如何把工作做到最好，方法是爲達到某種目標而採取的途徑、步驟、手段等，是人類認識和改造客觀世界的明燈和路標，方法十分重要，方法得當事半功倍，下面來看看如何把工作做到最好。
一、要追求完美
世界上的事最需要“認真”，也最怕“認真”，所以一定要強化精品意識、細節意識，時刻擁有“沒有最好，只有更好”的理念，養成嚴肅、嚴格、嚴謹地對待工作的習慣，絕不忽視任何一個細節，絕不放過任何一個疑點，要做就把一件事做到極致。
二、有計劃，立即做
要着眼明天、着眼未來、着眼長遠。凡事預則立，不預則廢。工作中要有計劃，一個對人生和工作有計劃的人，他就能胸懷大局、放眼長遠，不爲一時一地的不利所困。
有了計劃，要立即行動、馬上就辦，將工作落到實處，否則都只是一句空話。
三、今日事今日畢
今天事要今天處理完，每過一段時間就及時“回頭看”，檢查審視一下自己的工作，確保任務不拖延、事情不遺漏。
做好日清月結，要統籌規劃、有條不紊
不輕視怠慢眼前和當下的工作，把今天該做的做好，把明天要做的計劃好、準備好，努力做到事不過夜、案無積卷，從容不迫、井然有序地應對複雜工作。
四、時刻保持學習力
人與人之間的區別在於下班後的.學習時間。事實反覆告訴我們，學習力的高低是人與人之間拉開距離的重要因素。一個人只要做到堅持學習、善於學習、快速地學習，就一定會有所成就。
當然，學習既是一件快樂的事，也是一件苦差事，再加上工作任務繁重，如何長久地保持學習激情、提高工作效率，其奧妙就是在學的過程中結合工作，在乾的過程中感悟學習，互相啓發促進，自然而然就會在心中不斷迸發出熱情的火花。
1、要樹立正確的人生觀、事業觀。
“思想決定行動”，正確的人生觀、事業觀是我們做好本職工作、促進個人發展、求得長足進步的取勝之匙。任何地方、任何時候，我們都要樹立“工作爲個人”的思想
每個人生下來，都一樣一無所知，都一樣數芸芸衆生之列，但其後卻前途迥異、命運別樣，爲什麼?縱觀古賢今人的成長軌道，我們不難發現
他們哪一個不是在千錘百煉之後才脫穎而出的?“工作是施展自己才能的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變能力，決斷力，適應力
以及我們的協調能力都將在這個舞臺上得以展示。”人生離不開工作，工作不僅能賺到養家餬口的薪水，同時，艱難的事務能鍛鍊我們的意志，新的任務能拓展我們的`才能，與同事的合作能培養我們的人格，與他人的交流能訓練我們的品性。從某種意義上說，工作就是爲了自己。猶如書法，“心正則筆正”;猶如航船，“道明則帆順”;猶如古訓“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。
2、要不斷學習，勵精圖治。
世事滄海桑田，知識日新月異，我們不能有吃老本的思想，我們也沒有多少老本可吃。要用發展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養去獲得有形的翅膀。
要自覺加強學習，提高工作能力。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。深刻認識加強學習的極端重要性
增強學習的主動性和自覺性，樹立終身學習的思想，把學習當作一種政治責任、一種精神追求，形成濃厚的學習風氣，勤於學習，善於學習。不斷掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，創造新業績。“水惟善下方成海，山不矜高自極天”，虛心求教，學而不厭，是方向、是動力、是生命力!
3、要善溝通、重協作。
“只有團結纔有力量，只有團結纔會出戰鬥力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發展。生活是一面鏡子，你對它笑
它也會對你笑。在同事間要以溝通促進友誼，以諒解促進團結，珍惜緣分，增進了解，相互補臺，奮發進取，充分發揮1+1>2的作用。
4、要勤奮地工作，創造性地工作。
鋼鐵大王卡耐基曾經說過：“有兩種人成不了大器，一種是別人非要他做，否則不會主動做事的人;另一種是即使別人讓他做，也做不好事的人。
那些不需要別人催促，就會主動做事，而且不會半途而廢的人將比成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且做得比預期的更多。”我們任何一個員工
都不能只是被動的等待別人告訴你去做些什麼，而是應該主動去了解自己應該做什麼，還能做什麼，怎樣才能精益求精，做得更好，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成。懶散的人、等待吩咐的人只會在成功門外徘徊，要想有成功就要拿出我們的進取心。
把一項工作做好的前提一定是保證工作的完整度。
我認爲，一項工作的完整度，至少應該包括以下這幾個方面：
1，接到任務時，快速理清思路，變雜亂爲有序。
2，工作進程中，及時做好彙報。
3，破除重重障礙，事後總結。
這三條我認爲是把事情做好最基本的思維邏輯，接下來我們展開來談談。
接到工作任務：
不清晰不執行。
從兩個方面來看：
首先，接到工作任務時，先思考下，這項任務自己該不該接。
這一步，不是在教大家踢皮球，而是讓大家學會自我保護。
什麼意思呢？
很多時候，我們的直接上級並沒有直接給我們安排工作，而是兄弟部門的某位領導安排的，或者是某位同事自我感覺這項工作應該由你來完成。
我遇到過不少這樣的人，最後竟然真的.莫名其妙的接了。
原因竟然是，反正是他說的，我就幹吧。
工作中夾雜着私人感情，不願意直接反駁，最後只能無形的增加自己的工作焦慮感。
當工作來源不清晰時，問題也是可以預見的，比如工作的中後期會出現多重對接，多重彙報，工作結論不一致，同事之間連續溝通內耗的問題。
這是典型的，自己沒事找事，好心辦壞事。
所以，我們接到任務的第一時間，並不是立即開始工作，而是先把其中的工作關係搞清楚。
先跟自己的直接上級進行彙報溝通，看他是否知道，把目前所做的工作讓領導知會。
這樣做的好處就是避免重複指令，同時讓直接上級知道你在幹什麼，以及側面聽下他對於這項工作的看法。
如果他同意，那就開始着手幹，他也許會給你一些建議和工作路徑的指導。
如果他不同意，那你就因爲這次彙報成功避開了一個坑。
其次，接到工作任務以後，先把工作的目的搞清楚，任務背後的真實訴求到底是什麼？
我舉個例子，是最近發生的事。
早上8點半，董事長直接給我打電話，說讓我記個電話號，讓我安排儘快在某項目上加裝某設備，儘快弄，預計大後天市裏要檢查。
然後電話就掛了。
就是這樣突然的一個指令，你會怎麼做？
我說說我的做法。
首先，任務很明確，要在項目上加裝設備。
其次，時間是兩天左右。
但是，並沒有說具體數量，在什麼位置加裝，以及什麼材質要求。
我很清楚，並不是領導不知道，而是簡短的電話裏，他其實自己也沒有想清楚，從他的語氣中可以知道，這項工作很急，他要立即安排下去。
