優秀管理方法，當領導是個技術活，無論是管人、管事，還是壓力管理、激勵原則，需要完善的知識體系。想要成爲合格的管理者，就要主動學習更多更有效的管理知識。下面分享優秀管理方法。
優秀管理方法1
一、 人性化管理
以尊重、理解、寬容等非強制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原則而進行的管理活動。
二、 柔性管理
以溝通爲主，說服教育爲輔的具親和力的感化手段以達管理目的。
三、 日清法
海爾張瑞敏首創“日清法”，原則是事畢日清，推崇事有計劃，事必當日處理，以提高管理效率，降低行政管理低效重複的方法。
四、 目視管理
通常理解爲用眼睛看的管理，表現在各種管理活動均一目瞭然。
五、 三現管理
三現是指現場、現狀、現物的管理方式，現場表示管理者要親自到現場，要了解現場的狀況，要知道現場的何人、何事、爲何。
六、 腦力激盪法
發揮小團體的自主思考，提出主題相關的看法措施，發掘衆人智慧潛力的方法，重要原則是不加以干涉。
七、 愚巧法
即儍瓜都不會上當的方法，理解爲充分提供適切的資源方法，設置無法犯錯的機會，即最爲簡單、普通的方法。
八、 三不政策
三不是指不接收前工序不良品，不製造不良品，不把不良流入後工程。
九、 PDCA循環法
PDCA循環法是指（Plan）計劃（do）實施，（Check）反省，（Action）改善，即P→D→C→A循環。
十、紅牌作戰法
對工作現場的不合理處以紅牌警戒，以便整改而使各項不足超於完善的方法。
十一、4M1E法
4M1E法指Man（人），Machine(機器)，Material(物)，Mothod(方法)，簡稱人、機、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素，Environment(環境)，另外環境也是工作應該考慮的一個重要因素，故合稱4M1E法。
十二、5W1H法
5W1H是指：What何事？Where何處？Who何人？When何時？Why爲何？How如何？處理事情之前考慮周全，多問幾個爲什麼？
十三、TOC活動
TOC活動也稱OQC活動是指品管圈活動。
十四、手法
指QC七大手法。即柏拉圖、特性要因圖、散佈圖、推移圖、層別法、直方圖、查檢表。
十五、5S活動
5S指Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養)。
十六、燉青蛙法
講述青蛙因不能適應環境變化而死亡的試驗故事，告誡要能不斷適應新的環境，以環境變化而變化。
十七、以點帶面法
工作中的一個點我們要想到整個面，即要考慮全面、細緻、深遠，找出工作中的關聯性，啓動全面思維。
十八、三十六計
孫子兵法之三十六計亦適宜管理通用。
優秀管理方法2
一、樹立威信，管理纔會卓有成效
威信是管理者的第一要素；樹立威信要有戰術；慎重表態，說到就要做到；用自己的風格感染下屬；適當時候要“御駕親征”；千萬不能感情用事；面對壓力自己扛；堅決拆散小圈子；適度的發發火；距離產生威嚴；對於下屬恩威並用。
二、完善制度，管理纔會“有法可依”
建立健全組織結構；建立嚴格的用人制度；設計好薪酬制度；建立競爭機制；制度的建立和完善應始終放在首位；堅決拋棄法不責衆的思維定式；制度下以身作則。
三、正確看待下屬的長處和短處
尺有所短，寸有所長，如果您只盯着下屬的短處，那麼他渾身都是短處，相應的，您對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，纔是高明管理者的'管理之道。
四、合理選拔、使用人才是管理者的必備素質
管理管什麼？自然是人，不同的人以同樣的手段不管理，結果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。選好人才能用好才；不遺餘力地留住優秀的人才；要挖人就要捨得付出；用人不妨適時“中庸”；用人要量才適用、揚長避短。
五、集思廣益，善於開發員工智慧
智者千慮必有一失，這是司空見慣的，何況你還不一定就是智者。所以你應該勤於向他們請教，促使他們去思考問題，激發他們的智慧，集思廣益才能解決工作中遇到困難和問題。
六、恰當激勵，是高效管理的殺手鐗
採取恰當的激勵手段激發出業務骨幹的工作能力；調動員工們的積極性；充滿誘惑力的“頭銜”激勵；激勵無效就得找原因；不能搞平均主義；金錢激勵與精神激勵相結合，重賞之下必有勇夫。
七、細節管到位事情才能做到位
管理者不僅要管大事，還要管小事。這與前面提倡的授權之道也並不矛盾，因爲一些細節和小事同樣非常重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節管到位，事情就能做到位。
八、通過培訓，不斷提升團隊的整體竟爭力
很多管理者才華橫溢，能力超羣，但他們在員工培訓方面的認識與實踐卻與現代管理制度的要求相差甚遠，甚至對員工培訓特有消極態度。其實，培訓是一種回報很高的投資，如果管理者對員工培訓不予重視，企業要想持久發展是不可能的。
優秀管理方法3
1、選擇正確的管理風格。
這裏有跟一系列管理風格相關的三個關鍵行爲：在指導和培訓中，你會提供多少任務方向?你給予你的員工多大的自主決策權?在建立溝通、輔導和鼓勵員工方面，你投入了多少心血?
我們都有自己一套自然的管理方式，但這並不是在任何場合都是有效的。對於你的部分員工來說，你的方式適用於他們，他們會成長很快。但如果你想要整個團隊都茁壯成長，那麼你就必須自願地精通不止一類管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之間何時以及如何切換。
2、讓你自己變得更有說服力。
加州大學洛杉磯分校的管理學教授John Ullmen指出：“我們的激情往往比本身的演講能力更能說服人。”因爲人們往往只關注一個領域，只關注那些能說服自己的策略。所以，如果想要變得更有說服力，那就要拓展你的視野，擴大你的工具箱。
Ullmen認爲，一共有12種戰術可以在不同的組合中得到成功。這些策略比如理性分析、引用可信的消息來源;戰略和更高目標的調整能力、關鍵價值觀;以身作則的人際關係等等，都要包括在內。要成爲精通這12種戰術的人，並選擇最適合的組合來面對你的目標受衆。
3、弄清相關人員責任。
你的職責就是讓人們對其結果負責。在實際工作中，你自己直接負責很多事，或者能選擇和最佳人選合作，通常都是很難實現的。“Leverage Your Best, Ditch the Rest”的作者之一Scott Blanchard曾經做過一些研究，就是讓管理者爲他們的每位員工做一份工作優先級的列表，同時，員工也被要求作出自己的列表。他們直接能符合的部分，平均只有21%。
顯然，作爲管理者，將你的期望適時傳達給你的員工，並定期檢查，是確保你們之間意見一致的辦法。派專人負責專項，然後你自己也要以身作則成爲員工的榜樣，這纔是真正重要的。
4、讓你的員工對工作產生興趣。
員工敬業度是衡量生產力的一個關鍵因素，據MBA的教授Todd Dewett表示，讓員工對他們的工作產生歸屬感以及興趣，是讓員工成爲一個整體的保障。但據研究發現，美國70%的員工並不能對其所在的公司產生歸屬感。
最常見的錯誤就是，管理者經常會混淆每個員工參與工作的動機，他們會假設自己的員工已經實現了參與的動機，並對每個員工採用一樣的戰術。但是，只有針對每個員工都量身定做相應的方案，你的努力纔是最有效的。
5、解決跨部門衝突。
跨部門工作和工作團隊協作是現代商業中正常的工作行爲，每個部門經理都會面臨着跨部門的衝突。頂級商業書Release Your Brilliance的 作者Simon T. Bailey表示，衝突通常發生在爭奪資源、部門關係薄弱、部門之間缺乏溝通等方面。
他建議道，首先要建立起與其他團隊間的融洽關係，多多瞭解他們的目標與挑戰，並且關注與你可以提供給他們完成目標的幫助。然後，你纔有勇氣來提出，作爲回報他們該如何幫助你。在一起工作時，要關注怎樣做是對公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每個個人和部門的工作目標中。
