猿輔導轉行賣羽絨服什麼原因，國慶期間，猿輔導在BOSS直聘掛出了服裝設計崗位，據負責招聘的人稱目前團隊已有5個人，冰原服飾已完成一輪戰略融資，猿輔導轉行賣羽絨服什麼原因。
猿輔導轉行賣羽絨服什麼原因1
猿輔導的母公司猿力教育有限公司，通過其全資子公司北京猿力未來科技有限公司，間接全資控股北京冰原服飾有限公司。
對此，網友調侃道，“只要我轉型快，破產就追不上我”、“這轉得有點急啊”。
天眼查APP顯示，北京冰原服飾有限公司（以下簡稱“冰原服飾”）註冊資本5000萬人民幣，經營範圍包括銷售服裝、鞋帽、針紡織品、日用品、工藝品；服裝設計；包裝裝潢設計；產品設計等。
值得一提的是，冰原服飾已完成一輪戰略融資，融資金額未披露，投資方爲粉筆公考。
公開資料顯示，粉筆公考是一個公務員考試行測真題庫，提供國考、聯考及省考行政能力測驗的真題模考。粉筆公考爲北京猿力未來科技有限公司旗下產品，公司CEO李勇正是猿輔導創始人。
同時，天眼查APP顯示，冰原服飾執行董事同樣也是李勇，經理爲陳萌滄。據中國基金報報道，二人此前曾在網易共事，彼時李勇擔任總編輯，陳萌滄爲副總編輯。
國慶期間，猿輔導在BOSS直聘掛出了服裝設計崗位，據負責招聘的人稱目前團隊已有5個人，準備做時尚的戶外羽絨服，面向成人市場。
猿輔導轉行賣羽絨服什麼原因2
9 月開始，猿輔導、作業幫、好未來、新東方等各家教培巨頭都暫停了招生，並裁撤了數萬名輔導老師、銷售等。新東方、好未來更是開始關閉各個城市的中小學學科教學點，當週末和假期都不能再上課後，這些教學點難以承擔昂貴的房租和師資。
一位作業幫中層看着自己原本一百多人的團隊少了一半，又少了一半，到中秋節前，只剩寥寥十幾個人。當他正準備和這十幾個人繼續支持公司新方向的時候，他也收到了裁員通知。離開的時候，他和老闆說，“如果公司需要，我隨時都可以回來。”
但另一些人突然發現自己更被重視了。一位作業幫戰略人士說，現在 “感覺自己特別重要”，當競爭最激烈的時候，戰略的工作更多是關注競爭對手在做什麼，自己公司是不是該跟進。但當各家都不得不在一片黑暗中摸索的時候，戰略就成了提着燈在前面探路的人。
他梳理了所有教育公司可能做的產品，最後選擇了教育硬件。他語氣神祕，相較字節跳動、騰訊做的學習檯燈，和新東方做的學習機，他們想做的是 “不一樣的東西，這樣纔有贏的可能。”
除了羽絨服外，猿輔導也在嘗試做電子教材內容，將教材的知識點做成一個個動畫短片，再裝進學習機裏，直接賣給消費者或者賣給學校。他們還研究過玩具、母嬰用品，近視眼鏡等方向。
一位熟悉字節業務的投資人聽說，字節圍繞動畫、玩具做了諸多調研，因爲公司在嘗試塑造動畫 IP，考慮生產玩具。但他對這個方向表示懷疑，“以前孩子反覆看電視才記住那些動畫形象。現在抖音上那麼多選擇，孩子憑啥就記住你的動畫形象？”
另一位在一線教育機構工作的人士最近在研究老年人市場，發現除了廣場舞教學課程，最火的就是教老年女性如何得體穿旗袍的禮儀課。他自己也覺得 “跨度不小”，公司根本沒怎麼接觸過老年市場。
“我們也知道，大的戰爭已經結束了，小的戰役很難扭轉戰局。” 說完這句，他低下頭嘆了口氣。短暫沉默後，他說，可大家就是不甘心，即使從頭再來，今天的`起點也已經遠遠好於十幾年前公司剛創辦的時候。
不是所有公司都還有從頭再來的機會，相較於資金相對充足的大公司，中小創業公司在過去兩個月直面死亡。
一位北京的教育創業者在 9 月退租了上課的教室，因爲一半以上的學生已經申請退費，他將剩下的學生拉去自己 160 平米的家中上課，每次上下課有人開車接送。他主要精力已經轉向新開的餐館，並準備把退費學生的課程折算成餐飲充值卡，返還給家長。
投資人們基本已經放棄了向中小教育公司要回投資款，爲了避免被牽連。過去兩個月，他們忙着幫這些公司嫁接資源：例如把青少年的學科課程換成另一家被投企業的成人知識付費課程，或者把編程課程換成另一個投資項目的輪胎打折券、加油優惠卡，給家長彌補點損失。
一些家長不願把手裏上萬甚至幾十萬的課程折算成這些東西。投資機構找來了第三方投後公司，培訓教育公司創始人們如何化解家長上門鬧事的危機，金木衣（化名）過去一個月就做了多場培訓。
要避免家長要求退費，大鬧辦公樓的場景出現，需要諸多實操技巧。例如家長一般會在地鐵站或者廣場集結，公司需要在這些地方安插眼線報信，一旦人羣走進辦公樓，就安排掃健康碼，散開人羣。
在此之前，金木衣服務的是殯葬公司、KTV、夜總會，積累了應付危機的經驗。當羣情激憤的時候，CEO 一定不能露面，因爲會讓人們更激動。要將情緒激動的家長引導進不同會議室，並且關掉會議室裏的攝像頭，避免出現肢體衝突說不清楚。
教育行業的景象啓發了金木衣，他開始拓展更多行業，以分散風險。
想要降低風險的，還有政策高壓下依然給學生進行學科培訓的 “游擊隊”。
