎。
3、作爲管理者，我們要先做好自己的工作。因爲管理者如果自己的本職工作都做不好，怎麼帶領大家，怎麼讓人家信任呢。據阿友老師工作經驗發現，領導者平時的表現對於員工的表現起到至關的重要。比如，大家在努力工作，而你領導者在玩遊戲，這樣很容易讓你的團隊成員失去工作的信心，心中難免產生不滿的心情。所以，管理者作爲團隊的領導者，我們要起到表率的作用。
4、管理者控制自己的情緒很重要。阿友老師對待自己的團隊時，也有欠缺，做事可能太情緒化了，對待上班不努力的同事，也是氣憤，說話有時也不經過大腦，但是後來想想，我們作爲管理者就應該控制好自己的情緒，每位員工的情緒是多變的，他們工作已經很枯燥無味了，我們如果再次給予情緒上的打擊，只會起到不好的效果。如果我們沒控制好自己的情緒，這樣對於團隊的建設是沒有好處的。
5、我們要關心自己的夥伴們的工作和生活。如果您哪天發現有個夥伴上班沒情緒，我們可以單獨找他聊聊，關心一下，是什麼原因導致，工作嗎，還是家庭呢，還是情感等問題。當然可能你不會給予太多的幫助，但是我們要像個知心朋友一樣給予她更多的關心和理解。如果是工作上的問題，就像我們前面講的，要多給予鼓勵，多鼓勵他的優勢，對於弱勢，我們可以進行培訓，給予加強。從而讓他感覺不會和大夥差距拉的那麼大。
6、不定期舉行一些活動。工作少不了乏味，我們能舉行一些有益於團隊發展的活動也可以拉近人與人之間的距離，讓大家學到更多團隊知識。
