羣面時的注意事項，都有哪些呢？求職者在面試的時候，都要先經過面試官的面試，有時候是單獨被面試，有時候卻是一羣人一起面試。今天小編就給大家講講羣面時的注意事項都有哪些。
羣面時的注意事項1
1、提前到達熟悉隊友
遇到羣面，儘量提早15—20分鐘到達。這樣能夠和麪試中的隊友相互熟悉，在閒聊中瞭解大家的狀況。這說起來有點功利，但最後的結果往往是爲你留下很好的朋友。
2、選擇優勢座位
當羣麪人數達到6個以上的時候，座位的選擇能夠決定你是不是說得上話……首選是坐在靠中間的位置，次選是坐在離面試官近的位置，前者可能能夠讓你引導大家的觀點，後者至少能讓面試官聽到你的觀點。當然，如果位置是事先固定好的，你又剛巧在邊上，那就看你的實力了！
3、正反兩面的名字牌
羣面的開始，一般都會給大家一張白紙，讓大家折成三折，放在面前成爲名字牌。這時，你一定要抓起顏色最清晰（黑色、深藍色，最差也要是深綠色、深紅色）的馬克筆，在名字牌的正反兩面，注意是正反兩面，儘可能大地，注意是儘可能大地，儘可能正楷地，注意是儘可能正楷地，寫上你的名字。
爲什麼是正反兩面呢，一面是給面試官看的，另一面是給其他羣面同學看的呀，羣面中無論是你能叫上別人的名字還是別人能記住你的名字，都是小小的加分項哦。
4、自我介紹做筆記
即便提前到達，你也很難記住大家的名字，於是當你身邊的同學沒有像你一般把名字寫在名字牌的背面的時候，做筆記就很重要了。別人在自我介紹的時候，順時針編個號，記下每個人的名字和關鍵信息（主要記他的擅長，這樣能夠在後面的討論中讓他發揮出來），當你能夠很自然地說出或者運用這些信息的時候，面試官會認爲你的團隊合作能力，至少是意識，很強。
5、離開時整理殘局
羣面之後，場面總是異常混亂，紙、筆、水杯散亂一桌，白板上寫滿字，椅子也被拖得七零八落。這時候應該晚一兩分鐘離開，幫面試官把桌上的垃圾收拾走，擦掉白板上的字，並把椅子放回原處。最後禮貌地向面試官告別。相信當你已經被fail掉的時候，這些舉動沒有用處，但當面試官看上你的時候，這會讓他（她）更堅定地把你寫在pass的名單上。
羣面時的注意事項2
一、什麼是羣面？
羣面，又叫無領導小組面試，是企業現在常用的一種面試形式。顧名思義，小組中，每一個面試者都是平等的，需要通過自己的努力，爭取到小組公認的角色，併爲小組討論結果，貢獻自己的力量。在這個過程中，展示給面試官的是你各方面的能力和素質，分析問題能力，溝通表達能力，團隊合作能力，專業知識運用能力，情緒控制能力，領導力等等。
二、羣面技巧之你要知道角色很重要！
角色很重要，在整場面試中，角色清晰，並在自己選定的角色方向，貢獻值最大，那你就pass了（注意，並不是leader更容易pass，任何一個角色的pass機會都是均等的，只要你在選定的角色方向貢獻最大）
如何選取自己的角色方向，需要考慮小組成員之間的能力、性格和專業構成（如你原先選定的方向，在面試中遇到一個更適合更優秀的人，那就沒必要爭着做了，可以選擇其他相近的方向，或者擔當這個方向的輔助角色），最重要的是根據自己平時生活和工作中，更善於做那個角色（與學生會工作中的職位無關，想想自己平時生活是啓發別人思考多些呢，還是善於獨自思考；是善於總結陳述呢，還是善於表達靈感；是善於遵循和執行紀律呢，還是鼓勵自由和創新；是善於思路引導呢，還是執行思路；是善於大局觀呢，還是善於解決具體的問題；是善於活躍討論氣氛呢，還是認真發現問題等等）。只有角色定位適合自己慣常的表現，才能更自然地，更出色地，在這個方向上，貢獻最大。
參考角色：leader、第二leader、time—keeper、記錄總結員（比較適合女生的一個方向）、和事佬（團隊潤滑劑）、點子王（羣面中佔多數，在某個知識領域熟悉，有靈感，多建議，善於解決具體問題）。當然還有其他個性角色方向，只要你想出來，結合自己的性格和能力，知道如何擔當，並在這個角色方向貢獻最大，go ahead！
三、羣面技巧之過來人分享的各角色實戰要訣！
同一個角色，不同的人來擔任，會有很多不同的表現。在這裏，談的是我理解中的角色，並談談如何在這個角色方向，貢獻最大。
很多人認爲leader容易pass，原因是leader的戲分多，表現時間和機會多，容易爲自己加到更多的分數（如果職位要求leadership的話，加分就更多了）。
那麼羣面中，如何做一個出色的leader呢？
面試前，瞭解清楚參加面試同學的.名字，學校和專業背景，愛好和特長等（不用問得太明顯，閒聊時熟記於心），面試時，根據個人的專業和特長，恰當分工合作，並恰當地把各階段的陳述和總結機會，讓給恰當的同學。總之，在面試前，讓大家認同和信任你，這比什麼都重要。我們往往不是因爲某句話有道理而相信，而是先信任了某個人，進而相信他說的話。所以，做leader，面試前，多跟大家熟絡尤爲重要。
面試中，leader領導團隊的方式有很多種，而我認爲思路引領是首選。只有團隊成員信任你的思路，能出色解決面試問題時，他們才願意配合你，一起來充實這個解決思路。這個思路不一定全部由自己提出，可以綜合衆人心智。你也在引導和總結其他同學思路的時候，體現自己的領導能力和團隊合作能力。（羣面中，我一般首先說話“我們遇到的是一個****問題，目的是要實現****，在討論具體解決方法時，我們先確定一下總體解決思路。”“我先談談我的想法，大家看看補充和改進一下，好嗎？我的思路是這樣…”。往往我說完我的思路後，同學都普遍認同，並在這個總體思路上，加進自己的建議，完善一下，就確定了我們的總體思路。接下來，我們就在總體思路的每個步驟上，討論具體的執行方法，我也很自然地成爲了小組的leader。感謝小組成員把主要精力集中在方案解決上，感謝大家對我的信任和支持！在各公司的小組面試，我認識了一幫朋友，至今還一直保持聯繫。wish all of us！）
總體思路確定後，接着討論具體的執行方法和步驟（有時案例題目較難，涉及很多方面的資源，困難和影響，一時難想到總體思路時，可以大家輪流發言，一起解讀案例材料，然後慢慢思路成型。但這種方式，會出現各說各的，耗費很多時間，卻沒有形成系統的思路。這個時候，需要leader記錄和總結好各人的講話要點，及時提煉出思路，並讓大家在這個思路上進一步討論）。
在討論具體執行方案時，leader的任務不是提點子，而是鼓勵團隊成員一起討論，並在這個過程有效控制討論流程，讓討論總圍繞着總體思路，一步步向目標進行。在這過程，要跟組員互動和反饋（比如，“你說的是降低成本嗎？”，“那通過什麼方式降低成本呢？”；“你講的是重視員工培訓和提高生產效率這兩點嗎？”，“其他同學的意見呢？”等等，多用疑問句，及時總結和綜合團隊成員的意見，也讓組員積極反饋你）。
leader還要注意的是，機會分配問題。要結合個人的專業優勢，恰當地引導組員發揮自己的特長，爲解決方案提專業的意見。（比如，“****你覺得從營銷學上來看這個問題，你覺得應該怎麼處理呢？”“****你學化學的，你覺得應該怎麼避免環境污染問題呢？”等等。如果某個同學不怎麼說話，或者爭取不到說話的機會，leader可以說“還有其他意見嗎？要不我們聽聽****同學的意見。”）總之，發揮每一個小組成員的能力和知識優勢，在規定的時間內，整合出完善的解決方案，這是leader的最大貢獻方向。
leader開發的交流，寬容，同理心（能理解組員的點子和心理變化），總結能力等，在羣面中，都是非常重要的。
四、最後談談，何謂leadership？
leadership並非意氣指使，也不是所謂在其位謀其政，而是用自己的熱情來拉動整個團隊的前進，用良好的安排來確保團隊計劃的進行，以及用自己的知識和充分的分析來促成團隊有效的討論。leadership，永遠脫離不了團隊，永遠在團隊利益最大化中貢獻最大。
