我平時是如何彙報工作的，在工作崗位上，出色地完成工作任務固然重要，但是正確地向領導彙報工作同樣必不可少。這直接關係我們的工作發展，以下分享我平時是如何彙報工作的。
我平時是如何彙報工作的1
一、明確彙報的目標：你希望通過這次工作彙報，達成怎樣的溝通結果？
凡是沒有計劃的工作彙報，通常都不會取得良好的溝通結果。
領導都是大忙人，聰明的職場人充分懂得尊重上司的時間與精力。否則，一次兩次都是無效的工作彙報，就會在領導內心留下工作效率低下的壞印象。這類不懂溝通匯報的下屬，爲自己未來的職場發展埋下了隱患，得不償失。彙報工作是職場的必備 基本功，你必須熟練掌握。
1、在開口彙報之前，先問清自己六個核心問題。
在跟領導進行工作彙報時，千萬別隻顧着自己說，完全忽略領導的切身感受。
很多時候，一個人說的越多，跟別人的距離反而更遠。除非，你知道自己想達成的目標與方向。
問題① 爲什麼要現在跟領導進行彙總？
問題② 想通過彙報傳遞給領導的信息點是什麼？
問題③ 彙報中領導可能會有的疑問點在哪裏？
問題④ 針對領導提出的疑問點，你的解決思路或方向有沒有？
問題⑤ 彙報前後預計會花費多長時間？
問題⑥ 完成彙報後，你最終希望達成的具體結果是什麼？
公司裏每個人的表達方法不同，彙報工作的具體表現自然具有差異性。
但是當你明白了以上六個核心問題點，在以後的實際工作彙總中，就能找到參考座標，問題弄清楚了，工作彙報的效果自然也會事半功倍。
舉例，X總在茶水間倒水，剛好就碰到項目部陳經理。
“陳經理，孩子的感冒好點沒有？”X總問陳經理。
陳經理聽了隨即回答：“已經恢復差不多了，沒什麼問題。”
原本以爲，對話進行到這裏就此結束。結果卻纔剛剛開始，陳經理是一位極爲敏感的表達高手。
之所以X總會問陳經理，是昨天刷朋友圈剛好知道了這件事，於是就關心一下。一般的人，這樣的一問一答基本就結束對話了。
“哦，對了，X總，西北區域有個大客戶，我跟對方接洽很久，對方意向度高，基本能籤成，對方就看相關的優惠政策，能否再優惠一點？”陳經理，順勢一說轉到工作中的這個話題。
後來，不僅工作彙報了，還談成了一筆業務訂單，溝通十分順利。
跟領導X總的無意相遇，看似偶然也是一種必然。工作彙報，不一定要在嚴肅正式的場合。
只要時機合適，就可以快速切入，獲得良好的職場溝通結果。
2、卓越的工作彙報，是通過跟領導的信息溝通，讓更多的問題，不再成爲問題。
職場中不同段位的人，其問題解決方法不盡相同，但有一點是共性的，即工作場景的具體任務。
①通過溝通匯報，讓領導爲你指明方向或做決策
即便是你個人能力再厲害，也需要多跟領導進行工作交流與彙報。尤其是當你遇到自己無法完成的工作任務時，必定會走向領導，進行對應的請教。
多留心領導是如何分析具體問題的、思考的角度、執行的建議，這些都是寶貴的工作經驗。
千萬別在彙報中，只是提出問題然後坐等領導幫你解決，似乎事不關己高高掛起。
這樣的下屬，領導自然反感，儘管他們嘴上不說，但是基本上你的職場前景堪憂了。
②最好對直屬領導的工作習慣和性格喜好，做到心中有數
職場上最大的麻煩是什麼？哪壺不開提哪壺。
公司裏總有那麼一些人，不懂板不識相，遇到心胸開闊點的領導還好。萬一領導對此產生不悅，那麼這類下屬以後的日子，就不會太舒服。
A、你的領導有哪些工作習慣？
B、你的領導性格屬於溫和還是急躁？
C、你的領導對下屬的哪些工作表現，會大加讚賞？
以上三點細節，你最好是心知肚明，在後續的工作彙報交流時，纔會少走彎路。
③彙報工作不是爲了顯擺自己有多厲害，而是要解決實際工作問題
職場中的彙報表達，需要用巧勁，而非蠻幹。
只靠埋頭苦幹是不夠的，一定要懂得善於表達，熟練掌握後會是你的核心競爭力。公司裏總有人做事喜歡求快，領導交辦一件事，都沒有摸清來龍去脈就盲目開始執行，草草完事後跟領導去彙報，結果根本就不是領導想要的，碰了一鼻子灰。
A、你的工作本事，取決於能否把領導交代的事情做得漂亮。
B、提前預測領導的工作期望，請示彙報的時候，要麼解決當下問題，要麼創造高價值未來回報。
學會塑造工作角色，讓自己成爲領導心中的問題解決能手，公司裏自然就有你一席之地。
3、一個人不會因工作彙報而變得很厲害，但會因爲懂彙報而變得更加精彩。
很多時候，公司裏那些不善於工作彙報的人，是其自身肚子裏的“乾貨”太少了。
換句話說，對於職場裏的很多信號，尤其是領導發出的信號，無法進行正確解讀。或許在他們的心裏有很多豐富的想法，但等到要脫口而出時，卻不知道如何講清楚。
比如海豚，它是動物裏比較聰明的，據說它可以發出30多種信號。
而普通動物能發出的信號是非常少的，因此對外界的敏感程度自然很低。某種程度上講，信號的多少與其“聰明”程度具有相關性。
職場中也是如此，每個人身上都會有侷限性，想要獲得好結果，就需要彼此之間互相理解。
那麼，不妨好好思考一番，工作中是你理解領導還是領導理解你，哪個更多一點？
總之，當你想讓領導重視某件事情的時候，必須先跟他講清楚這件事情的意義所在。只有這樣纔可能會引起領導的關注與興趣。
【小結】
肚子裏沒有多少東西的人，自然說不出一二三。
無論你在什麼部門做什麼工作，只要你多留心，凡是工作彙報，務必清楚目標。
溝通表達明確方向後，彙報工作纔不會越說越複雜，自然容易獲得領導的認可。
職場沒有人願意聽你在那長篇大論，言簡意賅一些，要麼講重點，要麼給結果。
二、抓住彙報的邏輯：你是怎麼理解工作彙報，這個必備動作的核心是什麼？
當你明白了爲什麼要進行工作彙報以後，還得抓住彙報的邏輯，其核心到底是什麼？
將你想要表達的信息，進行結構化組織並傳達給領導，讓其能聽懂記住。
公司裏越是厲害的人，彙報工作越簡單，簡明高效纔是溝通表達的王道，這也是日常工作彙報的最高境界。雜則多，多則擾，擾則憂，說的就是這個道理。
1、通過彙報，讓領導明白一個核心點，你達成了什麼工作成果，或者創造了哪些新的價值？
每次在向領導彙報工作之前，先要清楚領導所關心的重點內容，有的放矢。
人和人之間看上去並無太大區別，其實各自有着巨大的“認知鴻溝”，需要區分個體差異。
例如，在日常飲食中，如何來評價一道菜的好壞？對應的重點評價指標是什麼？
除了老百姓都熟知的色香味以外，身邊有個大廚朋友跟我聊過，他們專業人士的評估就四個字：香（香氣清雅）、甘（鮮爽）、重（濃醇厚重）、滑（湯汁順滑）。
聽完瞬間覺得高大上，言簡意賅，以上四個字就是菜品的重點評價參考點。
同理，平時的工作彙報也是大同小異，只要你抓住核心點，就不要讓方向跑偏。
①沒有重點的彙報，你講再多，領導也聽不進去，是在做無用功。
當你跟領導彙報工作的時候，要學會站在領導的角度，去考慮事情的前因後果。
絕對不是一股腦把你知道的信息內容，一下子全部講完，領導都沒有思考的時間，顯然是無效。
一個人在進行表達的時候，說太多會錯過很多，讓自己失去一些成長的機會點。
②每個人都有自己看問題的視角，不要刻意打亂節奏，認清自己所在職場位置。
很多人在日常表達中，喜歡說：“我認爲、我覺得、我建議。”
其實，這是不成熟的表現。在跟領導溝通交流時，有意識地以你爲主語。
會做事的人，擅長將說話的主角讓給領導，自己的工作彙報自然也會輕鬆一點。
職場是什麼？就是你和領導或同事之間的人際互動，絕對不是你一個人沉浸在自己的小世界裏。
③跟領導彙報工作內容時，切忌不懂裝懂，不知道就實話實說，別以爲領導看不出來。
努力讓自己成爲一個正反饋的人，別讓領導交代的事情石沉大海，杳無音信。
在彙報工作時，有自己的職場做事原則。對就是對，不錯就得承認，樂於升級自身的工作內容，讓節奏能跟上領導的變化，否則你就非常容易失去基本的判斷力，工作效率也就無從談起。
多跟身邊的領導學習，能成爲領導的人，身上必然有其過人之處，留心觀察，從中學習新內容。
2、有效的工作彙報不是你以爲的，而是要領導所認爲的，角度不對努力白費。
那些自以爲是的人，經常礙於工作情面而不得已彙報工作的人，談不上未來的發展。
領導會對下屬彙報的內容進行選擇性忽視，他們不會在沒有必要的信息上浪費個人精力。
公司裏的領導都是大忙人，他們只會抓住重要的內容，尤其是那些有長期價值，極具發展潛力的工作決策。領導和下屬的問題視角完全不同，正因如此，你在彙報時要換位思考。
A、普通職員的彙報視角
把精力放在事情本身，側重具體工作內容。
B、領導者的理解視角
聚焦在這件事情的當下結果、發展機會、潛在風險。
如若不然，辛辛苦苦做了很多事情，一到公開場合進行工作彙報，領導卻不知所云。典型的'會做不會說，這在職場會陷入被動的工作局面，容易吃力不討好。
3、對領導所關注的內容，保持高度敏感，努力讓自己持續成爲積極反饋的人。
工作中爲什麼多數人都陷入平庸？核心原因在於，對自己缺乏正面的互動。
一個職場人的無趣，源自於日常行爲的重複。
比如，每天的上班節奏，如果始終是以下這種步調，請問會有好的結果嗎？
起牀→出門上班→路上吃早餐→恍恍惚惚過半天→午餐→下午集中注意力工作→茶歇→坐等下班→晚餐→玩手機打遊戲追劇→困得不行睡覺
當你保持低質重複的工作模式，自然就無法獲得新的工作視角，好的職場成果也就與你無緣。
反饋互動的能力，就是你工作彙報的水平。
看上去很平常的工作彙報，並不是簡單的說話。比如表達的順序也是一門技巧，先說結果，再說細節，抓住要領的人才會工作出彩，獲得領導的認同。
無論你在公司裏從事什麼工作崗位，在向領導彙報工作時，務必記住三點：
①普通人用嘴巴彙報工作
看到什麼事情，做了哪些內容，一五一十全部直說，浮在事情的表面上。
②聰明人用大腦彙報工作
行動的前後，會深度思考，儘可能想清楚前因後果。甚至轉換工作立場，自己所做的事情，是否符合領導的期望。
③智慧人用內心彙報工作
最高明的職場人，是基於合作共贏的原則，大家好纔是真的好。
別陷入工作中的“達克效應”
這是一種心理學現象，簡單講就是“無知者無畏”。
屬於典型的認知偏差現象，一般是能力平平的人，在考慮事情不夠成熟而得出的錯誤結論。值得一提的是，面對明顯的錯誤，他們卻不以爲然，經常會高估自己的工作能力。
職場中遇到自以爲是的領導或同事，溝通起來就得講究方式方法了。
敏感覺察同事或領導的情緒，建立融洽的氛圍，彼此相互支持，交流互助。
【小結】
職場上，向領導彙報工作，只有抓住了核心本質，纔會達到個人預期。
透過結構化的內容表達，簡明扼要說出想要表達的工作內容，讓對方一聽就懂。
彙報工作這個動作本身不難，難在你的認知層次。除了個人要足夠重視之外，還需要明白每次工作彙報，你是在提供什麼結果，或者輸出哪些新的職場價值？
否則，領導對你的彙報，難以產生興趣點。
三、掌握彙報的方法：如何進行清晰有效的工作彙報，獲得領導的認可？
在公司上班的你，如果想要更快獲得領導的賞識認可，除了踏實做事，還要掌握工作彙報的方法。惟其如此，才能在務虛務實的職場氛圍中，綻放出個人的工作價值點。
在職場中，其實稀缺的並不是工作彙報，而是彙報的有效方法。
實用方法1：提煉彙報內容的關鍵詞
想象一下，如何你的工作彙報，不允許長篇大論，就用三五個詞來進行概括，你行嗎？
很多人說來頭頭是道，根本停不下來，講那麼多對方壓根就沒有聽進去，屬於典型的無效溝通。想提升自己的表達能力，從提煉彙報內容的關鍵詞開始。
A、事先做好總結歸納
把將要跟領導彙報的內容進行提煉，最好概括爲3個關鍵詞。
B、以關鍵詞爲核心，進行展開表達
在具體講述中，自己可以圍繞這幾點進行詳細展開，有的放矢，讓領導聽得明明白白。
就像一個優秀的設計師，會先繪製一張大致圖紙，基於此框架，纔可能呈現出卓越的建築。
C、一句話總結的能力訓練
如果領導只讓我說一句話，應該如何進行有效彙報？抓大放小。
面對一個大的工作任務，學會進行目標分解，讓領導知曉階段目標極其對應成果。
實用方法2：建立清晰簡明的邏輯結構
職場上，沒有邏輯結構的表達，簡直就是在浪費大家的寶貴時間。
如何建立清晰的表達結構，具體可分爲三步：
①先說結果
開口就要強調行動的結果，或者達成的目標。
領導都是聰明人，被在他們面前繞圈子，說話要善於切入重點，直抒胸臆。
如果你說來半天，還是詞不達意，領導就會懷疑你的工作能力有問題。
②再說問題
說完結果後，可以談談在執行中遇到的問題點。爲了防止以後的執行後，不再重蹈覆轍，就某些你所看到的問題點，進行重點羅列，讓領導做到心中有數。
做不做得到是一回事，說不說又是另外一回事，你要明白這一點。
有時候，讓領導知道你工作中的困難，能讓自己獲得一些更優質的資源，省心省力。
③給出方法
記住，每次跟領導彙報工作完畢後，還要花點時間進行方法總結。
整理彙報的細節→回顧領導強調的重點→個人行動實施計劃
當然，完成以上三步後，可以再謙虛請教領導，聽聽對方的指導與工作建議。
聰明的職場人，不會一下把話說完，留點給領導進行發揮，照顧大家感受的人，會深得人心。
實用方法3：注意溝通表達的習慣管理
公司裏每個人的性格特質不同，也導致了大家的表達習慣差異。
結合自身的職場經驗，看看公司的各級領導和同事，總結出大家常見的彙報表達習慣。
彙報工作的好習慣，多多保持
①領導講話時學會閉嘴，聽完再發表個人的看法。
②少說“我”，多說“我們”或“你”，注意視角轉換。
③不明白的地方，學會重複進行確認，別不懂裝懂。
比如：“您剛纔說的事情，我是這樣理解的、我重複一下，您看我理解是否正確。”
彙報工作的壞習慣，儘量避免
①喜歡說各種口頭禪，比如“不對”、“不是”、“我認爲”。
②熱衷於單方面的信息輸入，不管對方接受與否，不懂人情世故。
③總是習慣擡槓，聊不到一塊，喜歡反駁對方的觀點。
在彙報工作的時候，你說越多聽進去的就少，信息的吸收理解也會受到影響。
實用方法4：隨機應變，從關注微表情開始
在彙報工作的時候，並不是簡單講完你想說的話，而是一套表達系統。
比如，多關注對方的微表情就是系統之一。每一個不起眼的細節展露，或許都有其含義。
A、領導聽到某些話時，突然表情嚴肅起來，皺緊眉頭。
B、自己說着說着，感覺講不下去了，雙方陷入了沉默。
C、眼睛東張西望，看手機或手錶，似乎有什麼事情要去做的樣子。
D、說話的時候，聲音低沉或突然大聲起來，都有其原因。
E、手腳無意識晃動，從外在看，似乎有些不耐煩了。
在領導進行彙報工作時，真的需要多留心，時刻關注領導的表情神態。
例如目光交流、身體姿勢、面部表情、語氣語調、傾聽、思考，甚至手勢，都要去進行解讀。
讀懂內心世界，從看懂表情開始。
實用方法5：避免冷場，需要進行合適的話題引導
在跟領導彙報工作時，說完達到的結果後，記得多強調你執行中的重點細節。
這樣一來，才能讓領導邊聽細節中，產生一定的代入感，讓整個過程更融洽。同時，也可通過事前的簡單幾個問題，讓每一次彙報變得清晰有目的。
怎樣進行相關的話題引導，形成良好的彙報氛圍？
①尋找共同話題：別離題千里，記得緊扣彙報的要點。
②投其所好：在對的時間段與合適的工作場合下，知道領導想聽的那些工作信息。
③開放式請教：建立耐心並表決心，自己確實遇到瓶頸，請領導進行點撥指導。
以上三種，在公司裏經常用到，效果還不錯。
工作必知的“高峯體驗”
職場上，領導的興奮點與下屬完全不在一個維度。
所謂的“高峯體驗”，是指人們在追求個人實現的過程中，當基本需要得到滿足後，達到自我價值層面的愉悅感覺，這是一種趨於巔峯、超越自我的滿足體驗感。
更多下屬的執行，興奮點在於完成工作的那一刻。領導則是達成項目結果，有實際價值顯現。
【小結】
工作開展想有效，彙報方法很重要。
反思一下，你目前在公司裏的彙報屬於哪個層次？
行爲層，自己做了一些什麼事情
結果層，這些行爲帶來了什麼樣的結果
行動層，承諾後續會繼續跟進的行爲
凡事多看一步，用合適的方法，跟領導進行工作彙報，才更容易取得成效。
總結
職場中的你，是如何進行工作彙報的？到底是講過程，還是說結果？
其實並不複雜，你只需要明確以下3個關鍵問題：
一、明確彙報的目標：你希望通過這次工作彙報，達成怎樣的溝通結果？
二、抓住彙報的邏輯：你是怎麼理解工作彙報，這個必備動作的核心是什麼？
三、掌握彙報的方法：如何進行清晰有效的工作彙報，獲得領導的認可？
當你明確了工作彙報的前提、具體行爲、對應結果，自然就很容易把話說到領導心裏去。
希望你能從以上分享，收穫工作彙報的核心方法論。
共勉！
我平時是如何彙報工作的2
如何向領導彙報工作呢
一、工作彙報強調結果，過程少說
結果纔是領導最關心的。任何時候，結果思維都是第一思維。有的人總是一味的強調自己多辛苦、多不容易，卻忽視了領導最想要的是什麼。彙報工作中可以提一兩句你過程的艱難和辛苦，如果領導感興趣，你可以繼續展開，如果領導沒有追問，你就趕緊轉移到工作結果上面。
有些人，工作結果不好，強調過程急於說明過程中自己已經做了很多事，自己已經很辛苦了，是無意識地用描述過程來推卸責任。這更是彙報工作時的大忌，千萬不要犯。
二、工作彙報講究效率，不能囉嗦
彙報工作，是領導集中精力進行工作的時間，領導每天公務繁忙，聽取彙報的時間寶貴，所以你必須要講究效率，表達要乾脆利落，讓領導在短時間內聽明白。若想表達清晰，彙報時要按邏輯順序，分主次、分條表達清楚。這就要求彙報工作前，做好紮實的準備工作。可以分條列綱，提前打好腹稿，以免疏漏。想多和領導溝通交流不是壞事，但不能借着彙報工作的時間進行。
三、工作彙報突出主題，不能散亂
彙報工作不能做到事無鉅細，面面俱到，一定要突出主題。彙報一個方面的工作時，就不能彙報多方面的情況。彙報的內容是工作過程的提煉和概括。最忌工作過程與事例的堆積，不能過多過細地講了與主題無關或關係不大的內容，更不能想到哪裏就講到哪裏，這個問題沒講完，又講到那個問題上，甚至滔滔不絕地講了半天，自己也說不清楚講了些什麼。
四、職場小白勤於彙報，不能偷懶
作爲職場小白，工作過程中一定要勤彙報、多請示。彙報工作，是你和領導溝通的最重要方式，尤其是和大領導彙報，一定要把握好每一次工作彙報的機會。把每次彙報工作都當成一次面試，把最好的一面展現出來，領導不瞎，更不傻，你的每一次彙報都是你留給他的印象。勤彙報，讓領導知道你的工作進程和結果。記住，機會往往是留給有準備的人。
彙報工作看似簡單，但實則也是一門學問。把工作認認真真做好是基礎，而高效及時的工作彙報則會讓你的工作錦上添花。彙報做得好，領導可以輕鬆地發現你的能力和才華，也能夠了解你的工作態度。千萬不要因爲你忽視彙報工作讓領導產生誤解。
我平時是如何彙報工作的3
向領導彙報工作應該這麼做。
1、PPT要精簡
每次開會看到那些寫着密密麻麻的內容的PPT，我就能搖頭。這樣寫PPT完全從自身角度出發，沒有考慮到觀衆的感受。
想想吧，一場會議可能長達3個小時或更長時間， 演講者的內容個個不同。要想集中精力聽進所有內容，對聽衆而言絕對體力，眼力和精神的雙重考驗。
很多人一看見滿是文字的PPT，第一反應就是崩潰了。此刻不精神渙散更待何時？
PPT的人光顧着往每張slide裏塞進更多的內容，生怕漏掉了什麼內容，自己吃了大虧。就如媽媽做了很多的菜，希望孩子都能吃下。殊不知，孩子吃飯前已經吃了很多東西，再一看到滿桌子的菜，就完全不想吃了。
記住，PPT的內容一定要精簡，每一張都只能有一個結論。最好的辦法就是將標題設爲結論。這樣既直觀又避免歧義。
2、少字多圖，學會用數字說話
一看到用數字說話，很多人此刻會點頭，嗯，完全同意，我就是這樣做的。但不得不說，多數人都做錯了。很多人都喜歡將每張PPT填的很滿。填滿PPT的常見兩種做法：a。文字填滿；b。數據填滿
用數字說話的人，喜歡把PPT當成Excel，將Excel 複製粘貼過來PPT，每一張PPT都是一個EXCEL，上面寫滿了用放大鏡也看不清的數字。
建議每個做PPT 的人，每做完一張PPT，自己退後三大步看看，設身處地的想一想，如果你是聽衆，你是否能一眼看得清楚這張PPT？如果你都不能，憑什麼可以吸引到觀衆？
想讓臺下觀衆看的懂PPT的辦法就是：少文字多圖片。能用圖表或圖片表達的，儘量不用文字表述；突出關鍵數字。數字是最有衝擊力的表達方式。但是要切忌滿屏都是數字。只有突出關鍵數據，才能給人留下深刻印象。
3、PPT不要太多張頁
做到這一點很難，但還是要往這個方向努力。有舍纔有得。果斷的刪掉無關緊要的內容，只留下精髓部分，這樣才能清晰地傳遞信息。
如果你想利在短短几十分鐘內傳遞幾十個觀點，那麼最終的結果，有可能是別人一個也沒聽進去。
該如何向領導彙報工作
想通過彙報演講給人留下深刻印象，在衆人當中脫穎而出。一定要記得這五點：
（1）設定目標
可能你的工作過程很辛苦，也可能你的Show case 很多。但是，無論你彙報了多少內容，請首先確定你此次演講的目的，那就是讓領導聽完後記住你彙報的核心內容。
目標最好是聚焦在一點上，最多也不應該超過三點。否則就是自嗨，因爲領導記不住。
所以，首先要確定目標，你最想傳遞給老闆的信息是什麼。
（2）結論先行
不知你有沒有留意，我們講話結構通常是這樣的：今天早上去買菜，爲了能買到最新鮮的大白菜，我6點就起牀了，然後坐公交車到地鐵站，沒想到地鐵發生故障，等了20分鐘才正常運行。當我步行10分鐘到菜市場後，發現大白菜已經賣完了，太不好運了。
怎麼樣？這就是我們再熟悉不過的講話結構：平鋪直敘，先背景，再過程，後結果。
這種說話方式，聊天寫小說都沒有問題。但是用這樣的結構去彙報工作，就大錯特錯了。
用平鋪直敘的方式講話，傳遞的信息非常多，聽完後完全不知道你想要表達什麼。到底是想傳遞早起的問題，或是地鐵的問題，還是白菜的問題？
想讓人在短時間內一聽就清楚你想傳遞的信息，必須改變溝通結構，即以結論爲導向的方式：結論—背景—過程—結論。
換一種講法：今天很不好運，我沒有買到白菜（結論先行）。我起了大早只爲買到新鮮的白菜（背景），我6點起牀，坐公交車到地鐵站，沒想到地鐵發生故障，等了20分鐘才正常運行（過程）。所以，我最終還是沒有買到白菜（結論）
內容完全沒有改變，只是說講話順序變了，現在是不是非常清楚，這段話想表達的意思是什麼？想讓領導在你所說的衆多信息中聽懂你想表達的意思，請記住結論先行。
（3）標題即結論
（4）少字多圖
（5）簡明扼要
永遠不要忘了你彙報的目的，你不是爲了講而講，你是爲了讓人記住而講。
假如你想表達三個要點，如果你講完後，有人能複述出你的三個要點，那麼恭喜你，你的演講成功了。
