最難看出的套路，在現實生活中，無論是我們在店裏買東西還是線上淘寶，都會有很多常見卻有不易覺察的套路，識不破套路的人就容易被騙，下面來看看最難看出的套路。
一、 先小後大（得寸進尺）
首先提出一個小的要求，當對方順從之後，再提出另外一個大的要求。
比如，商家經常會推廣一些優惠券給我們，並讓我們做一些與商品有關的體驗，很顯然，這樣做，讓消費者有了與產品相接觸的機會，與產品有關的行爲將增加消費者購買商品的可能性。
再比如，戀愛中的男方也會向女生先提出一個小的要求，先加1個微信，而在加了微信之後，就會有更大的要求，接下來就會吃飯約會更大的要求。
二、 低球技術
首先提出一個合理的要求，之後，揭示這個要求之下一些不合理的細節，增加前面這個合理要求的成本。
比如下面這2個要求，你會選擇哪一個呢？
1、公司打電話給你要求你明早參加一個距離你很遠的地點並安排在早晨6點的培訓；
2、公司首先打電話給你，要求你明早參加一個會議，在你同意之後，再告訴你該會議安排在距離你很遠的地點，時間爲早晨6點。
這樣不同的情境，有研究者對實驗結果進行過比較，他們發現第二種方法更爲有效。只有25%的人會選擇第一種，在第二種方法中，有55%的人答應參加。
這裏也運用了人的承諾一致心理，在信息不完全的情況下，一旦你答應了對方的要求後，你就很難完全拒絕後面的一些追加的條件。
三、 先大後小（以退爲進）
先提出一個不合理的過大要求，緊接着提出一個相對較小的要求。這就是以退爲進的策略。
比如，某些製片方提供影片過審覈時，會先故意提交一個大量不符合要求的鏡頭片段，然後不過審覈後，經過再次刪減，再提交一個看起來十分合理的影片，這就更容易過審覈。
比如生活中我們也會遇到這樣類似的栗子
有人像你借錢，先向你借1000元，這樣做沒毛病，如果你同意了，他如願以償，如果你不同意呢？那他會退一步向你500元。或許500元，纔是他最初的目的。
再回想一下，我們去到店裏買一件衣服時，銷售員是不是會很熱心的先推薦我們看一些貴的商品，然後當我們覺得價格高的時候，引領着我們再看一下價格低的商品，而這時候，經過對比，顯然你心理髮生了變化。
四、 先大後補償
先提出一個大的要求，緊接着提出一些補償方案，使得前面的大要求看起來更爲合理。
比如，我們在購買化妝品時，店員會告訴我們這套化妝品需要399元，當你在猶豫不決時，店員又會告訴你，今天你真的是太巧了，剛好今天有活動，今天購買這套化妝品，還可以參加額外的抽獎活動，除了參加活動外，還有額外的贈品，於是，這個時候，你開始動心了。
職場領導10大套路
1、錢給到位：光來虛的在現在這個社會真的沒什麼效果，你仔細想一下，做管理做經營不就是把錢分好分到位嗎？只要有好處你還怕沒人幫你？
2、原諒錯誤：很多時候，原諒下屬犯的錯誤，也是收買人心的方式，甚至你還可以故意縱容員工犯幾次錯，這樣會顯得你很大度，而且在這種情況下，員工的成長速度往往是最快的，所以下屬犯的錯誤就是你的核心競爭力的核心邏輯。
3、把餅畫好：不管你作爲哪個層級的管理者，都必須要學會畫大餅。給員工設計夢想藍圖，把活幹好了，熱心管理的工作也就完成了一大半，當你能做到讓大家把你畫的大餅信以爲真時，你就成功了，哪怕你想讓大家跑，他們都不會跑的。
4、收攏家人：要想收買你的下屬，你就可以從收買他的家人入手，不管是他的父母、孩子、還是配偶，關係越親密，效果來得越快越好，比如，你的屬下中有人孩子上大學，你就到大學把他誇一番，給他一個教子有方的名聲，你會發現這種方法驚人的好用，關鍵是簡單省心。
5、用人命名：這種方式很好理解，就是當你的員工做出什麼成績，或者有什麼改進時 ，我們就把這個成爲XXX工作法、某某現場之類的，大家的積極性和創造性不就都出來了嗎？
6、表揚及時：對於員工表揚是很能起到作用的，領導要表揚員工，不要等待。什麼時候看到他做得不錯的時候就直接進行表揚，該用口頭表揚就口頭表揚，該用錢獎勵就直接用現金獎勵。如果別人做了值得表揚的事情時，你過了一段時間纔去表揚，這效果就會大打折扣。
7、讓他有面：在管理中心，要充分發揮中國人的“面子文化”，用這種方式讓你的下屬離不開你的團隊，最普遍的做法是可以搞一些榮譽榜這樣的方式。總之，目的就是爲了讓員工有面子，這樣他纔會主動去替你賣命幹活。
8、吃飯喝酒：中國人的習俗是很難改變的，再怎麼不熟、關係再怎麼不好，吃幾頓飯，喝幾次酒，感情就會升溫很多，距離也會被拉近。
9、學會吹捧：做領導的不一定非要高高在上，要學會拍下屬的馬屁，多誇獎下屬能幹機靈，說得多了就當真了，潛移默化的也會改變一下下屬，讓他感動。
10、封官晉升：給下屬封官晉級可以說算是最好的籠絡人心的方法了，就比如搞IT的，我們就給他來個高級工程師的職稱，如果是搞管理的，就封幾個經理，變着法的就把名頭往上按，甚至以公司的名義把他們的名片印得富麗堂皇的。
職場中最陰險的7種套路
套路1：捧殺
職場中相互吹捧很正常，但是你要知道自己究竟有幾斤幾兩，千萬別相信別人的過度吹捧。
凡是過度吹捧你的，目的一般有兩個，要不把你架得高高的，等你出錯時看你的笑話；要不就是打着能者多勞的藉口，讓你幹更多的活兒。
捧殺是最陰險、最下流的套路，作爲職場打工人，我們千萬不要被讚美聲給衝昏了頭。
套路2：背後說人壞話
有時候你出趟差或者缺席了某次集體活動，回到工作崗位上後發現周圍的氣氛悄然發生了改變，可能就是有人在你缺席的時候，揹着說你的壞話，向別人揭露你的醜事。
關鍵是因爲你不在現場，沒有辦法反駁，也很少有人會頂着得罪人的風險去揭露打小報告的人。除非你在單位有特別鐵的關係，不然很難找到誰在陰你。
在任何的集體活動中，缺席的那個人總是被議論的最多的那個人，也是最容易被黑的那個人。
套路3：對小錯誤上綱上線
有時候，你在工作中只是犯了個微不足道的小錯誤，然後你的領導或者同事就上綱上線，對你大發脾氣，唯恐別人不知道你犯了錯誤。
這樣做的目的就是讓你難堪，同時故意給別人造成你能力不足、辦事不靠譜的惡劣印象，而他則站在道德的制高點突出自己在工作上認真負責。
套路4：重要內容輕描淡寫，非重點內容大張旗鼓
你接到了很多任務，有些人卻故意催促你先完成那些雞毛蒜皮的小事，而對領導重視的任務不聞不問。等領導來檢查你的工作時，發現你該乾的活兒沒幹，肯定會大發雷霆。
這就是對方利用信息差，誤導你把時間精力浪費在完全沒有必要的事情上，而你卻沒有辦法去反駁質問對方。
遇到這種情況，一定要有自己的判斷，把領導關注的事情先搞定纔是正道理。
套路5：拉幫結派孤立你
有些人喜歡在單位里拉幫結派，通過孤立你的手段來打擊你。如果心態好、臉皮厚的人可能無所謂，反正再怎麼孤立也不會少我工資一分錢。
如果心態比較敏感的人，則可能忍受不了，每天處在一個被針對的環境裏，心態很容易崩。
