女老闆有控制慾，在現在的職場環境裏面，很多時候我們的上司都是女老闆，但是她們的責任心卻特別高，不過也會讓人壓得喘不過氣，面對這種老闆我們來簡要分析一下，女老闆有控制慾。
暫時接受被控制
接受被她控制的現狀，安於被控制，滿足她的掌控欲。
幫助她正確的認識自己
有控制慾主要是因爲缺乏安全感或者不自信以及內心恐懼，這屬於心理上的問題，你可以把她擔心的細節都考慮到，提前安排好，展現出比她還強的控制慾，讓她在你身上看見自己的影子。
幫助她培養興趣愛好
每個人的精力都有限，控制慾一般發生在熟悉的事情上。不妨多培養自己的興趣愛好，比如做做瑜伽、養養花，送她一隻狗，消費得多餘時間，不僅能夠增加知識面，同時也消耗了精力，減少對其他人帶來的困擾。
幫助她學會和他人相處的技巧
旁敲側擊，讓她知道被控制的人心裏有多痛苦，讓她認識到這樣做不妥。
當我們面對控制慾非常強的老闆，不論是女老闆還是男老闆，他們的自尊心都非常的強，比起表面有創新能力和自主意識的下屬，他們更喜歡絕對服從命令的下屬，所以我們應該讓他們感受到自己的服從感，要在工作中積極的維護老闆的尊嚴和麪子，面對一些緊急情況，要及時的給自己的老闆找到一個臺階下。
儘量不要去反駁老闆的想法和意見。
首先我們面對控制慾強的女老闆，要做的第一件事就是要儘可能的服從老闆，儘量不要去反駁老闆的指令和意見。
面對控制慾強的女老闆，比起更有自我意識的員工，她們往往更喜歡那些聽話的員工，她們認爲聽話的.員工好管理。
要主動的詢問老闆的意見，積極的和老闆彙報工作動態，切勿過於獨斷專行。
控制慾強的女老闆，往往喜歡絕對掌控的感覺，她們喜歡將所有的事情都納入自己的管控之中，她們不喜歡變動和出人意料，所以我們要積極主動的把自己的工作動態彙報給老闆。
我們要主動的讓老闆瞭解我們的工作動態，而不是讓老闆被動的瞭解我們。
要善於維護老闆的尊嚴和麪子。
控制慾強的女老闆，自尊心和虛榮心也往往比較強。
所以在工作中，我們要收收自己的好勝心，適當的在老闆面前展示自己的風度。
當老闆的意見與自己相悖時，我們千萬不要當衆反駁老闆，我們可以私下委婉的和老闆探討，如果我們方面反駁老闆，這就是不給她們臺階和麪子。
總之，和控制慾強的女老闆相處時，我們一定要謹慎，我們一定要格外的注意自己的言行舉止，千萬不要因爲一時的隨意舉動而讓老闆討厭上自己。
其實潛意識裏有一種不尋常的感覺，帶有可察覺的貶義。女性站在商業頂端的不適由來已久。就有三分之二的男性高管和五分之一的女性高管表示，在女老闆手下工作感覺不舒服。
然而，最近的許多研究表明，男性和女性都不傾向於接受女性老闆的領導。女老闆缺乏勇氣。他們更猶豫不決，無法做出決定。“他們的管理水平比較低，所以比較容易吃虧”；女老闆有很大關係。“他們對別人的意見太敏感，容易挑毛病”；女老闆太小氣了。
他們“永遠記住自己是老闆，放在老闆的架子上，免得你忽略她是老闆。”女老闆很容易親自處理事情。他們不夠專業，“女人比男人更挑剔”。其次，要關注女老闆的領域。
從行業角度來看，女性主管被認爲更適合在醫療保健、文化娛樂、科技研究、商業貿易等領域工作。在組織內部，婦女被認爲更適合擔任副手和中層管理人員；就分工而言，婦女被認爲更適合行政後勤工作，如業務和行政事務。
—女性在演講中更容易表現出不確定性，更容易提問。這種傾向讓男人比女人表現出更多的自信和控制慾。女性更容易表達自己的負面反饋(但不代表只看到負面或更多)，比男性更願意接受讚美。
這使得人們在與女性合作時更容易感到壓抑和缺乏動力。作爲團隊成功的協調者和領導者，老闆和主管越來越需要在自己的領導風格中塑造兩性都能接受的特質，這就是所謂的“中和”。然而，同樣的社會行爲有不同的社會反應。男老闆的“中和”更多的被解讀爲一種讚美的.表現，而女老闆的“中和”則引起社會反彈，因爲它激發了大衆心目中慣性的理想女性形象。
女性管理風格具有充分準備質詢、對團隊感受敏感、強調明確授權、強調溝通對話、與團隊成員利益競爭較少等特點，使得女性老闆在很多方面比男性老闆更加突出。因爲女性領導者在成就上可能要比男性承受更多的挑戰和心理壓力，所以她們可能有更好的心理條件去理解領導者。這就是爲什麼，在現實生活中，接受女老闆領導的員工，整體的積極感受可能不會低於男老闆。
1、絕對的以自我爲中心。
根本不會考慮別人的感受，好的時候，你好我好大家好，不好的時候，我不好，那麼大家都別想好。對人也常有那種不近人情的苛刻、蠻橫、強勢、霸道等等，希望身邊的人都能無條件地順從自己。
2、敏感多疑對人沒有信任。
既然他的控制慾很強，這就說明了他根本不允許你掙脫他的控制，哪怕只是有一些未知的不確定因素，在他這裏也會極力避免。最後因爲害怕你掙脫他的控制，導致自己的`行爲和想法都越來越偏執。
3、動不動就喜歡冷暴力。
控制慾很強，必然就會以手段來達到自己的目的，而最好的手段，就是以冷暴力的方式在精神上折磨你。沒有人不知道冷暴力是傷害，爲什麼明知道是傷害，還要去傷害？很顯然，就是在爭奪你們兩個人之間的話語權、經濟權、主動權。
4、控制不住自己的情緒。
做什麼事情，因爲目的性太強，如果事情一旦脫離自己的預料和掌控，整個人就會因此而失控，所以這樣的人，什麼事情都有可能做出來，可能事後也會後悔，但是在當時，就是控制不住自己。
