給領導提建議範文，現在工作或生活中，可以使用建議書的機會越來越多，建議書的使用越來越廣泛，工作中，有時候面對領導和有關部門時，可以使用建議書方式自己的建議。下面分享給領導提建議範文。
給領導提建議1
尊敬的董事長：
給領導的建議書範文
你們好!很榮幸能服務於**建設集團有限公司!
時間飛快我加入**已經十年多時間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業績斐然，這已經解決了企業的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務於公司的原因之一。
因此，基於對公司瞭解，在此提出一下建議。以下建議出於本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發展有所裨益，希望公司走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領導多多諒解。
回想起剛進公司的時候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之餘對公司的各項管理制度的執行，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經過幾年的聯營。
回過頭看還得回到起點：公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。有規矩纔有方圓，我想所有的企業管理人員都能夠認識到制度對企業管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實際存在，企業管理制度也是實際存在的，然而，在這段時間的一建工作，經常出現遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據。
需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門衛管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長久之計。我們**集團公司的組織架構在以前聯營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業的忠誠度的不同來約束自己的行爲，依據自身素養來爲企業盡職盡責地做事，但企業發展了。
新鮮的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養的人又組合到一起，公司規模擴大了，組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。
首先從組織構架的設計來說起，按我們企業的特點和規模，應該實行的是總經理向董事會負責制，然後實行崗位責任制，編制的組織機構圖，作爲股東或董事會成員，可以在企業任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕於總經理之上。
除非在股東會議才能行使自己作爲股東的權利。如果每個股東都同總經理擁有同樣的權限直接參與企業的日常管理，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負責，該向那位彙報工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們並不一定能做到決策或意見一致。
有了適宜的組織架構，就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創業的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會直接影響公司的整體經營績效，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。
有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正(含有公平與正義之意)的精神，從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特徵。制度的公正性不僅要在制定是表現出來，更要在執行中要表現出來。
在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那麼制度存在的`必要性，或者執行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。
在企業管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置於一邊，企業精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成爲管理人員們日常管理的得力工具，也會成爲獨特企業文化形式的表現，而企業文化的靈魂就是企業精神。
如果用更普通的詞觀念來概括，那麼所有有關企業文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念” ，它應包含最基本和絕對的管理哲學思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業管理不可能有生命力和持久性和連續性。而在觀念上具有決定作用的往往是企業的決策層。
我們都知道花無百日紅、企業無永遠盛，如果一個企業僅僅是靠金錢作爲公司與員工的唯一紐帶，企業不能保證自己的工資水平永遠高於別人，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關係也會被更強大的金錢所打敗：高素質核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會選擇較好人文環境的企業。
其結果就是很高的員工流動率!企業花大量時間、金錢培養的員工離職，會使得企業經常處於不穩定中，維持現狀就是一個無可奈何的選擇，提高發展就只能隨遇而安了。
現在我們**公司的員工的工資並不是很低，但爲何員工的流動性很大?目前我們的企業管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公平、嚴格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發展方向。
也無從給他樹立一個奮鬥的崇高目標，更沒有一個統一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我爲中心，在這樣的企業管理狀態中，我們**一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立於不敗之地呢?
本人向公司提出以上建議，並非是對企業有什麼成見或不好的看法，我們**公司能做到今天的.規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發揚得地方。我上面說到的方方面面，也許是在建築企業中國共產黨同存在的。
可能更是一些民營企業普遍存在的現象。但是在產品嚴重同質化、利潤嚴重下滑、同行業競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業的管理水平，才能切實的提升自己的經營績效，使自己的企業永出不敗之地。
給領導提建議2
敬愛的學校領導：
你們好！
由於你們的正確領導，我們學校在各方面都取得了優異的成績：學習成績遙遙領先；寫字水平突飛猛進；學生的素質也在一步步提高。
學校的各方各面都很不錯。
學校的環境也很好，希望你們能繼續發揚下去。
但我們認爲這個學校還有美中不足之處。
在此，我給你們提幾條小建議，希望能對促使我們學校更加美麗起一定的作用。
第一、我們的操場太空蕩了。
只有辦公室後面一排樹木顯得生機勃勃，其它的也有，但大部分都已經死了，又幹枯又沒勁兒。
樹木在夏天的時候可以遮陽，我們每次上體育課的時候都被太陽曬得汗流浹背。
多載幾棵樹可以使學生不易中暑，又能淨化空氣，真是一舉兩得！你們說是嗎？
第二、操場裏的“菜園”需要清除。
那是操場，是我們活動、玩耍的場所，怎麼能讓教師家屬隨便種菜呢？
第三、我們的教學器材很缺乏，比如上自然課是用的實驗器材，學校應該給我們供應，希望你們能購買一批教學器材，供老師爲學生們講課時使用，從而使學生們的理解更加深刻。
我即將小學畢業了，即將告別我親愛的母校。
我不能爲學校做些什麼大貢獻，只有把這些小意見送給母校，願我的母校更美麗。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
給領導提建議3
尊敬的校領導：
我是本校的一名六年級學生，雖然我只在這所學校學習了兩年，但是我發現有些地方做得不是很好。特別是當我們走進這一幢幢教學樓，仔細一看，不免會發現普遍存在的問題，這可給學校的美麗大打折扣了。
在教學樓的廁所裏，經常見到水龍頭的水不停地流，那乾淨的水就這樣從水龍頭裏一滴一滴地流出來，時間長了，不知要浪費多少噸水呀!您不覺得這些水流得可惜嗎?特別是在下課時，同學們去上廁所、洗手、嬉戲，都喜歡把水龍頭的水開到最大量，水花四濺，他們卻視而不見，這要浪費不少水。
我們都知道，水是我們生活中最重要的資源。我們的生活離不開水，就像魚兒離不開水源一樣。有些人會認爲水資源是取之不盡用之不竭的，不知道珍惜。事實上，世界上的水資源很少了，而我們中國的水資源十分緊缺。
如果我們再不節約用水，我們世界上的最後一滴水將是自己的眼淚。校園裏之所以出現浪費水資源的現象，是因爲同學們對節約用水的意識不強，沒有養成節約用水的習慣。
我們常說節約用水，從我做起。這不該是一種口號，而是要行動。因此，作爲本校的學生，我向領導提出幾點建議：
1、在學校的每個水龍頭旁邊，貼上一些關於節約用水的標語。
2、在每週三下午的班隊會上，可以以“節約用水”爲主題召開班隊會，不斷提高同學們節約用水的意識。
3、還要讓同學們在課堂上針對浪費水的問題，發表自己的觀點，提出解決方案。
節約用水需要大家共同努力，從點滴小事做起。讓我們共同行動，一起節約水資源吧!
建議人：曾XX
