人在職場漂怎樣不挨刀，職場的道路從來不是一帆風順的，無論何時都要學會尊重他人，提升自己的能力纔是頭等大事，面對不好相處的同事可以減少接觸，下面是人在職場漂怎樣不挨刀方法！
人在職場漂怎樣不挨刀1
老闆篇
俗話說得好，有人的地方，就是江湖，衆生芸芸的職場，怎樣才能做到“少挨刀，不挨刀呢？”根據相關調查，人際關係的問題早已成爲衆多職場牛人的首要困擾。人在職場，與領導合作，與同事相處，哪些方面是不可以忽視的？芸芸職場又有着怎樣“遊戲規則”呢？針對網友的種種疑問採訪了雷諾汽車（北京)公司董事長林樺先生，英孚教育市場部經理史軍小姐，看看他們是怎樣回答的？
英孚教育市場部經理史軍小姐
“首先我到現在還沒有一個總結得十分精闢的原則，但是在潛意識裏邊，我認爲任何事情要做的適度，比如杜拉拉這個非常典型的例子，越級溝通，我覺得這種事情可以，但要看具體的內容，並不是任何情況都可以，所以做任何決定之前，最好的辦法設想做完之後，結果會是什麼樣。例如，當您越級申訴之後，你是否還會和你直接的老闆合作？這個就是所面對的問題。這些對於我們剛剛走進職場，包括在職場裏很長時間的人，都是必須要考慮的事情。
雷諾汽車（北京)公司董事長林樺先生
員工是否應當和領導保持一致？目標上應該我認爲是這樣，這是沒有什麼可以妥協的，但是方式上可以有不一樣，因爲每個人個性不同。我想回到剛纔那個問題，就是越級，按道理外企不太喜歡，外企會有一個道德委員會：有遇到不公平待遇的時候，這種情況可以越級處理，因爲這是公司整個道德倫理上出現的問題，即使沒有道德委員會的情況，越級申訴也可以的。然而對於日常的事情，我不贊同越級。
同事篇
與要好的同事處在競爭職位的局面，關係搞的十分緊張，怎麼在保持關係的同時，順利競爭。想必職場中很多人都會遇到類似的問題，第11期智聯專訪間爲你揭開芸芸職場最實用的“遊戲規則”……
職場上非常常見的一個例子，兩個要好的同事，同時遭遇晉升的時機，兩個人同時升職的情況微乎其微，這時又該怎麼處理同事間這層尷尬的關係，同時競爭到這個崗位呢？
雷諾汽車（北京)公司董事長林樺先生
在同事之間儘量不要交太深的朋友，特別是視對方爲知心好友。因爲人的心思都非常難揣摩，當然同事也不一定都是敵人，跟同事相處我覺得還是要有個度，不能夠把什麼事情在同事裏沒有保留的'說出來。
我自己曾經遇到同樣的情況，之前大家相處很好，後來我成了他的上級，相處的時候彼此都會有些尷尬。這時首先要看準這兩樣東西在你心中的地位：到底是你和他的友誼重要，還是這個崗位重要。如果你重視這個崗位，那就要和他保持這個上下級的關係，但必須是你在公司裏。
人在職場漂怎樣不挨刀2
受深遠的中國傳統君臣關係的影響，很多人都默認上級和下屬之間是一種君、臣甚至主、僕關係，因此下屬會對上級言聽計從，認爲這樣就會被上級視爲心腹，委以重任。
這種想法“對”，也“不對”。因爲對於上級來說，需要的不僅僅是一個“能辦事的得力助手”，更是一個“會辦事的股肱良才”。
對於下屬來說，一味言聽計從、百依百順，除了會讓上級覺得“苦勞有餘而功勞不足”之外，還容易不幸地因爲失去自我而成爲“職場炮灰”。
很多“玩世不恭”，或是“厚黑學”的擁躉們總認爲職場等於一個江湖，充斥着各色人物以及爾虞我詐，因此在職場上“被穿小鞋”，“被背了黑鍋”，甚至成了“職場炮灰”也是家常便飯。
作爲一名職場老司機，我有機會與很多人共事，帶領過不同類型的團隊，更接觸過不同的老闆，其間還有一段時間是同時向2位老闆彙報，直線和虛線結合彙報更成了常態。
關於避免成爲“職場炮灰”這個令人心塞的問題，我的心得是要學會“自帶避雷屬性”。
一、不進“雷區”
避免成爲“職場炮灰”最好的辦法就是不進雷區，不踏雷。
首先要弄明白哪裏是自己的“領土”，哪裏是“雷區”。
所謂領土就是自己份內的事，要明白自己的JD（job deion），自己工作的定位、角色、內容，都需要在工作開展之前非常明確。
國人有時礙於情面，總想着邊幹邊商量，可有時權限不清，外加工作中存在大量的灰色地帶，很難界定清楚這活該幹不該幹，很容易陷入一種說不清道不明的“模糊”狀態。
最後，幹活的人不僅不甘心“掙一份錢操兩份心”，還容易踩中地雷。
職場中越是不願開拓進取的人，越容易劃定自己的勢力範圍，越容易守着自己那一畝三分地，別說進入TA那片工作區域，你就是靠近一點TA都要和你拼命。
因此大家一定明白哪些事該幹、哪些事不該幹、哪些事主導幹、哪些事輔助幹。
不然幹砸了，別人會指責你“沒那金剛鑽，別攬瓷器活”，背後看你熱鬧；幹好了，便會搶了別人的戲，甚至砸了別人的飯碗，不僅拿不到認可或Credit還會惹得人家不高興。
二、帶好“避雷針”
長期工作不進雷區是不可能的事，有的時候是身不由己。
Political的事在哪都有，程度不同而已。
“跟對人，站好隊”也常常是非常棘手的問題。
我們容易把“站隊”作爲顯示“衷心”的手段，以求“也許有好的發展”，殊不知，在並不知道互撕雙方的真正實力、初衷和目標之前就盲目地站隊，最後並不一定會有想象中“好的發展”，反而很有可能成爲“職場炮灰”。
因此，把自己的事情做好，有自己的價值觀，做自己認爲對的事情，儘量保持中立客觀的態度，即使一時不會受寵，但也可以避免成爲“職場炮灰”。
有時候，先活下來，才能得到長遠的發展。
三、做好向上管理（Up Management）
江湖上有句話叫“從來都是下屬適應領導，沒有領導適應下屬”。
但是我的職場經驗告訴我：領導雖然改變不了，但是你可以改變你和TA的關係。
如何改變你和TA的關係，最重要的是瞭解TA的決策習慣、決策模式，換句話說，除了每天的工作之外，你需要留點精力和時間去反思一下你與TA的合作方式。
你是否真正瞭解你上級的目標和目的？TA爲什麼這麼做？
這並不是讓大家整天去揣摩領導，盯着領導的個人好惡，而是要注意工作方式，更好地完成團隊的目標，讓自己和團隊的工作更有效率，與領導的溝通更加順暢。
因此花一些時間思考一下你和領導的相處，體會TA的決策習慣和決策模式，這對你的職業發展總是有利的。
隨着公司內部職能設定扁平化的全球趨勢，進階後的公司既有直線彙報關係，又有虛線彙報關係的職位。
這種情況下更加需要你明確自己的角色（Role），責任（Responsibility）和目標（Objective），兩條線如何彙報，何時以何種方式彙報都需要提前“避雷”。
