搞懂了任職資格纔算是真正搞懂了人力資源。
1998年華爲有9500人，銷售收入89億。同年，華爲董事長孫亞芳隨政府參訪團到英國，將英國的NVQ（國家職業資格）引入華爲，稱之爲“任職資格”。
截止到2000年，在全公司範圍內推廣落地，那一年華爲銷售收入達220億人民幣。
2018年華爲銷售收入高達7212億，任職資格此時已應用了20年。
什麼是任職資格？
任職資格是指從事某類職位某級別任職者所必須具備的知識、經驗成果、技能與素質的總和。
任職資格體系被任正非視爲華爲過去十年的三大成功變革之一。由三大體系共同組成：
一、任職資格標準體系。
是指通過將崗位的工作性質進行系統分類、分層，同時在對公司未來發展戰略的分析基礎上確定各職類在未來承擔的責任，應該具有的知識經驗、技能和素質標準。
二、任職資格評價體系。
是爲了能有效地評價每個人與其職類、職級所對應的知識經驗、技能和素質狀態的測評方法、測評點及相應的制度。
三、任職資格應用體系。
是指任職資格標準及評價結果應用於招聘、薪酬、培訓、崗位設置、績效管理、選拔等領域，其目的是指引公司招聘到合適的人員、激勵和幫助在職員工快速提升自己的技能，並依據員工的技能給予回報和確定崗位的管理制度。
任職資格對組織的價值：
1、建立職業發展通道和職業化的人才梯隊，促進組織績效的提升
2、爲職位任命、選拔、調配提供依據，優化人力資源配置
3、減少由於主觀因素帶來的風險
4、是薪酬配套的基礎依據
5、是公司核心能力培育的有力槓桿
任職資格對員工的價值：
1、通過資格牽引，針對性培訓，提升任職能力和個人績效
2、提供可操作性的工作指南，引導員工正確地做事，實現職業化
3、獲得較高的資格，使自己更具有競爭力
4、長期、穩定地在企業內工作，並持續提升個人能力
如何設計任職資格體系？
很多公司由於缺乏專業的指導，結果導致花大力氣建立起來的任職資格體系僅僅只能作爲招聘員工的依據，這樣的體系是不合格的，作用被大打折扣。
其實真正完整的任職資格體系不僅能運用在招聘上，在培訓、考覈、薪酬、職業生涯規劃等領域都能起到極大的作用，能盤活整個企業的管理。
9月21、22日，前愛國者HRD、現青牛軟件CHO郭紅保老師，將在北京用兩天時間分享：“任職資格體系設計與應用實訓”。
課程適合誰？解決什麼核心問題？
適合2年以上HR：掌握任職資格設計作爲個人核心競爭力，實現職場躍升
適合HRM及以上人員：成爲企業任職資格體系操盤手，走進核心領導層
適合中小企業老闆：實現企業人才管理策略的升級，管好員工的大腦，看好員工的手腳
兩天時間，你將掌握哪些知識和技能？
1、全面掌握任職資格體系設計的邏輯與實操方法
2、掌握職業發展通道、任職資格等級標準的設計要領
3、掌握任職資格等級認證的實操步驟與技巧
4、名企任職資格體系經典案例解析
5、掌握任職資格體系在人才管理、薪酬設計、職業規劃等九大場景中的應用
課程大綱
一、任職資格管理的基礎知識
1、任職資格管理目的意義
2、任職資格的定義及要素
3、任職資格體系分類
4、任職資格體系構成
二、如何進行任職資格的設計
1、任職資格標準的開發與練習
2、任職資格標準的輸出內容
3、任職資格標準驗證方法
三、如何進行任職資格認證
1、任職資格認證原則及流程
2、任職資格評議的注意事項
四、任職資格的落地及演進步驟
五、任職資格應用
講師：郭紅保
前愛國者HRD
現青牛軟件CHO
線下課時間、地點：
時間：2019年9月21日、22日，共兩天
地點：北京
報名、費用諮詢添加下方二維碼：
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1、全面掌握激勵性績效體系設計的邏輯與方法
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3、四個模型搞定崗位考覈
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優惠方式二：兩人組團報名總價7折，三人及以上組團5折。
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