學會認真傾聽、不能耍小聰明、不要議論前任領導等。
不要着急立功和表示忠誠
在新領導剛剛上任之後，你要先靜觀領導的做法，千萬不能給領導提出一些自己的建議或想法，因爲，你對領導的性格、脾氣以及做事風格還不清楚。你怎麼確定領導一定會欣賞你，萬一人家就不喜歡你這種功利心強的人呢？
先做好自己的本職工作，再去向領導建議，說說原來大家在工作中是怎麼做的，現在是怎麼做的，不要隨便去改變，不然會被領導認爲你是團隊中不安定的`那一個。
學會認真傾聽
如果足夠聰明，有能力，工作又有幹勁，從自身來講，這是優點，可是如果表現的不恰當，往往會費力不討好。
一定要學會認真的傾聽，多聽聽領導的意見，不要想當然的去解決問題，也不要隨便揣摩領導的思想。多站在對方的角度想一想，領導不會喜歡不聽話的員工。
不要獻殷勤
千萬不要通過貶低別人來擡高自己，你與新上任領導的關係纔剛剛開始，相互都還不是很瞭解，你咬別人，說同事的壞話，在領導的眼裏你也不是什麼好人。所以，這種事不能做，你做了，正是你心虛的一種表現。
不要議論前任領導
新任領導在瞭解完員工個人情況後，最多會問到的就是前任領導的一些事情，一方面是想要從之前的管理中借鑑一些經驗，另外一方面也想從中瞭解下屬和領導的關係。
切記不可議論前任領導的不好，哪怕現在領導和前任領導是敵對關係，也不要去議論前任領導的不好。
不能耍小聰明
面對剛剛上任的領導，對下屬們的情況肯定是不瞭解的，這個時候大家千萬不要在新領導面前投機取巧，或者在新領導這裏獲取一些好處。
正確的方法應該是，儘量在工作上輔助新領導，讓領導儘快熟悉工作環境，幫助領導儘快進入工作狀態，這樣領導才能短時間內做出業績。當領導向上級反饋團隊情況時，這樣做有利於自己獲取升職加薪的機會。
體制內工作多年，也先後和幾個大領導相處過，總結起來，和領導相處，特別是和大領導相處，有所爲，有所不爲，以下幾點是大忌：
一忌哥們義氣。體制內，領導就是領導，下屬就是下屬，這是現實，也是無法逾越的鴻溝。和領導相處時間長了，有些人很容易飄飄然，特別是領導時不時的誇你幾句，就想當然的認爲領導和自己關係好，慢慢的'就不分場合和領導稱兄道弟，這樣，必然吃大虧。用一句時尚的話說，領導對你微笑，純屬禮貌。這是好多人莫名其妙的吃虧的重要原因。
二忌口無遮攔。和領導走的近，是自己的優勢，同時，因爲走的近，所以知道好多別人不知道的消息。這時，就會有好多人向你打問，套近乎，無非就是想得到一些內幕消息。這時，如果你經不起誘惑，口無遮攔，知道什麼就到處說，那麼領導下次怎麼放心把事情交代給你，慢慢的就失去了領導的信任。
三忌不分場合。體制內，領導處於承上啓下的位置，對上負責和對下負責都要做到，在這個層次是領導，在上一個層次就是下屬。所以，場合很重要，比如，在本級開會時，你可以給領導拿杯子，領導外出時，你可以開車門。但如果到了上一級開會，如果你再去幫領導拿杯子，開車門，那就成了高級黑了。
四忌眼高手低。在領導身邊做事，多做少說是王道。領導身邊不缺理論家，缺的是實幹家。所以，領導安排的事，必須不折不扣幹好，同時，階段進展要彙報。切忌道理說了一大堆，事情卻沒做。這樣領導會認爲你眼高手低，唱高調，給領導留下不務實的印象。
當然，上面這四點禁忌，只是一家之言，百人百性，領導也是人，所以，不同的領導有不同的喜好和風格，不能一概而論，需要不斷的學習，磨合，琢磨，才能做到想人所想，知行合一。
忌上來就表忠誠
很多人遇到新的領導，覺得這一次表現的機會可到了，於是新領導剛來的第一天，就找到新上任的領導，表達自己的忠誠。
不僅極力的討好，而且給新來的領導介紹各種各樣的情況，表達自己對新任領導的期盼等等。其實新上來的領導又不是傻子，越是這個時候表現的積極越是說明你的心裏面有鬼，要不然你慌亂什麼呢？
所以大家不要那麼急切的.去表達忠誠，而是按部就班的做好自己的工作。
忌談話揭底
很多人會在新領導上任之際耍一些小聰明，利用新上任領導談話之際，把單位的老底子全部都給抖摟出來，以示向新上任的領導表示自己的忠心和對前任領導的不滿。
殊不知，新領導一般都不會喜歡這樣的人。這位新上任的領導不用想就會知道他離任之後你的態度，所以，這樣的人通常會被邊緣化。
忌議論前任領導
切記不可議論前任領導的不好，哪怕現在的領導和前任領導是敵對關係，也不要去議論前任領導的不好。
如果你和前任領導關係很好，甚至有親戚關係，也不要時常掛在嘴邊。
關係再好，也要懂分寸
職場與學習唯一不同的是，學校關係好的都是敞開心扉的；職場關係好的，人前微笑，背後藏刀的大有人在。和自己的領導相處，領導的和善是一種管理方法，如果誤以爲和領導關係好，開玩笑過了頭，或者侵犯人家隱私，這都是不懂分寸的一種表現。
做事不狂妄
不管什麼時候，狂妄自大永遠是不可取的，面對自己的領導和任何同事，一定要保持一種謙虛、學習、禮貌的心態，不是任何人都有狂妄的資本，也不是任何有資本的人都會狂妄。
