猿輔導轉行賣羽絨服的原因，北京猿力未來科技有限公司（猿力未來）對外投資成立北京冰原服飾有限公司，猿輔導還將正式進軍B端智能教育市場，猿輔導轉行賣羽絨服的原因。
猿輔導轉行賣羽絨服的原因1
公開資料顯示，猿輔導創立於2012年，最初起名“粉筆網”，重點聚焦考試領域。
2013年，公司推出了在線智能題庫猿題庫，支持K12、公考、考研、司法考試等學科。
2014年開始，猿輔導逐漸向K12領域發力，同年推出了面向成人教培業務“粉筆題庫”，兩項業務正式分家。
2015年，猿輔導完成了6000萬美元的D輪融資，此後騰訊投資、高瓴資本、摯信資本、雲鋒基金等也相繼入局，參與投資。直到去年全年，猿輔導又完成了4輪融資共35億美元，估值突破百億美元，成爲全球一級市場TOP1教育科技公司。
今年7月，爲持續規範校外培訓（包括線上培訓和線下培訓），有效減輕義務教育階段學生過重作業負擔和校外培訓負擔，“雙減”新規重磅推出，K12培訓行業瞬間熄火，而隨着相關政策逐漸落實，牽動着整個教培行業都遭受到重創。美股市場上，新東方、好未來、高徒等開始集體暴跌。其中，中概股跌幅最大的爲高途，其股價在今年1月曾高達每股149.05美元，總市值381.57億美元；截至10月18日收盤3.24美元/每股，總市值不到9億美元，年初至今跌幅已超90%。
不過條條大路通羅馬，教培巨頭們也紛紛開拓新的方向。
如新東方除了拓展藝術、文學、成人教育等領域，增加家庭教育諮詢、校外託管等服務，還開始投資視頻、影像等科技公司。七月底，新東方產業基金相繼投資了來畫視頻、一站式視頻技術服務商百家雲。
猿輔導也密集佈局了不少教育智能硬件。如墨水屏教育智能硬件“小猿智能練習本”、小猿搜題A4打印機、斑馬邏輯思維學習機、AI指讀機等。但是設立新公司做羽絨服，可能是教培同行們最沒想到的一次“跨界”。
據晚點 LatePost消息，在猿輔導手上就三張牌：去年融到的數十億美元、數億學生都知道的猿輔導品牌、在廣告大戰中積累的流量。接下來就是要想辦法怎麼把這幾張牌變現，“新消費是現在的熱點，冬天也快到了。”
今年9月，北京猿力未來科技有限公司（猿力未來）對外投資成立北京冰原服飾有限公司，法定代表人爲陳萌滄，猿輔導創始人李勇任該公司執行董事職務，據教育垂直媒體多知網報道，陳萌滄是猿輔導創始人李勇在網易新聞期間的前同事。企查查股權穿透顯示，猿力未來系猿輔導母公司的一家關聯公司，由猿力教育有限公司100%控股。
不過，猿輔導做羽絨服的生意，並不是毫無邏輯和關聯。在典型的中國家庭中，母親對於育兒關注度較高，因而也不難理解，母嬰及其相關領域，是立足於教育市場的猿輔導，想嘗試拓展邊界的領域，服裝則屬於母嬰領域很重要的類目。此前，好未來集團就大筆投資母嬰平臺寶寶樹等，切入了該領域。
除了賣羽絨服，今日可靠消息稱，猿輔導正式進軍B端智能教育市場，即將推出面向政府和學校的教育科技新品牌“飛象星球”，爲公立學校提供智能教育平臺及產品，滿足其教學全場景的技術與服務需求，核心思路是助力政府和學校，以技術實現優質教育資源均衡與個性化學習。
猿輔導轉行賣羽絨服的.原因2
9 月開始，猿輔導、作業幫、好未來、新東方等各家教培巨頭都暫停了招生，並裁撤了數萬名輔導老師、銷售等。新東方、好未來更是開始關閉各個城市的中小學學科教學點，當週末和假期都不能再上課後，這些教學點難以承擔昂貴的房租和師資。
一位作業幫中層看着自己原本一百多人的團隊少了一半，又少了一半，到中秋節前，只剩寥寥十幾個人。當他正準備和這十幾個人繼續支持公司新方向的時候，他也收到了裁員通知。離開的時候，他和老闆說，“如果公司需要，我隨時都可以回來。”
但另一些人突然發現自己更被重視了。一位作業幫戰略人士說，現在 “感覺自己特別重要”，當競爭最激烈的時候，戰略的工作更多是關注競爭對手在做什麼，自己公司是不是該跟進。但當各家都不得不在一片黑暗中摸索的時候，戰略就成了提着燈在前面探路的人。
他梳理了所有教育公司可能做的產品，最後選擇了教育硬件。他語氣神祕，相較字節跳動、騰訊做的學習檯燈，和新東方做的學習機，他們想做的是 “不一樣的東西，這樣纔有贏的可能。”
除了羽絨服外，猿輔導也在嘗試做電子教材內容，將教材的知識點做成一個個動畫短片，再裝進學習機裏，直接賣給消費者或者賣給學校。他們還研究過玩具、母嬰用品，近視眼鏡等方向。
一位熟悉字節業務的投資人聽說，字節圍繞動畫、玩具做了諸多調研，因爲公司在嘗試塑造動畫 IP，考慮生產玩具。但他對這個方向表示懷疑，“以前孩子反覆看電視才記住那些動畫形象。現在抖音上那麼多選擇，孩子憑啥就記住你的動畫形象？”
另一位在一線教育機構工作的人士最近在研究老年人市場，發現除了廣場舞教學課程，最火的就是教老年女性如何得體穿旗袍的禮儀課。他自己也覺得 “跨度不小”，公司根本沒怎麼接觸過老年市場。
“我們也知道，大的戰爭已經結束了，小的戰役很難扭轉戰局。” 說完這句，他低下頭嘆了口氣。短暫沉默後，他說，可大家就是不甘心，即使從頭再來，今天的起點也已經遠遠好於十幾年前公司剛創辦的時候。
不是所有公司都還有從頭再來的機會，相較於資金相對充足的大公司，中小創業公司在過去兩個月直面死亡。
一位北京的教育創業者在 9 月退租了上課的教室，因爲一半以上的學生已經申請退費，他將剩下的學生拉去自己 160 平米的家中上課，每次上下課有人開車接送。他主要精力已經轉向新開的餐館，並準備把退費學生的課程折算成餐飲充值卡，返還給家長。
投資人們基本已經放棄了向中小教育公司要回投資款，爲了避免被牽連。過去兩個月，他們忙着幫這些公司嫁接資源：例如把青少年的學科課程換成另一家被投企業的成人知識付費課程，或者把編程課程換成另一個投資項目的輪胎打折券、加油優惠卡，給家長彌補點損失。
一些家長不願把手裏上萬甚至幾十萬的課程折算成這些東西。投資機構找來了第三方投後公司，培訓教育公司創始人們如何化解家長上門鬧事的危機，金木衣（化名）過去一個月就做了多場培訓。
要避免家長要求退費，大鬧辦公樓的場景出現，需要諸多實操技巧。例如家長一般會在地鐵站或者廣場集結，公司需要在這些地方安插眼線報信，一旦人羣走進辦公樓，就安排掃健康碼，散開人羣。
在此之前，金木衣服務的是殯葬公司、KTV、夜總會，積累了應付危機的經驗。當羣情激憤的時候，CEO 一定不能露面，因爲會讓人們更激動。要將情緒激動的家長引導進不同會議室，並且關掉會議室裏的攝像頭，避免出現肢體衝突說不清楚。
教育行業的景象啓發了金木衣，他開始拓展更多行業，以分散風險。
想要降低風險的，還有政策高壓下依然給學生進行學科培訓的 “游擊隊”。
