資生堂出售旗下品牌“卷向高端”，作爲有名的化妝品巨頭，資生堂其實一直以來都採用的是多品牌的戰略，出售自己旗下的品牌其實也是很正常的現象，資生堂出售旗下品牌“卷向高端”。
資生堂出售旗下品牌“卷向高端”1
近日，日本美妝品牌資生堂決定出售其平價品牌姬芮（Za）和泊美（PURE&MILD）兩個系列，據悉接盤的是著名美妝管理集團URUOI，此筆併購預計在今年3月份達成，但具體成交的價格並未對外公佈。資生堂官方迴應此次出售姬黃和泊美的原因是，姬芮和泊美兩品牌需要外部資源推動發展，而資生堂未來業務重點放在美膚。
近些年，中國本土美妝品牌相繼崛起，得到國人的認同，並培植了衆多固定的消費羣體，加之傳統歐美及韓妝品牌的衝擊，傳統日系美妝品牌的優勢在競爭中不再明顯，對消費者和經銷商也失去了原有的吸引力。
外資企業培育國內本土品牌來開拓和佔領市場，取得了相當大的成功，但市場上的品牌衆多，加速更新換代，競爭相當激烈，原有的成功早已不再。
泊美是資生堂針對中國消費人羣孕育的護膚品牌，也是資生堂在中國內地推出的第一個本土品牌。泊美的品牌初衷定位就是大衆系列商品，通過屈臣氏等連續店鋪出售給消費者，泊美品牌推出的前幾年，銷售業績一直保持高速增長，深得中國消費者的青睞。
但好景不長，泊美品牌遭遇了中國本土美妝品牌和韓妝品牌的夾擊，未能突破圍堵，雖然後期調整市場策略，但仍未能挽救泊美品牌。2020年4月，泊美終未能找到起死回生之法，宣佈停止線下銷售，僅保留天貓和京東平臺的旗艦店鋪。
資生堂的另一個平價品牌姬芮，主打彩妝系列，其隔離霜和卸妝產品一直都是姬芮的暢銷產品。然而，這些年不斷有本土新興品牌參與到市場競爭中來，而姬芮還是原有產品，推陳出新緩慢，整體的品牌形象落後，無法跟上時代。
除日系美妝品牌被中國本土美妝品牌圍堵外，韓系品牌的日子也不太好過。伊蒂之屋、SKINFOOD，和悅詩風吟都從去年底陸續關閉其國內的實體店鋪，取而代之的是一些中國本土美妝品牌。
中國本土美妝品牌較日韓品牌的定價便宜許多，並且本土品牌的營銷模式大多采取線上銷售推廣，比起國外品牌，更接地氣，容易被國內消費者接受。其次在疫情之下，消費者購物習慣與以往發生了較大改變，更傾向線上購物，日韓品牌傳統線下專櫃或實體店鋪已不再是國內消費者的首選。
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據第一財經的報道，第一財經記者近日從資生堂中國公司獲悉，公司已決定將旗下Za姬芮和泊美品牌出售給美妝品牌管理集團URUOI，但具體的交易價格未公開，這筆交易預計將於今年3月完成。
泊美是資生堂集團在2001年針對中國市場推出的護膚品牌，也是這家日本公司在中國推出的首個本土化品牌。
說實在，看到資生堂打包出售自己旗下的兩大品牌，很多人都會很詫異，這到底是怎麼回事，我們又該怎麼看這件事？
首先，資生堂出售自己旗下的品牌其實也是很正常的現象，作爲一個非常有名的化妝品巨頭，資生堂其實一直以來都採用的是多品牌的戰略，這種多品牌的戰略，每個品牌對於資生堂的影響雖然大，但是本身的市場包容性還是很強的，所以出售一兩個子品牌對於資生堂的影響實際上是相當有限的，之前我們就看到資生堂出售過自己的品牌，所以我們說當前資生堂打包出售旗下的品牌是很正常的一個現象，倒是沒必要過度解讀和過度擔心。
其次，我們仔細來看資生堂當前打包出售的這兩個品牌，其實很大程度上是因爲中國的化妝品市場出現了比較大規模的發展，整個市場的`發展傾向是非常明顯的，這就是這些年伴隨着整個中國市場的高速發展，資生堂其實從某種意義上已經逐漸失去了自己之前在中國市場上幾乎無敵的品牌優勢。就以泊美爲例，2020年4月，泊美宣佈終止線下銷售渠道，仍保留天貓旗艦店及京東旗艦店等線上銷售渠道。其實這次被資生堂銷售出去的這兩大品牌，從某種意義上來說都是被市場所拋棄的品牌，之前資生堂一直想通過在中國市場孵化子品牌的方式來推動市場競爭力的提升，但是從目前來說，資生堂的這些子品牌並沒有真正起到叫好叫座的能力，雖然在短時間內這些品牌的發展還可以，但是在互聯網大潮之下，這些品牌就逐漸失去了自己的市場競爭力。
第三，我們觀察到當前有很多的化妝品企業都開始逐漸拋棄中國市場的一些子品牌，或者一些線下的消費渠道，最核心的原因是在中國電商高速發展的今天，中國的國潮品牌開始快速崛起在這樣的大背景之下，原先的很多市場競爭戰略實際上都出現了或多或少的問題，而這些不太熟悉互聯網玩法的國際知名品牌就會逐漸出現問題，所以我們看到資生堂當前最大的問題就是自己的這些玩法並不被市場所接受，中國國潮品牌的競爭力可能遠比這一些所謂的子品牌更強，所以我們可以說資生堂不是第1個做這件事的企業，同樣也不會是最後一個。
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1月13日，藍鯨財經記者獲悉，資生堂中國已決定將旗下Za姬芮和泊美品牌出售給美妝品牌管理集團URUOI，預計轉讓交易將於2022年3月完成。
談及出售原因，資生堂方面向藍鯨財經記者表示，集團正在實施Win 2023中長期業務戰略，逐步聚焦以美膚爲核心的業務架構。基於此，資生堂認爲Za姬芮和泊美品牌需要外部的資源來推動其進一步的發展。於是，資生堂找到了URUOI。
據介紹，URUOI是一家美妝品牌管理集團，在資生堂看來，其擁有以消費者爲中心的全渠道經營能力，其線上業務運營能力尤其突出。“我們相信URUOI是理想的合作伙伴，可以支持這兩個品牌再創新高。”資生堂如是說。
公開資料顯示，Za姬芮創立於1997年，旗下擁有彩妝妝前、底妝、眼脣、妝後等多元美妝產品，其中Za隔離液是衆多90後女生學生時期會用到的產品。藍鯨財經記者注意到，目前Za姬芮天貓旗艦店處於正常運營狀態，多數產品仍然被冠以資生堂旗下品牌的稱號。當被問及是否有調整安排時，該店客服向藍鯨財經記者表示，暫未收到相關通知。
而另一品牌泊美，誕生於2001年8月，是日本資生堂旗下專爲中國女性所設計的專業植物系護膚品牌，也是率先進入化妝品專賣店渠道的一款大衆護膚品牌。2013年3月，泊美轉型線上，其官方旗艦店入駐天貓；次年8月，泊美官方授權旗艦店相繼入駐樂蜂網、聚美優品、蘇寧易購網等。
不過，兩個品牌在線上的表現似乎並不盡如人意。就天貓平臺數據來看，前些年的積累並未讓其擁有更好的競爭優勢，粉絲量及銷售量甚至遠不及近幾年成立的新興國貨品牌。在業內人士看來，或許正因如此，爲了聚焦核心業務，資生堂選擇甩去“包袱”。
事實上，2021年以來，資生堂甩去的“包袱”遠不止這兩個。據此前媒體報道，2021年1月至8月期間，資生堂相繼轉讓了個人護理業務（其中包括水之密語、珊珂等10個平價個護品牌），以及bareMinerals、BUXOM、Laura Mercier三個高端彩妝品牌。此外，還終止了和意大利高端品牌杜嘉班納的化妝品業務授權協議。至此，資生堂集團共計已出售15個品牌。
從近年來的種種動作可以看出，資生堂正堅定聚焦高端護膚品牌的戰略決心。集團方面也曾向藍鯨財經記者透露，資生堂集團的投資組合戰略的優先事項會是高端價位段產品，其次是中高端價位段產品。
上海博蓋諮詢創始合夥人高劍鋒曾在接受藍鯨財經記者採訪時表示，傳統外資品牌曾經牢牢佔據中國市場，然而隨着國產品牌的迅速崛起，國貨優勢不斷加大，尤其是在性價比和低價產品本身方面的競爭，傳統外資品牌不再佔有絕對優勢。不過，在高端品牌上，傳統外資企業仍具備先發優勢，相對於國產化妝品企業來說，依然擁有較高的品牌壁壘。
就目前來看，這一點上，外資企業似乎達成了共識。據瞭解，2021年年末，寶潔曾在兩個月內三次收購高端護膚品牌；歐萊雅的高奢美妝部門也在過去一年引進了Takami、Youth To The People兩個護膚品牌。此外，不久前，愛茉莉太平洋選擇關閉平價彩妝品牌悅詩風吟的在華門店，彼時，集團表示，未來在中國市場將着重發力中高端及線上領域。
國內競爭環境的變化讓外資企業紛紛開始捨棄低端，押注高端，而接下來，當高端品牌蜂擁而至時，外資企業們又將迎來怎樣激烈的競爭？藍鯨財經記者也將持續關注。
