優秀的管理者人物介紹，在企業中不乏有一些優秀的管理者，帶領企業和團隊做出了出色的業績，特別是今年的特殊情況，很多企業經營困難，下面給大家分享優秀的管理者人物介紹。
優秀的管理者人物介紹1
1、海爾張瑞敏
海爾集團從上世紀八十年代，一個默默無聞的街道小作坊，成長爲世界知名的大企業，離不開企業的優秀管理者張瑞敏，有一次海爾生產的冰箱質量檢測不合格，張瑞敏一氣之下把所有車間員工叫到一起，當着他們的面就把冰箱全部砸了，要知道那個年代一臺冰箱是很貴的，這讓很多車間工人覺得很可惜，但正是張瑞敏這種嚴格的產品質量把控，和精益求精的態度爲海爾集團日後的發展，奠定了基礎，並逐漸讓海爾成爲聲名遠揚的大企業。
2、華爲任正非
華爲的任正非直到40多歲，纔開始進行創業，創業初期華爲是深圳的一個小企業，只是生產一些與打印機、交換機相關的簡單工作，而現在華爲已經成爲世界5G行業的領導者和標準制定者，也是我國的高科技核心企業，這一切都離不開任正非制定的華爲狼性管理文化，華爲每個季度都會對員工進行嚴格考覈，不合格的員工一律進行淘汰，這些嚴格的管理措施，讓華爲始終成爲整個行業的領軍企業。
3、福耀曹德旺
曹德旺一直秉承管企業先管人的企業理念，他的一句口號就是，能力有但是如果人品不行，我們還是不需要這樣的人才，曾經有一次福耀玻璃的幾名車間員工，在下班後打麻將賭錢，曹德旺知道此事後，第2天就把這幾名員工開除了，在當時有人覺得處理的太重了，但正是曹德旺這種對人嚴格的管理，福耀玻璃纔有了今天的輝煌。
如今這些優秀企業，都和小蜜蜂遠程招聘網有了深度合作，在小蜜蜂遠程招聘網發佈招聘信息，企業就可以藉助小蜜蜂獨自研發的遠程管理系統，實現高效低成本的企業管理，這就讓企業在市場競爭中，有了更強的競爭力，爲企業今後的高速發展插上了騰飛的翅膀。
優秀的管理者人物介紹2
優秀管理者必備的4個角色
首先，一個優秀的管理者必須是“拾荒者”。
在成功之前，一定要博覽羣書，掌握很多的理論知識，這些不下些功夫是不行的，沒有真材實料，早晚要露餡。據傳，毛主席在年輕的時候，在圖書館博覽羣書，爲以後的革命理論奠定了基礎，最終成立了新中國！我很佩服他的學習精神，這個是優秀管理者的入門。
其次，一個優秀的管理者必須是一個優秀的“醫生”。
醫生的四大看病本領“望”“聞”“問”“切”對於一個出色的管理者是必須的。只有做到了這四大點，他才能管理一個企業，才知道企業如何發展，也是管理的基本入門！
（1）望者，就是看，這個很簡單，但是一定要像醫生一樣，看得仔細，看得出事件的“端倪”，爲下一步的工作有一個很好的準備。
（2）聞者，就是嗅，一是得其氣味，二是聽其聲。這個可以進一步的確認“望”的對不對，有些時候“聞”的作用，是最大的，很多的事情是隱性的不會表現出來，也不容易看出來，而氣味聲音是不需要宣告的，可以瞭解到更多的信息，爲判斷跟準確。
（3）問者，主動進攻，對一些自己不明白的，想知道明白的，別人不想說的，可以通過問，得到自己需要的答案，這個工具運用得當，可以是管理得到最大的發揮，因爲它是效率最高的得到消息的方法。
（4）切者，即從實際來解決問題，這類問題往往不是一般就可以解決的，要做很大的動作纔可以瞭解其中的奧祕，對於一些特殊的問題，大的問題，有懸念的問題，都會有很大的幫助，都會會的更大的支持。
其實，這個也是一個一般的管理者應該具備的本領，管理者就要像醫生對待病人一樣，對病人十分了解，對症下藥，這樣一個企業纔可以長久不衰，那麼自己也就是一個優秀的管理者了。
第三，一個優秀的管理者要是一個“屠夫”。
就是說，在對事情很瞭解之後，要有足夠的“霸氣”處理事件，要處理事情的時候毫不留情，不給自己留下後患。我看過屠夫殺豬的'過程，儘管他也很愛豬，很可憐豬，但是爲了達成任務，他會毫不留情的把豬殺掉。這個也是作爲一個優秀的管理者須具備的，不要因爲一些小的事情而耽誤了一些大事情！
第四，一個優秀的管理者最終要成爲一個“廚師”。
大家都見過廚師們高超的廚藝，可以滿足不同人的口味。一個優秀的管理者，就是管人，就是處理事情。所以我們要靠自己優秀的技藝讓自己下屬和上司以及所有接觸的人都滿意，做到都能幫助自己，爲自己所用，這樣就可以達到“衆人拾柴火焰高”！當然，廚師做菜的目的是爲了吃的，一個優秀的管理者就要做出很多可口的“菜”，菜要做得好，每道菜要送給需要的人，這樣，事情就是水到渠成，不成功都不行！
一個普通的管理者成長爲一個成功的管理者的過程，是一個從零點爲起點到高深莫測的管理者的必由之路。作爲一個優秀的管理者，如果缺少某些要素，可以馬上補上，使自己的事業更加成功。
優秀的管理者人物介紹3
一個優秀的管理者必須具備的五大能力
1、定目標
所有優秀管理者的前提條件都和戰略、規劃、目標分不開。所以，一名優秀的管理者：
給企業、組織或團隊制定戰略計劃和目標；
目標的進一步分解和細化，比如把工作計劃和目標分解成年度、季度、月度，甚至周、日計劃目標；
目標需明確，並可以量化，以便目標得以有效地實現；
目標的制定需要平衡和取捨。管理者要學會在當前需求與未來目標之間、在短期利益與長遠效益、個人得失與整體利益之間不斷地進行權衡與取捨；
把工作計劃和任務安排給各相關崗位，並使員工接受和認同。分析目標實現所需的各項活動和關係，對工作進行分類，把工作分成各項可以管理的活動，進一步把這些活動劃分成各項可以管理的作業；
實時監控這些計劃的執行情況；
根據計劃的執行情況，實時糾偏。
2、建組織
在世界各地，優秀的管理人員都有這些共同的特點：
能建立完善的組織；
確定組織、團隊成員間工作分工和辦事流程；
將合適的人安排到合適的崗位從事最適合的工作；
學會讓流程和制度說話，讓組織和團隊協同完成目標；
使組織能夠最大限度地發揮其效用，即，它們可以激發組織中每個成員的創造力，併爲組織帶來持續的動力；
選擇的團隊成員應具有正直的品格。
3、設標準
建立標準化的業務、銷售流程；
按標準對工作進行考覈，以不斷提升團隊成員的工作績效作爲管理成敗的重要衡量指標，獎優懲惡，績效衡量標準應該是公開的，團隊中的所有成員應該達成共識；
培訓、講座等提高業務員的綜合素質。
4、帶隊伍
不斷的、持續的溝通，並將溝通滲透入管理的各個方面；
持續激勵員工，激發員工的工作積極性。爲了做好激勵工作，要找在激勵上對口的部分積極尋找和開掘激勵的政策，這些政策相關的內容涉及薪酬、員工關係、企業文化、工作氛圍等；
樹立管理者的權威，適當把權力分享給團隊成員；
給予團隊足夠的信任和支持；
學會傾聽成員的心聲，學會奉獻和擔當；
樂於和成員分享自己的所知所得；
發自內心的尊重團隊成員，把他們看成風雨同舟的夥伴。
5、培養人
作爲一名優秀的管理者，除了不斷學習專業的事情，還要做到：
按正確的方向培養成員，幫助他們成爲併成爲更高大、更豐富、更富有活力和激情的人；
給予適當的指導和鼓勵，成員犯錯時給予適當的寬容和支持；
帶領團隊持續瞭解內外部市場、深化企業文化、掌握新的管理知識與商業知識，讓組織和成員不會成爲“井底之蛙”；
主動爲成員提供發展的機會，讓他們承擔有挑戰性的工作；
要保持自己和團隊的視野和知識跟得上；
培養人還應該包括自己，管理者也需不斷提升自我。
不少管理者明明參加過很多管理相關的培訓，知道很多管理知識，卻依然管理不好團隊。對中小公司來講，這時候缺的不是管理理念，而是一套能夠讓員工立即上手的系統流程。比如CRM系統對於銷售管理者來說就是打開這種問題之門的鑰匙。CRM系統專門爲企業的銷售成長而設計，精心貼切地佈置了整個團隊的合作流程。管理者可以通過CRM系統自動完成一些繁瑣重複性工作，然後把精力放在建立流程、帶領團隊、監控進度上。
最後，與大家分享前段時間馬雲在南非著名學府金山大學發表的演講，他分享的管理方面的心得：
如果所有事情都準備好了再去做，那就太遲了；
不抱怨，是管理者基本素養；
不要做伸手黨、別人不幫你纔是正常；
管理上賦能他人、纔是最好的激勵。
