如何將工作做到細緻化，當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態，下面來看看如何將工作做到細緻化。
1、端正態度，改造自我，做一個有心人。
作爲一名組織幹部一是要做到專心。專心是情感的傾注和精力的投入，就是要愛崗敬業，忠於職守，牢固樹立“組織工作無小事”的意識，堅決杜絕馬虎粗浮、無所謂、得過且過的思想
始終做到“把心放在工作上，把工作放在心上”。二是要做到細心。細心是一種態度，就是要一絲不苟，不厭其煩，追求完美，牢固樹立“細節決定成敗”的意識
善於思考和謀劃，未雨綢繆，設想可能出現的各種情況，做到細緻周密。三是要做到精心。精心是一種追求，牢固樹立“精品意識”，永不滿足，永不懈怠，精益求精，追求卓絕
組織工作才能上質量、上檔次、上水平。四是要做到虛心。虛心是一種修養，就是要克服“夜郎自大”思想，擺正位置，放低姿態，牢固樹立“學習無止境”和“服務無止境”的意識，甘當小學生，甘當勤務兵，敢於批評和自我批評，虛心接受別人意見和建議。
2、加強學習，提高自我，做一個勤奮的人。
作爲一名組織幹部，除了有事業心責任感外，還必須要有相應的'政策水平和工作能力來保證。如：在起草文件時，文件表述不全面、不準確，印發後反過頭來再作補充說明解釋；
幹部檔案信息真僞辨別不清，不該承認的學歷學位和工作經歷承認了，給一些弄虛作假之人鑽了空子，等等，這給組織部門和組工幹部形象抹了黑
甚至給黨委選人用人造成不應有的`失誤。要讓嚴謹細緻成爲一個人的習慣，需要刻意練習，需要在“勤”字上下功夫，具體做到“五勤”，即：“勤張嘴、勤使眼、勤用腦、勤動手、勤跑腿”。
“勤張嘴”就是要勤請示，勤彙報，準確領會領導意圖，擺正位置，不能自以爲是。“勤使眼”就是要多觀察，多學習，將眼光的觸角延伸到政府機關
延伸到基層、延伸到全社會。“勤用腦”就是平時多思考，多想想“爲什麼”，多想想“怎麼辦”，不斷提高預見性和應變能力。“勤動手”就是要多做、多寫、多記，隨時做到有備無患。“勤跑腿”就是要做到立說立行，雷厲風行，不講條件，不提困難，說幹就幹。
3、防微杜漸，約束自我，做一個克己慎行的人。
作爲一名組織幹部，要謹慎地對待容易的事情，慎重地處理細小的事情，這樣可以避開危難和遠離禍患。幹每一項工作都必須突出一個“嚴”字
要麼不做，要做就做好”；同時嚴格工作程序，對於組織工作來說，政策是生命線，程序是高壓線。“組織工作無小事”。有些問題看似“微小”，但如果放鬆自我約束，沒有去認真對待，小節不保終累大德，其釀成的後果就會不堪設想。
一、注重學習，增強能力
辦公室工作無小事，辦公室的每項工作，諸如發一份文件、打一個電話，都可能對全局工作產生影響，因此，必須嚴格按照職責程序和規範要求
努力做到有百密而無一疏。五要牢固樹立“細節決定成敗”“天下大事，必做於細”的理念，把重視細節作爲一種素質，一種修養，一種工作態度，從小事做起，把小事做好，從細微之處見精神、見水平、見魅力。
二、愛崗敬業清正廉潔
提高辦公室工作科學化、精細化管理水平，必須要熱愛辦公室工作，甘於奉獻，盡職盡責，充滿激情地工作，努力在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績。
同時，辦公室人員在領導身邊工作，代表着領導和機關的形象。必須時刻牢記“兩個務必”，模範遵守廉政紀律，自重、自省、自警、自勵，一身正氣，兩袖清風，樹立清正廉潔的良好形象。
三、精誠團結，凝聚合力
在平時的工作中，要最大限度發揮個體作用，形成整體活力。首先，要堅持以人爲本，推行人性化管理。辦公室人員年齡、身體、學歷
性格各有不同，通過了解每一個人的想法，掌握每一個人的特長，激發每個人的潛力，使每個崗位人員的作用得以充分發揮；其次，要強化管理
在辦公室範圍內營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新的氛圍，爲大家創造良好的工作環境，激發大家愛崗敬業、愉快工作的熱情；
再次，辦公室主任應率先垂範，做團結的模範，做協作的'主角，尊重大家的積極性、創造性，善於做職工的思想政治工作，真正從思想上、工作上、生活上給予關心支持、鼓勵幫助，使大家解除後顧之憂，一心撲在治黃工作上，從而形成了團結共事、爭創一流的整體合力。
一、轉變觀念，做到事事有安排
工作能否取得成效，員工是決定因素，因此，在推進精細化管理的過程中，必須認識到位。
一要轉變觀念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經習慣於粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。
二要轉變作風。公司領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細緻”和“勤思考、親自幹、敢負責”的習慣
要經常深入現場、深入基層，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。
三要加強學習。全體員工必須不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業技能知識，在工作中做到科學合理，細緻周到，從而提升工作效率。
二、完善制度，做到事事有標準
管理制度是職工在工作中遵守的規定和準則，如果沒有統一的規範性的管理制度，企業就不可能正常運行，因此，要保證企業管理的規範化和精細化運作，必須具備規範的`、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。
三、強化責任，做到事事等距離
按照責、權、利相當的原則，細化各種目標，建立稽查機制，推行管理目標責任制。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。
總之，通過參與和學習精細化管理後，我認爲要想做好精細化管理就要將精細認真的落實到自己的工作當中去，才能實現企業管理升級的，才能突破自己，快速成長。
