去工作到底爲了什麼，人們需要了解簡單的情況，比如他們身負何責，他們怎麼知道自己幹得不錯，該用什麼樣的標準來衡量。下面介紹去工作到底爲了什麼，一起來看看吧。
去工作到底爲了什麼1
關於工作與生活，我有個有趣的觀察，外企公司多的是 25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最後大多跳到民企，比方說，唐駿。
外企員工的成功很大程度上是公司的成功，並非個人的成功，西門子的確比國美大，但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功於自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了，問題來了，當這些經理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那麼出衆，作爲外企公司的老闆，你會怎麼選擇？有的是隻要不高薪水的，要出位的精明強幹精力充沛的年輕人，有的是，爲什麼還要用你？從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學，當個外企小白領還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子，終歸會老，到了40歲，父母老了，要看病要吃藥，要有人看護，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養小孩……那個時候需要掙多少錢纔夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠一點，一時的誰高誰低並不能說明什麼。
從這個角度上來說，我不太贊成過於關注第一份工作的'薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作35年，這好比是一場馬拉松比賽，和真正的馬拉松比賽不同的是，這次比賽沒有職業選手，每個人都只有一次機會。要知道，有很多人甚至堅持不到終點，大多數人最後是走到終點的，只有少數人是跑過終點的，因此在剛開始的時候，去搶領先的位置並沒有太大的意義。剛進社會的時候如果進500強公司，大概能拿到3k-6k/月的工資，有些特別技術的人才可能可以到8k/月，可問題是，5年以後拿多少？估計5k-10k了不起了。起點雖然高，但增幅有限，而且，後面的年輕人追趕的壓力越來越大。我前兩天問我的一個銷售，你會的這些東西一個新人2年就都學會了，但新人所要求的薪水卻只是你的一半，到時候，你怎麼辦？職業生涯就像一場體育比賽，有初賽、複賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進社會，大多數都是實力一般的人，這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出，於是有的人二十多歲做了經理，有的人遲些也終於贏得了初賽，三十多歲成了經理。然後是複賽，能參加複賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個時候再想要勝出就不那麼容易了，單靠一點點努力和認真還不夠，要有很強的堅忍精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼光……看上去贏得複賽並不容易，但，還不是那麼難。因爲這個世界的規律就是給人一點成功的同時讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來，認爲自己已經懂得了全部，不需要再努力再學習了，他們會認爲之所以不能再進一步已經不是自己的原因了。雖然他們仍然不好對付，但是他們沒有耐性，沒有容人的度量，更沒有清晰長遠的目光。就像一隻憤怒的鬥牛，雖然猛烈，最終是會敗的，而贏得複賽的人則象鬥牛士一樣，不急不躁，跟隨着自己的節拍，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了複賽以後，大約已經是一位很了不起的職業經理人了，當上了中小公司的總經理，大公司的副總經理，主管着每年幾千萬乃至幾億的生意。最終的決賽來了，說實話我自己都還沒有贏得決賽，因此對於決賽的決勝因素也只能憑自己的猜測而已，這個時候的輸贏或許就像武俠小說裏寫得那樣，大家都是高手，只能等待對方犯錯了，要想輕易擊敗對手是不可能的，除了使上渾身解數，還需要一點運氣和時間。
世界的規律依然發揮着作用，贏得複賽的人已經不只是驕傲自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進去別人的話，有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己，在決賽中要做的只是不被自己擊敗，等着別人被自己擊敗。這和體育比賽是一樣的，最後高手之間的比賽，就看誰失誤少誰就贏得了決賽。
去工作到底爲了什麼2
如何幫助員工確定工作目標
企業中的每一個員工並不都像愛若那樣，會揣測老闆的心思，再去行事，如果老闆一開始就告訴布若明確的目標，那麼布若也可以很出色地完成任務。所以，要員工心甘情願地做事，就是要他們明白要做哪些事情，因此，明確的崗位職責，非常重要。
一些員工之所以不知道哪些工作是他們應該做的，就是因爲企業沒有書面的工作目標，而且工作目標搖擺不定。中國職場要想使企業的目標達到激勵員工的目的，就要做到職責明確，制定的目標要儘量少而簡單。讓員工知道爲什麼這是他應該做的，他還有理由不主動擔起責任嗎?所以不但要做到經理了解企業的目標，員工也要了解自己的職責所在。
沒有書面的工作目標，工作目標搖擺不定。經理們，你是否已經知道了自己的工作目標?？先別那麼肯定，試試下面這個小測驗。
給你們幾分鐘的時間，請你們寫下自己公司或部門最重要的三項任務。
如果在沒有書面目標的情況下，讓經理們去做這項小測驗，結果也許並不是很理想。在管理層中缺乏清晰的、讓大家理解的工作目標，是造成公司內部衝突和運作幹庸的最常見原因。當然，有的公司在工作目標寫成文件之後，仍在經常地變動。
但是，寫下自己的工作目標仍會有以下顯而易見的好處：
第一，需要認真的思考。你必須確定哪些是優先的，並準確表達山來。這個過程將使你的工作清晰、一貫。
第二，你必須把工作細化。當你想表述什麼時間完成什麼工作時，你必須頭腦清醒。
第三，如果工作目標公之於衆，就會大大增強每一個人的責任感，這將轉化爲工作的動力。
人們需要了解簡單的情況，比如他們身負何責，他們怎麼知道自己幹得不錯，該用什麼樣的標準來衡量。老闆和員工都是如此。讓員工明確自己的職責，這是基本的、簡單的，同時也是好的管理方式。
我們知道，在體育界，如果沒有比賽，沒有努力的目標，任何教練或隊長都不可能激發一個團隊的動力和積極性。如果問你的同事，或問今天向你報告的人這樣的問題：“你們這個月的目標是什麼?”他們能古訴你嗎?“你們這個星期的目標是什麼?”他們能告訴你嗎?或者，“你們今天的目標是什麼?”他們能告訴你嗎?他們可能會告訴你關於他們一年的工作目標，但是如果他們能回答下面的問題，我會感到驚訝。那麼，你可以試着自己回答這些問題。
