領導者必須具備哪些要素，優秀的領導是一個單位的核心力量，他們能準確有效地掌握工作中的變化，爲員工指明工作目標以及實現這種目標的具體路徑和方法，現在分享領導者必須具備哪些要素？
適度共情，激發工作中的情感共鳴點
領導的共情能力是一種準確理解員工需求、關心員工疾苦、體諒員工處境的能力。
領導具備優秀的共情能力，不僅能夠凝聚人心，也能助益單位的發展。共情不是站在自身的角色、立場去審視和觀察員工，而是嘗試着站在員工的角色、立場去理解和體認員工的工作方式、思維方式和情感。
這要求領導在與員工溝通時，使用開放式的對話機制。開放式的對話意味着最終的工作安排不是領導一個人的絕對意志，而是在充分尊重員工意願、綜合平衡各方面利弊關係的基礎上公正合理地進行安排的。
這是決定在具體工作開展過程中領導的工作指令能否得到員工較好遵從的重要前提。實際上，這種開放性的對話機制具有一種情感激發作用，如果員工的意見、建議能夠順利表達並得到尊重，便容易對尊重自己的人產生一種積極的情感體驗。
如果這種尊重是領導給予的，就能有效改善領導與員工的疏離感。
率先垂範，形成工作中的榜樣示範效應
領導是單位的主心骨和中堅力量，其能力素質、言談舉止都能起到表率作用。
優秀的領導往往能通過自身的性格稟賦、工作作風和人格力量來引導員工認同和遵從其行爲規範、模式，從而影響單位工作開展的實際效果。因此，凡是要求員工做到的事情，領導必須首先做到並且做好，形成榜樣示範作用。
領導的這種榜樣示範主要體現在兩個方面：
一方面，面臨與工作需求相沖突的處境時該如何選擇或作爲。領導也有着普通人的基本價值需求、情感需求和利益需求，工作的責任意識、奉獻意識和角色意識要求領導在這些需求與工作需要之間作出選擇和平衡，從而爲單位員工在遭遇類似問題或困境時提供相應的工作態度、立場和方法示範。
另一方面，領導的理想追求、道德品質、價值信念、能力素質等因素所彰顯出來的人格示範。領導作爲單位的中堅力量，要在實際的'工作過程中通過明確示範來說明做好工作需要具備什麼樣的個人能力、素質和條件，營造一種努力工作、奮鬥進取的良好工作氛圍。
休慼與共，培養與員工的命運共同體意識
命運共同體意識就是單位成員產生的榮辱相依、休慼與共、權責共擔的總體意識。
命運共同體意識超越了個體利益的多樣性，將每一位單位成員視爲單位的有機組成部分，在此基礎上考量單位的發展和個人進步。
顯然，這不僅需要領導的精明能幹，也需要單位員工的積極配合和支持。這種相互理解、相互支持的工作局面能否形成，關鍵在於領導與員工之間是否存在命運共同體意識。
命運共同體意識一旦確立，不但能加深成員之間的包容性，還能激發成員爲了維繫和壯大共同體而不懈努力奮鬥的進取意志。
單位作爲一種共同體形式，需要包括領導在內的每一位員工在價值、情感和利益等方面都能形成一種穩定且堅固的命運共同體意識。
這既是緩解領導給員工帶來的心理壓抑感的主要因素，也是領導和員工在共事過程中自覺體諒對方、信任對方的重要動力和依據。
領導必備兩大要素：
這兩大要素在普通時期一個也看不出來，但在特殊時期絕對管用。
第一，即便在最黑暗的時刻也具有能夠發現一線微光的慧眼。
第二，敢於跟隨這一微光前進的勇氣。”
領導必備的四個素養：
1、審視奪度。這個世上沒有是永恆的，任何時候任何事，都是兩者相害取其輕，一切行爲都是爲了利益服務。高手沒有情緒，只有目標。
2、與時俱進。這個世上沒有什麼是牢固的，變是爲了更好的獲得，讓利益最大化。只有不斷的進步，不斷的跟上新技術高科技，利用這些東西來提高效率。而不是視而不見，故步自封。
3、跟上趨勢。這個世上沒有什麼是穩定的，一個趨勢五到八年，而看準時機能站在風口上，才能分得第一杯羹，後來的都是接盤俠。任何一個行業都是這樣，這就是所謂的機會。
4、有使命感。任何的關係都是不牢靠的，只有相同的目標和共同的理想，纔可以讓一羣人團結起來，攜手並進，陪着你走一陣子。
優秀領導必備五大品質：
1、沉穩：不隨便顯露自己的情緒；
2、細心：隨時對不足的地方補位；
3、膽識：做事幹淨利落，不輕易推翻自己決定；
4、大度：能把對手變成合作的夥伴；
5、擔當：認錯從上級開始，表功從下級啓動。
領導必備五種觀念：
1、自我管理：反思的觀念。事物只有經過消化、反思，才能轉變爲經驗；
2、組織管理：分析的觀念。讓組織更有條理；
3、情景管理：練達的觀念。多瞭解外部世界，才能人情練達；
4、關係管理：合作的觀念。不是在管人，而是管理關係；
5、變化管理：行動的觀念。
領導必備的5個維度
1、展望：爲未來、團隊、個人設一個願景和清晰的目標，就可以推動更多的資源、更多的人跟着你一起往前走。
2、攜手：把所有人團結起來一起前進。3、激勵：激發靈感，備受鼓舞。4、賦能：幫你的團隊提高他們的能力，以更好地勝任他們的工作。5、執行：確保所有的事情能夠真正落實做好。
領導必備的.素質
1、高效溝通：高效溝通應該是暢所欲言的，推心置腹的，並且是雙向的。
2、做好表率：經理人對員工的歸屬感有着直接的影響。
3、保持透明：給企業營造一個輕鬆開放的氛圍。
4、認可與獎勵：善於認可與獎勵是一個好的領導素質
領導者必備的6大本質
1、判斷什麼是善，自己的行動應當擁有一個道德目的；
2、抓住事物的本質，預測未來的遠景，決定應該採取什麼行動；
3、創造共享環境，讓高管和員工互相學習；
4、把本質傳達給員工；
5、施展政治才能，將人們凝聚到一起；
6、培養他人的實踐智慧，培養分佈式領導力。
必備8種領導力
1、親和力：親和即人脈。
2、決斷力：果斷決策，拒絕猶豫。
3、執行力：執行是決策的接續。
4、創造力：把普通變成非凡。
5、前瞻力：洞悉先機，引領潮流，領先半步。
6、凝聚力：像磁石凝聚進取的團隊。
7、輻射力：用品味和誠信征服市場和消費者。
8、影響力：超越時間和空間。
領導者必備的6項能力。
1、練就一項能力，這就是你征服別人的實力。可能是動手能力，可能是辦事能力，讓別人有佩服你的地方。
2、自己有一項能讓大家佩服你的能力，並不需要特別高精簡短。比如，哪怕你十年如一日的早起，或者寫文章字。就是把一件所有人都會的事，堅持了五年十年即可。
3、必須會寫文章，必須會演講。才能用自己的思想去影響其他人，吸引別人跟隨你。
4、有社交的能力，包括禮儀和表達能力。有良好的形象才能快速吸引人的關注，而良好的表達能力，才能把你的思想觀念傳播出去，引導別人按照你的意圖和行動。
5、必須有自己的思想和信仰。當然這些思想也並不是你的，你只需要傳播與傳承即可。但不能今天這個，明天哪個自相矛盾。
6、擁有整合思維和能力。懂得合作共贏，懂得禮賢下士，而不是怕別人能力比你強就打壓對方。爲政以德,譬如北辰。居其所而衆星拱之。
